“怎么在关闭启动后正常恢复”

munchery月宣布，将参加向旧金山的烘焙客、供应商和投资者(包括奥斯卡奖获得者杰瑞·德雷特和玛丽莎·鲨鱼)发送外卖初创企业的堆肥。

munchery在破产申请中表示，他欠了230多名债权人300万美元的债。 其中包括面包店老板，他为了表达对她的愤慨而进行了特别的烘烤销售。

募集了1亿2千万美元以上风险投资的企业，需要招募这么多人吗？

哈佛商业管理学教授霍华德·史蒂文森( tom eisenmann )说，关闭创业企业几乎是一团糟。 如果一家合资公司需要注入现金才能生存，创始人可能会向低端投资者求助。 这些投资者将迫使企业重组资本，使早期的支持者和管理者的所有权变得毫无价值。

公司的房子做了很多事情可以让自己从失败中恢复过来。

如果没有新的资金，创始人很可能会出售企业，面临可能等待游戏的买家。 因为他们知道随着初创企业接近烟雾日期，一旦他们的银行成立，交易条件就会得到改善。 余额达到零。 而且，创始人可能会开始裁员，决定裁员的深度。

这只是关机的前奏。 如果新投资者和所有新的人显然不能拯救这个初创企业，情况就会更糟。 随后进行清算，随之为支付债权人进行有争议的资产拍卖。

艾泽曼说:“公司的房子做了很多事情，可以维持良好的关系和诚实，让自己成功从失败中恢复过来。” 艾泽曼( eisenmann )为了即将出版的书采访了几十家失败公司的创始人，暂时决定了创业为什么失败。 他在新课程公司的家里失败了，和mba的学生分享了他的见解。

我知道什么时候应该放弃

艾泽曼说，失败始于尽快承认失败并做出明智的决策。 但是，决定什么时候拔插头并不是那么简单。 理由如下。

失败是慢慢发生的。 陷入困境的公司可能会瘫痪几个月甚至几年，在这个过程中可能会充满希望。 创业企业的表现我不太清楚，但是横向少是正确的方向。

例如，在年初，包裹运输公司shyp的领导完成了整个企业的商业模式，并通过拨打以前的扩张措施来寻求利润。 虽然有麻烦的迹象，但这家企业已经关闭了两年，从包括kleiner perkins在内的投资者那里筹集了6000多万美元。

没有人想成为戒烟者。心理学教授安吉拉·达克沃斯( angela duckworth )凭借其著名的ted演讲和畅销书《顽强:热情和毅力》进入时代精神。 艾泽曼认为，取得学位或学习新技能可能是前提条件，但在一家公司家里多次不懈努力是多余的。

艾弗曼( eisenmann )说:“创始人听说其他公司的房子，他们第11个小时就把兔子从帽子里拽了出来。 他们被告知伟大公司的家很执着。 因为，如果你不放弃的话，一定不会成为伟大的公司的家。

不太容易让你失望。 几十名员工依靠这种想法养家，就更难放任错误的想法了。 那么，喜欢这个产品的客户是？ 还是创业者和相信她的梦想的投资者？

艾泽曼表示，多家公司的房子当然想保护这些选民的利益，通过让初创公司保持生命力(有时比他们长)来实现这一点。 员工可能会受益。 例如，不是争先恐后地拯救沉船，而是通过继续下一步的工作。 。

领导者可能是孤立的。 在理想的世界中，企业家可以向投资者、同事或公司董事会征求关于是否采取行动的建议。 事实上，我希望创始人完全有信心，以免他们看起来无能为力。 求助的呼吁(或者只是对情况的诚实判断)可能会促使投资者保存新的资金和员工逃跑，从而加速企业的灭亡。

艾泽曼补充说，如果有配偶或其他重要配偶，他们不一定会成为冷静的顾问。 如果你每周工作100个小时而忽视家人，他们可能会尽最大努力维护家庭安全，照顾孩子。 在某些情况下，你会耗尽耐心。

故意失败

艾泽曼( eisenmann )采访的失败创始人让公司的房子后退了一步，询问他们的公司是否还在如期实现目标。 如果答案是否定的，或者他们什么都不想做，或者缺乏继续前进的决心，创业者应该考虑关闭企业。

提出要求后，下一步是咨询律师和会计师，了解法律义务和如何依次向负债者支付。 之后，需要制定计划，向顾客和员工发布信息，帮助迁移。

艾泽曼说，初创公司领导最糟糕的事件之一就是突然退出，把混乱的局面留给别人去管理。

他说:“一位创业者可能意识到我不能从这家合资公司赚钱，于是进入下一步。” 如果创始人决定裁员并开车，风险投资者会勃然大怒，告诉听他们不要脸的人，他们不会再支持这个创始人了。

怎么反弹？

关闭公司的痛苦可能会扰乱作者。 这些作者的身份与公司的身份密切相关。 失败的创业者想知道下一步该怎么办——他们能就业吗？ 他们担心的是，他们的个人财务状况可能很混乱。 随着公司家的兴衰，许多公司家削减了自己的工资，多家公司家将毕生的储蓄与亲友的资金一起投入创业企业。

如果公司的房子们到达了库珀·罗斯( k bler-ross )悲伤的五个阶段的接受阶段，他们会考虑哪些问题，他们会如何为结果做出贡献，他们是否想进行另一次创业。

艾泽曼在事件发生错误时，责怪别人是人性的。 例如，推荐有缺陷战术和无情世界的投资者是谁？ 在与失败有距离的情况下，创始人一般会有看什么样的先红后白的解释的好处。 但是，作为领导者，他们会认识到他们自己的决策和缺点对他们公司的灭亡发挥着重要的意义。

作为深入事后分析的一部分，艾泽曼提出要求公司家尽可能多的参与者提供诚实的反馈。 这有助于公司房屋填补记忆中的空白，挑战人类谴责外部因素的趋势。

这个过程有助于向潜在投资者解释过去的失败，当企业决定启动另一个新业务时。 在世界许多地方，失败的创始人蒙受了耻辱，但幸运的是，在硅谷和其他初创公司的生态系统中，投资者更为宽容。

艾泽曼说:“一旦知道失败是过程的一部分，就会变得更简单。” 如果失败的人能认真讨论真正发生的事件，他们学到的知识和如何管理下一次创业也有帮助。