“绿色经济在丹麦第二大城市增长”

奥胡斯拥有热闹的海滨、绿树成荫的运河和红砖建筑，上部是陡峭的青铜色灰色屋顶，看起来像欧洲北部的另一个沿海城市。 但是，越来越接近了，重要的是非洲大陆向可再生能源转移的重要地位。

码头旁边有一个设施，位于世界上最大的风力涡轮机制造商测试这些巨大的未来机械零件的巨大油箱之间。 另外，在丹麦第二大城市的办公室，快速增长的能源交易干部正从风力和太阳能发电的变动中赚大钱。

这不是偶然的。 最终成为维斯塔风力系统企业的是从1898年开始作为铁匠位于jutland西部的边缘，被夹在北海和瑞典南部的风吹走的半岛。

奥胡斯在过去的十年里减少了二氧化碳排放，建设了110公里的电车互联网，今年将推出电动公共汽车。

直到20世纪70年代，该公司的产品范围从牛奶冷却器到钢窗。 由于丹麦是纯能源进口国，受10年石油危机的影响，维斯塔斯转向了替代能源。

早期的涡轮原型-包括看起来像巨大的鸡蛋搅拌机的东西-是秘密开发的。 经过数十年的风力涡轮机事业建设，企业将总部转移到了jutland最大的城市奥胡斯。

目前，风力经常满足丹麦一半以上的电力需求。 随着该国对风的依赖性增加，奥胡斯和周边城镇成为了可再生能源大熔炉——制造商和供应商、贸易商和拆迁师、专业律师和学者。

中国最大的风力发电机制造商新疆金风科学技术在这里设有研究室。 该市最新数据显示，全年能源和环境企业在港口城市中占第二大出口产业(食品后)。 可再生能源在这个城市发挥着重要的意义，市长jacob bundsgaard说。 这不仅仅是维斯塔。

商家有时把奥胡斯比作日内瓦或楚格的瑞士商品中心。 从当地贸易企业的低流动率来看，该市(人口345，000 )足以阻止人们向哥本哈根、伦敦等地转移。

这些景点除了工作热闹之外，还包括奥胡斯大学提供的国际氛围，以及四家米其林星级餐厅。 奥胡斯不仅背叛了哥哥的美食之都，丹麦前银行家索伦·杰森还说在伦敦有餐厅。

jacob bundsgaard(43岁)自年以来一直担任市长。 许多早晨，他代表市政当局在2030年之前完成碳中和使命，在市政府工作。 奥胡斯在过去的十年里减少了二氧化碳的排放量，建设了110公里的电车网络，今年将发售电动巴士。 废水解决厂一般消耗非常多能源的办公室的电力比电力消耗高40%。

生物量

奥胡斯在可再生能源行业最引人注目的纪念碑可能是去年开业的生物质能发电站。 位于城市边缘的lisbjerg小山上，有三个大的45米的玻璃箱在农场景观上飞过。 林地。

每天有60辆以上的卡车在满负荷运转时向工厂提供农用秸秆。 旁边，另一个箱子里有旧的废弃物设施。 这里每天有150辆卡车扔垃圾，1000处焚烧。 两个工厂都向aarhus区的供暖系统提供电力和热水。 我们现在几乎没有煤了。 bundsgaard先生说。

为了进入danske commodities的交易大厅之一，可以通过浅水池的玻璃通道。 这些池子的声音在这个空之间带来了安静的气氛。 对交易者来说，那可以是个苟延残喘的地方。 他们所覆盖的市场绝非平静。

多项资产在每天交易期间最多可能移动1~2个百分点，但白天的电力合同可能会以这个倍数的速度急剧增加或下跌。 需要的只是风的急剧下降和有点意想不到的日照时间。

这个变动促进了这里的利基产业的迅速发展。 根据prospex researchltd .的数据，dc是奥胡斯10多家企业中最大的企业，这些企业集中在欧洲电力和天然气市场，去年这些市场的总价值达到1.65万亿欧元。

初期，风力发电的价格远远高于任何人想支付的价格

一个叫henrik lind的天然气公司于2004年成立了dc。 他找到了从地区市场价差中获利的机会，开始在丹麦和德国之间转移权力。 这家企业的年利润增长了28%，达到7200万欧元，拥有约300名员工，在约40个市场开展业务。

