“没有专门的框架来促进创业使他们变得脆弱”

这几年，初创公司在印度成为热门话题。 他们充满创意，展示高质量的产品。 但是，由于缺乏集中的启动，新兴企业更容易受到市场条件的影响，需要通过获取资金来了解市场，并在其他任何一个早期阶段分配有限的资源来解决竞争。 问题是，他们太早关闭了apoorva ranjan sharma，联合创始人兼医学博士，9 unicorns accelerator fund在一次采访中告诉了aparajita gupta。

初创公司是如何在印度开展业务的？ 他们的存活率是多少

印度已成为世界第三大创业生态系统，今天有200多家初创公司。 但是，根据知识管理中心的报告，整个领域的失败率很高，头五年印度几乎90%的初创公司都失败了。

虽然该部门获得了更大的知名度，但由于缺乏促进企业家发展和业务成熟的特殊框架而变得脆弱。 事实上，只有印度的独角兽之一来源于印度的600个加速器计划之一，这进一步突出了这个问题。

在没有集中启动促进互联网和举措的情况下，新兴企业更容易受到市场条件的影响，为了获得资金，必须分配有限的资源，了解市场，在其他一系列问题的初期阶段解决竞争，必须尽早关闭。

初创公司有足够的资金维持生活吗？

在阿里巴巴方面，软银、红杉等主要外国企业和基金也在为新一代企业家和初期阶段发挥巨大潜力的企业品牌配置资金后，资金无疑是首要问题。

但是，许多初创公司仍在努力获得资金。 同样，缺乏全面的启动框架也是同样重要的理由。 中国和美国这两家初创公司，比印度优越的生态系统分别拥有32k +和20k +的加速器。

印度还需要建立强大的结构，连接到当地投资者互联网、风险投资、hni和寻找初创公司投资机会的大公司。 光依赖外国投资在规模方面不起作用。 时间的需求是迅速发展本土最初的社区，可以提供有前途的公司繁荣和优化所需的一切支持。

最近，贵公司发售了9unicorns、加速器vc。 基金语料库是什么？ 你打算用那个做什么

9unicorns是印度首个独立的风险投资基金，致力于识别印度新一代unicorns并实现其目标所需的一切支持。 拥有300亿卢比的专用语料库，在筹资方面拥有强大的路线图。 我们的目标是每年投资100多家企业，迅速增加到今天出席的26只独角兽的行列。

初创公司在印度获得了足够的孵化器吗？

不是现在。 整个印度的孵化运动高度分散，没有集体愿景，ratan tata、narayanamurthy、azim premji等人正在努力。 venture catalysts致力于在印度建立全面、充分认可、装备齐全的孵化器互联网，吸引利益相关者，加强最初的生态系统，提高企业的快速运营优化能力。

对初创公司来说，为了更好的生存，你有什么建议吗？

给创业企业的建议是，他们应该至少筹集18个月的钱。 其次，他们应该赋予指导价值，他们可以拥有强大的单位经济学。 这可以通过有力的指导来实现，他们知道如何以正确的速度进行准备。

最后，要求在印度境外投资，在印度境外筹集资金。 如果一个市场干涸没有其他市场，就可以得到资金。 初创公司不仅应该有印度，还应该有全球筹款计划。