“微实习生怎么帮助您的公司”

随着夏天正式来临，学生和企业正在进入#internseason的动荡。

如果在instagram上无法说服办公室自拍的溢出，让我们来看看夏季实习生最后一刻的就业投稿吧。 今年，企业正在寻找夏天以后利用年轻人才的新方法，学生们正在寻找以前流传的渠道以外的经验。 输入:微实习。

什么是微型实习？

几天或几周内，小额实习非常具体，一般是虚拟的，基于项目的合同，包括5到40小时的有偿工作。 与以前传下来的实习相比，微型实习是最后期限的任务，而不是全职员工。 工作范围从市场研究到数据输入和互联网测试。

gig经济的产物

不管我们是否喜欢，我们都能保持经济的快速发展。 因此，实习进入自由职业的组合就不足为奇了。

像多个自由职业者和合同职位一样，微型实习一般很远。 这意味着学生可以上完课，进行虚拟实习。 对企业来说，这意味着全年都能获得雄心勃勃的年轻人才。

随着更多的全职员工选择远程业务，更多的公司拥有管理远程项目和员工的基础架构和专有技术。 因此，虚拟实习计划并不太繁琐。

此外，多家企业已经聘用了自由职业者。 不是单纯无视或容忍的倾向，为什么不利用它呢？ 通过对gig经济的日益接受，从初创企业到微软这样的大企业经理，发现了微软实习是建立人才管道的有用工具。

多样化的人才流水线

随着财务风险最小化，企业可以更自信地挖掘可能来自不同专业和背景的人，而不是一般的候选人资料。 例如，经验丰富、才华横溢的程序员可能选择了攻读商业学位。 科技企业的申请人跟踪系统没有工程或计算机科学学位，因此能够自动筛选出这一高潜力的候选人。

企业认识到gpa、专家、学校等因素不是判断适应性的最终因素。 事实上，他们已经不够了。 微型实习可以通过鼓励管理者进行目标学校、中介等以前流传的招聘互联网以外的思考，将可以忽略的候选人包括在内，从而增加企业的多样化。 尚未开发的候选人库可能包括未来的有才能的员工。 这些经济实习可以使企业在招聘方面具有特点。

巨额储蓄

实习计划可能非常昂贵。 全职，每周14美元/小时的实习生，10周，工资总额为5，600美元。 除此之外，计算机和员工还必须在台式机空之间雇佣和管理它们。 一个企业可能还包括运输和住宿，更是费钱。

另一方面，微型实习生需要支付固定费用(一般为数百美元)，不需要桌子和电脑，企业也没有提供的义务——或者不提供——运输和住房补贴。

说到储蓄，需要注意的是，与不良员工相关的高昂价格是多名招聘经理普遍担心的问题。 随着财务风险的最小化，微型实习提供了先试后购的人员配置处理方案。 企业通过短期、切实的任务测试人才，可以发现内在的个体工作质量和职业道德。 项目结束后，经理可以选择通过另一个项目、正式实习、甚至永久就业来继续这种关系。

访问故障少

围绕实习的特权主题已经被详细阐述了。 但是，还没有充分讨论的是在微型实习中获得越来越多机会的机会。 这对于无论财务状况、地理位置、缺乏联系或其他理由，都不被允许进行以前流传的实体实习的学生来说，是一种直观的处理方案。 微型实习的远程性不仅适用于课程安排，也适用于需要兼职的学生的工作安排。

修复供给曲线

由于从学生到专业的艰难过渡，年轻毕业生被迫从事卑微的工作并不是什么罕见的悲剧。 许多人选择追求医疗，教育和法律并不意外。 这不是他们的热情，因为这些是将明确的视线投向少数员工的项目之一。 很明显，大学和职业的联系被打破了。 完全没有合作社和实习的机会。

如果年轻毕业生被限制进入这个领域，人才将被浪费。 虽然不像全日制合作社和实习那样有临场感，但微型实习也可以作为职业发射机使用。 精明的毕业生可以连接少数身体，获得相当丰富的体验。 总比在当地星巴克咖啡店做拿铁咖啡好。

瞬间获得高质量的人才

微型实习生对初创企业和小企业特别有价值。 重要的是，这样有限的带宽以低廉的价格迅速提供额外的支持，并在需要时最大限度地减少管理负担。 现实中，多家企业没有资源，也没有全职实习生的需求。 通过微型实习，中小企业可以以固定的费用提供特定的不重复的任务。 随着漫长的招聘流程和方向的回归，管理员可以快速组织项目并提交交付件。

这个是怎么工作的

一般来说，招聘经理只需要发表项目说明并定价。 这可以在任何自由平台上进行，包括upwork、光纤、以前流传的员工主板、企业网站等。 然后，审查申请者，选择最佳申请者，提供项目证书。 经理可以在整个过程中设置反馈点和最终截止日期。 如果实习生表现良好，有可能被另一个项目雇佣或被提到人力资源部门，被录用为长期实习生或永久员工。

可能的缺点

如果没有报酬，微型实习可以通过卸载笨拙的员工来利用免费劳动力，提供非常少的经验。 但是，这可以说是任何实习。 以前传下来的，或者说是微观的。 这里重要的是，从一开始就要建立确定的期望。 学生和经理必须就工作范围、截止日期、向谁报告和获得反馈达成一致。 这样，学生可以更迅速地判断机会是否会带来利益，经理也可以避免重新启动或重新分配项目。 成功的微型实习生需要与以前流传下来的实习生不同的技能。 他/她必须更独立地自我驱动，需要在不同的平台上进行良好的信息表达，同时必须积极地作为远程运营商得到响应或反馈。 另一方面，成功的雇主

微型实习是过时的趋势还是下一件大事？ 他们不能代替以前传下来的实习计划，但在大学到职业的转换中占有一席之地，既是获得全职授课负担经验的机会，也是成熟实习的立足点。 或者永久就业的门户。 对企业来说，利润显而易见。 有可能介绍低成本、按需协助、未来高性能的员工。