“Vlad Rigenco分享了启动初创企业的妙招”

根据美国小公司管理局的数据，小公司占全国所有企业的99.9%。 这个统计数据令人印象深刻，但伴随着一点不积极的东西。 也就是说，一半以上的公司在第一年失败，95%的公司在前一年停止运营。 这意味着年成立的100家中小企业中，今天预计只有约5家。

促进公司房子失败的很多问题和有问题的商人和女性几乎没有关系。 例如，经济和市场的竞争往往不能使组织繁荣。 虽然企业广告主对这个困境没有任何权力，但是他们可以通过适当地启动他们的公司来提高成功的概率。

制定三个计划

vladrigenco在多伦多房地产市场从事多年，与各行各业的客户合作，为企业发布提供了重要提示。 据他说，最重要的是形成三个基本计划。 它们分别表示与不一致框架相关的运营计划。 第一，关注企业成立后的头12个月。 以下一个包括12个月和其他4年的代表可能变化的5年计划。 最后，第三个计划是最容易被忽视的计划。 这是因为这关系到未来10年到20年以上的时间表。

首先成立你的团队

小企业失败的一个主要原因是缺乏强大的支持团队。 的公司在项目带来一点收入，建立正的现金流之前，没有足够的资源来招聘其他人。 这使得在初创企业公布之前招聘具有相同愿景的员工变得非常困难。 但是，这并不意味着企业广告主不能开始寻找合适的候选人。 如果销售开始迅速增加，它会尽快为他们节省很多时间和精力。

成为融资专家

除工商管理技能外，vlad rigenco还强调了专业融资的重要性。 这并不意味着要成为合格的金融大师就必须参加正规的培训和教育。 相反，他们只需要掌握与企业资金相关的一切。 例如，要建立独资公司，必须以与建立合伙公司、有限责任企业或企业不同的方式收集资金。

立即开始市场营销

因为资金在启动阶段一般是有限的，必须根据其重要性分解所有的价格。 支付营销和公关之类的东西本身可能比将资金用于公司的会员资格和其他间接费用更重要。 市场营销如此重要的原因归结于用户意识，使销售转换永久化。 如果买方不知道新实体在市场上提供的产品和服务，实际上就没有什么机会出售。 因此，对众多参与者进行营销，建立更专业的定位，是启动销售周期的正确方法。

制定超越利益的目的

弗莱根科( vlad rigenco )警告说，即使是经验丰富的公司家也倾向于忽视有利的风险投资。 企业的目的决不能以盈利为目标。 人们仍然期待和理解企业从事赚钱的业务，但是顾客需要看到更有野心的目标。 这是基本的三重底线有用的地方。 三重底线来自会计框架和社会、环境和财务成功的倡导者。 为了繁荣初创公司，所有这三个部分都需要社区支持、保护自然和可持续发展，最终以有利的方式运营，并承诺向潜在客户提供证明。