“Lunchclub的创始人 一个创建更好的专业联系的创业企业”

我们听过这句古老的格言。 这不是你知道的，是你知道的。 在许多方面，这个想法今天仍然适用。

但是，正如lunchclub的联合创始人兼首席技术官scott wu在最近的采访中对business insider所说，他很快就知道，在进入劳动力市场时，他参与的网络活动并不完全准确。

这是一种非常低效和人为的感觉，吴说。 这就像你为了快速发展网络，不是真正了解人们，而是越来越多地通过这种交易事务一样。

吴和他的联合创始人弗拉基米尔·诺华科夫斯基( vladimir novakovski )曾经在投资管理软件企业addepar工作，他们试图合作改变互联网的普遍产生方式。

通过lunchclub，客户可以与希望实现类似目标的人一起设置一对一的咖啡和午餐会，而不是与众多参与者和拥有品牌的鸡尾酒会。 如果有人在找职业建议，他们会和能给他们提供指导的人配对。 如果只是想集体讨论他们的疯狂想法，他们会和想做同样事件的人配对。

吴说，他和诺瓦科夫斯基实际上通过lunchclub找到了他们的第三个联合创始人- hayley leibson。 他们正在寻找在企业经营业务的人，leibson希望加入早期创业企业，取得很大的进展。 因为liveson是午餐俱乐部的高级顾客，所以合适的选择符合利益。

我们发现，她建设社区时不仅超市、超惊人，而且能加入新事物，我们感到很高兴。 关于莱佛森，吴先生说，她以前创建过一个女性创始人在线互联网，名叫女性创始人社区。

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cto第一次告诉我lunchclub背后真正的秘密来源是他的团队用来建立联系的数据。 该数据由来自社交网络( twitter和linkedin )的公共新闻、客户在设置时提供的关于采用lunchclub的目标的新闻以及已参加的咖啡和午餐会议的客户的反馈组成 wu在初期经常让团队手动建立这些连接，但现在这个过程已经完全自动化了。

每个星期一，客户都会收到电子邮件，询问每周想开几次午餐俱乐部会议，那些时间最有效，哪个地区最方便。 24小时后，他们通过个性化的介绍接到了他们的比赛。

吴告诉我，lunchclub自己为客户举办比赛的决策是这个产品的重要特征。

没有卡的面。 你收到了来自lunchclub的比赛，你应该参加那个会议，吴说。 我认为这是重要的特征。 我认为许多卡片文化会引起越来越多的交易和更少的真实[交互]以及围绕它的许多互联网，从而产生效果。

值得注意的是，lunchclub是以促进职业关系为目的的，吴表示，他不支持利用这项服务进行约会。 另外，今天采用lunchclub是免费的。 吴表示将来他的团队将考虑提供公司服务，企业将支付与合格候选人的联系。

目前，lunchclub在包括旧金山、纽约、洛杉矶和伦敦在内的7个主要城市销售。 最近，为了快速发展团队，进一步扩大服务，位于旧金山的创业企业筹集了400万美元的种子基金，由硅谷大型风险投资企业andreessen horowitz领导。 午餐俱乐部总共吸引了500万美元以上的投资者。