“你的创业联合创始人就像一个好配偶的10种方法”

作为长期的商业顾问和天使投资者，我相信在建立新业务时两人比一人好。 很少有公司拥有丰富的技能和经验，能够成为处理程序的制定者、业务的创造者、运营者和销售领导者。 面临的挑战是尽早确定和招募理想的合作伙伴，从而降低价值成本和风险。

事实上，将合作伙伴的定义从联合创始人扩展到商业合作伙伴。 因为，优秀的属性和联合创始人、cto等内部伙伴一样，也适用于外部伙伴。 一个很好的整体例子是谷歌联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，以及主席埃里克·施密特之间的协同作用。

所有情况下，挑战都是一样的。 也就是说，要找到能和业务关系一起工作享受乐趣的人。 这种关系需要信任，信息表达和尊重才能起作用。 否则，就像结婚一样，它注定会不断冲突，和第二次猜测不愉快。 因此，以下特点应适用于合作双方的事业。

能协同工作。 有些人太独立了，不能成为合伙人。 如果他们或者你发现你很难相信别人，喜欢一个人工作，总是控制，微观管理，那可能就是换个地方或者找个地方的时候了。

两个合作伙伴都不需要管理。 所谓好伙伴，就是对自己的能力有信心，能够同时做出决定，对自己的行为负责，能够提供领导能力，不是需要领导能力的人。

所有合作伙伴都有兼容的实务方法。 很多公司的长期事业和周末事业都是为了完成事业而进行的。 如果和喜欢睡懒觉的伙伴合作，预约其他活动的周末，合作关系可能会无效。

同意共同的愿景和承诺。 不需要长期感受某人对联合项目的真正承诺、愿景和预期结果。 你的项目本身是目的还是别的目的手段？ 矛盾的愿景行不通。

我相信相似的价值观和目标。 如果客户的核心价值之一超出了客户对质量和服务的期望，而且潜在的合作伙伴都是由价格低廉、利润丰厚的口头禅引起的，那么从长期来看，成功的合作是不可能的。

在相当大的完整性下操作。 高水平的可靠性对企业很重要，但更重要的是合作伙伴的可靠性水平。 这是良好关系的重要因素，但也是很难的关系。 可能是应用直觉感觉的最佳场所。

带来互补的技能和经验。 即使你们俩都是软件开发专家，一个身体喜欢设计，另一个身体喜欢代码，也无法完成营销。 首先来看看开发、财务和营销/销售的大局。

感受真正的热情和对自己角色的爱。 热情必须是商业环境——意味着对结果敏感、客户导向、竞争敏感。 拥有学术或研究资格的专业人士通常不是创业的好伙伴。

我相信道德和多样性的极限。 全体员工、客户和投资者看贵公司领导如何解决遵守的精神和法律条文。 必须充分探索道德和个人的边界。

携带最小的历史负担。 合作伙伴的决定比团队成员的招聘决定更重要。 因此，应该对教育背景、以前的工作、参考文献进行同样或越来越多的尽职调查。 从各自的角度公正地看，跟进所有相关的以前的作用。

除了两个或三个第一个合作伙伴的核心团队外，每个初创企业都必须将其余的战术诉求外包给外部业务合作伙伴。 比在内部组建大规模的团队更快、更便宜，一般来说更有效。

使用此列表，您应该能够使潜在的合作伙伴客观地满足客户的需求和期望。 而且，正如我一直提出的那样，是建立正式协议或合同加强伙伴关系的时候了。 有了这个，你将拥有坚实的成功基础和未来30年的良好商业关系。