“进入市场时创建企业业务计划”

企业家和快速发展需要勇气和信念，成功的压力很大。 特别是有投资者的话，同事和家人就看你了。

但是，如果您制定了一个可靠的业务计划，在扩展或创建业务时将其用作路线图，则可以为您提供指导。

如果没有书面计划，我相信谁也不应该开展业务。 写商业计划会让你真实地判断兴奋的想法。 好的商业计划包括公司的产品/服务、竞争对手、特征、劣势和详细的财务公式的定义。 next level urgent care首席执行官兼创始人juliet breeze博士说。

创业时咨询律师也是个好主意，但不是为了制定商业计划本身。

如果在找投资者，需要律师来准备文件。 另外，如果对最适合你公司的法律结构有疑问的话，可能需要律师。 breeze先生说。

我们还建议您为其他公司的业务计划寻找建议或指导者，以帮助整个流程。

蓝牙it partners的首席执行官兼创始人meg toups所走的路径略有不同。

被收购解雇后，她决定创立自己的企业，马上开始运营。

我战胜了那个开始工作了。 知道如何销售服务和合作伙伴渠道。 我很幸运能让顾客马上需要我的服务，他们帮助了我的生意成长，她说。

toups有一个商业计划的例子，制定了目标和销售/营销预测。

第一年只有我一个人，我遵循了在公司界运转的1010个计划。 第二年开始招聘后，那个发生了变化，商业计划正式制定出来了。 toups说。

我们还与其他组织/合作伙伴进行了对话，以收集最佳实践提示。

toups和breeze都与朋友、家人、父母建立了支持系统。

企业家是团队运动。 单打独斗的公司家真的很辛苦。 我有幸拥有了令人难以置信的支持家庭。 breeze说。

建议其他想开展业务的人采用休斯顿妇女商会等丰富的资源，与其他人一起讨论。 我们只是乐意提供建议或者放心，breeze说。