“公司管理：怎么召开比较有效的董事会会议”

董事会会议可以成为企业战术和公司治理的积极组成部分。 以下是如何完全利用它们和你的电路板？

在董事会会议之前

在董事会会议前一周左右给董事会全体成员打简短的电话是建立融洽关系进行一对一对话的好方法。 这些电话可以是短短的十分钟的电话，只是为了看看他们的想法是什么问题和主题。 这样，如果董事会成员有大问题，就有机会分散董事会成员，而不是在会议上埋伏。 允许输入议程上显示的项目是很有帮助的。

在董事会会议召开前几天给董事会写信。 就董事会和议题进行信息表达是很重要的。 这也有助于将基板集中在想要输入的键上。 它应该不超过一页两页，包括以下内容。 我们所涵盖的文案，我们所取得的成果，我们所考虑的课题，以及你希望投资、参与、指导的具体文案。 如果不给他们一个或两个关注点的行业，他们会在切线上举行，你的会议会无效。 包括董事会会议课程在内，附件不得超过35页用于会议前做作业。

会议

每次会议开始，首席执行官都要就这里的文案发表演讲。 这是在国情咨文地址开始开会的，不超过15 - 20分钟。

接着，确认基板封装的新闻。 每个页面的右上角显示新闻和动作，每个页面的底部必须有结论或带走。 向你的董事会说明这个过程，让你更有效，更能集中观察力，是他们需要行动的地方。

每年至少两次，包括董事会会议的外部专家。 不是董事会晚宴，而是提供饮食，有领域未来，影响商业的技术变化，esg和行为主义等公司治理倾向等专家的报道主题。

我会跟进

在所有董事会会议上你要做的另一件事是总法律顾问、企业秘书、有人为跟进做笔记和行动。 因为董事会成员将永远参与现在的热情。 啊，我来做那个介绍。 或者，我会这么做，但他们会被要求完成这些后续任务。 分配给他们。 你给他们布置作业和任务的时候，他们更容易管理。 如果不消耗它们，电路板就会消耗循环。 会议结束后，电子邮件必须发送到后续跟踪、操作项目及其所属人员文芳阁。 这应该与提交批准的董事会会议记录分开进行。 这些是要跟进的行动项目。

举行会议

所有上市公司都有执行会议，独立董事会成员无需首席执行官或其他企业相关机构即可单独见面。 这对民营企业来说也是一个好方法。 支持董事会举行会议。 这是董事会可以坦率讨论企业战术和领导力判断的时候了。 主任或主席应指导这些会议，并确保每个人都有发言权。 而且，他或她必须综合反馈，向首席执行官报告。 向董事会学习。 以最强大的玩家为目标，了解他们的特征，并将其用于这些特征。 为了让他们随时成为顾问，建立融洽的关系！