“这位首席执行官以49,000美元的价钱开始了她的送花服务”

克里斯蒂娜·斯坦贝尔( christina stembel )没有将旧金山公司挤出外部投资者的钱。 相反，farmgirl flowers的首席执行官利用她的储蓄49，000美元，自行推出鲜花配送服务。 目前，她面向顾客的直接业务震撼花卉领域。

这家企业并不提供数百种花束的选择，而是只提供一定数量的策划日常安排。 顾客选择了日程方式而不是特定的花，stembel告诉了cnbc make it。

这并不是让41岁的stembel与众不同的唯一因素。 与最初世界上的多个同龄人不同，她没有上大学，在斯坦福大学校友办公室工作了几年后，于年创立了企业。 stembel说不知道她是否正确，但她一直学会了相信你的直觉。

听说奥普拉说她做的所有决定都不相信她的直觉最终变坏了...所以决定了她是否相信直觉对奥普拉有好处。 这对我来说足够了。 她在capital one的spark business夏日庆典上说。 我在纽约市。 ( stembel最近在战术上采用商业信用卡几年后成为了capital one的付费发言人。 ）

听说奥普拉说她做的所有决定都不信任她的直觉最终恶化了。 所以如果我相信直觉对奥普拉来说足够了，那对我来说就足够了。

克里斯蒂娜·斯stembel

《火焰女追随者》首席执行官

她的直觉得到了回报。 stembel告诉cnbc make it，farmgirl flowers有望在2019年带来3200万美元的收入。 以下是stembel从一开始创业，并将其迅速发展到数百万美元的业务。

stembel是怎么决定花的？

stembel知道她要创办企业，但她只是不知道她想要哪个领域。 在旧金山，每个人都有商业计划，她说。 所以，我拉住了那个虫子，知道了那是我想做的事。

但是，大约十年后，她在点母亲节的花时，终于点击了商业创意。 她花了一个小时筛选花店的在线选择，最后落在雪白的花束上。 因为我觉得订单没有任何办法。

但是，花一来，她妈妈的百合就染上了凯莉·格林。 打了几个沮丧的电话，重新点了花，得到的东西接近了stembel本来想要的东西。

她看到了机会。 我说我读的所有商业书籍都是为了处理你面临的真正问题。 stembel说。 我认为这是我真正的问题！ 这一年只有几次，但我有这个问题，所以别人可能也会这么做。

考虑到这个想法，stembel开始储蓄。 她在银行开了49，000美元开始创业后，于去年6月在斯坦福大学法学院辞去了毕业生关系和竞选活动主任的工作。 她在那年11月正式发售了farmgirl flowers。

stembel知道她在全职工作期间不能开展业务。 我需要做出真正的实际行动。 所以我很好啊。 没有工资。 如果没有工资，我马上就会花光。

farmgirl flowers与众不同的地方是什么？

stembel从一开始就知道，他想破坏以前流传下来的花卉领域以前的传播方法。

对于初学者来说，stembel设定了在公司内部进行所有安排的目标。 这是为了让顾客能够更有效地收到网上订购的复印件。 最初的意思是在她的小公寓里做所有的花，stembel说。 但今天，她雇佣了近90名花卉设计师，每天完成数百个花卉订单。

她还希望确保企业提供高质量的花束，而不是许多常规的选择。

我们不是有几百个选择，而是提供一些策划好的日常安排，她说。 最大的不同是不选花，可以选择配置的风格。

stembel表示，以这种方式运营的利润是将领域标准减少约40%。

她如何支付现金无法预见的费用？

以前没有信用卡的stembel偶然发现了一个不可能的商业战略:她为了度过难关而开了现金还款奖金卡。 去年，她在企业卡上花的数百万美元为她取回了133，000美元以上的现金，并将其重新投入到业务中。

她说第一次推出farmgirl flowers时，她已经建立了零信用。

我培养的方法是，只买我能买的东西，我总是只用借记卡，她说。 所以我不得不以丈夫的名字拿到第一张信用卡。

根据她丈夫的推荐，stembel去年从capital one打开了spark cash卡，从此开始采用。 今年早些时候，这家企业因采用现金还款奖励，签署了她为发言人。

2019年，stembel称她的企业将消耗700万美元用联邦快递送花。 另外，花750万美元买花，这些都放在她的卡里。 她将得到2%的现金返还，每年约150，000美元的奖励。

stembel表示，这笔额外的现金将弥补意外支出，有助于在一年中花卉销售可能缓慢的情况下缩小差距。

在花卉领域，6月、7月、8月被称为夏季暴跌，stembel先生说。 这是多个花卉企业不得不裁掉大部分团队成员的时候。

为了应对去年夏天的暴跌，farmgirl flowers团队在夏天采用了115，000美元的现金返还美元进行数字营销。 她表示，通过维持营销活动，这家企业在此期间实现了69%的同比增长。 相比之下，年同期只实现了比去年同期增长18%到21%。

我们没有感受到我期待的那样的压力，也没有找到支付我的队伍的替代方法。 stembel说。

这个战略帮助她度过了困难时期，并继续专注于长期的增长。