挪威石油巨头equinor以2亿美元完成交易，并以4亿欧元收购了拥有大部分dc的lind和其他股东。 lind继续担任董事会成员。

今年第二季度equinor的资金增加了1亿美元，而dc正在扩大，非洲大陆希望购买越来越多的国际电力电缆和天然气存储容量。 4月以来，dc首席执行官helle ostergaard kristiansen表示，这种扩张不会扼杀lind教导的第一家公司的精神。 这是我们dna的一部分，是我们想维持的公司文化，从2009年开始在dc工作的ostergaard kristiansen说。

随着更多的国家开始采用风能和太阳能代替污染性燃料，市场更加不稳定，贸易企业也有机会。 在欧洲最大的电力市场德国，客户花了数十亿欧元支持气候部长安吉拉默克尔的绿色经济计划。 这是她逐步淘汰煤炭和核能的双刃剑战术。

去年德国提供的电力合同交易价格上涨了13%，达到了epex spot se的历史新高，epex spot se是这类市场的主要交易所。

随着更多的企业进入磁盘电力市场，交易利润率下降，更多的交易实现了自动化。 根据epex的数据，个别贸易企业没有公开机械和人为主导的交易比例，但德国37%的光盘市场去年实现了自动化。 自动化将交易速度提升到新水平。 dc在法兰克福设置了服务器，执行时间从24毫秒缩短到6毫秒。

风农民

广阔的平原农田占据了尤特兰半岛的西海岸。 破坏景观的唯一因素是分散的涡轮森林，将风从阵风北海转换为电能。 其中之一是维斯塔v112型号，距离农场上方近100米，从胡萝卜、卷心菜、土豆到欧芹、玫瑰都有栽培。 传达的骄傲也全部是维斯塔首席技术负责人安德斯·韦德尔( 62岁)。

他是在哥本哈根北部航行的孩子的时候，第一次唤醒了韦德风的趣味性。 这偶然融合了对科学技术的吸引力:作为年轻人，他建立了自己的太阳加热水的系统。 尽管如此，他还是个全职农民，直到30岁出头，才开始获得机械工程的学位。

1995年，他在jutland的lem维斯塔开始工作时，企业生产的最大太刀长19米。 今天延伸到73米。 比波音747的翼展稍长。 在此期间，涡轮的输出容量增加了10倍以上。

初期，风力发电的价格远远高于任何人想支付的价格。 因此，维斯塔这样的企业当时在拥有小客户群、开展业务的国家受到政府补贴、税收减免、关税豁免的支配。

去年，风能占全球总发电量的5%。 近年来，随着这一领域的成熟，各国已经可以缩小对其的支持，转为拍卖，迫使维斯塔等公共事业和供应商缩小利润率。

相关市场

市场和涡轮机领域越来越紧密。 vedel说，由于价格暴跌，风速超过每秒9米时，涡轮机的机会定期关闭。 谁来关闭它？ 在dc的人们。

我们降低能源价格是件好事。 我们仍然关注这个。 韦德说。 课题是，如果能源价格下降过快，涡轮制造商将无法获得足够的投资回报。 那时，韦德说，这个领域开始出现问题。

总部设在丹麦aabenraa的sydbank股票研究负责人雅各布·佩德森( jacob pedersen )表示，迄今为止，维斯塔还没有到这个阶段，该公司已经跟踪了近20年的企业。 他说，价格暴跌给同行的竞争对手带来了更大的打击。 维斯塔依然拥有业界最高的盈利能力。

佩德森说，要保持领导地位，维斯塔需要继续做好自己的工作，不断创新。 奥胡斯有一个由70多名员工组成的团队，其任务是帮助企业成为可持续能源的全球领导者，包括风能、太阳能和蓄电池的连接。 风总是企业的核心。 bo svoldgaard也许是维斯塔的创新和概念负责人，但说风也是我们的心和灵魂。

很明显韦德的心脏在哪里？ 从我的客厅和厨房可以看到22台涡轮机。 他说。 我想拆毁农场的另一栋建筑物。 因为有些建筑物看起来不太好。 但是，妻子说:停止！