“创业企业执行人员分享退出后的经验”

并购会带来新的财务资源、快速的发展机会和特权，但至少对一些人来说，从创业企业向大企业的转型可能具有挑战性。

初创企业的员工和公司的房子一般都梦想着退出。 他们有一天意识到了自己的构想和技术的卓越，梦想着以数百万美元的价格收购企业，成为大企业的一部分。 但是，如果当初创业企业收购成功，收购后的几天和几周可能表明这不是全部。

选择参加初创企业的人们会被中小企业的独特特征所吸引。 在第一家开发创新产品的公司，一个员工可以产生很大的影响。 在初创公司，员工从一开始就期望做某事，可以被年轻企业享受的独特氛围所激发。 虽然并购会给新的财务资源、快速发展机会和中小企业带来无法承受的特权，但对一些人来说，至少给大企业员工带来的官僚主义和负担可能会带来挑战。

本质上，我是公司的家，盖伊·菲格尔( guy fighel )共同创立了特拉维夫和加州的机器学习初创企业signifai inc .，在接受calcalist采访时他说。 signifiai成立于年，2月被在纽约证券交易所上市的软件拆解企业new relic inc .收购，fighel被任命为new relic以色列业务的总经理。 他说:“我喜欢事件进行得非常快，没有官僚主义进程，挑战成为大企业的一部分。

fighel说，大型企业面临的挑战包括与上市公司和组织内部流程相关的法规一致性。 他进一步说，这些过程不是必要的，只有越来越多的人参与，同时消耗更多的时间，挑战是调整，不要屈服于延迟是多余的还是对过程有害的。

关于新员工招聘，费格尔表示，为了适应以色列当地的生态系统，影响了这家全球企业。 对一家大公司来说，招聘是一个漫长而艰苦的组织过程，但菲格想要说服管理层，在以色列更灵活地为企业招聘合适的人才是重要的。

费格尔说:“这是一个悖论。 他说:“为了成为初创企业，你非常努力，会发生两种情况之一。 也就是说，是以价格出售，还是向证券交易所求助后公开。 他说，毕竟，作为公司的家，你总是点燃重新开始创办新企业的想法。

ziv elul于2007年与offer yehudai共同创立了以色列软件企业inneractiveltd。 年被位于柏林的广告技术企业fyber gmbh收购。 在接下来的三年半里，inneractive的前员工中只有少数人离开了企业，elul继续担任fyber的首席执行官。

elul最近在接受calcalist采访时表示，收购总是充满兴奋和不安。 他说最重要的是弄清楚该企业的下一个目标是什么然后静止或后退 他说，在一个初创企业中，日常工作非常紧张，收购可能会减少承诺。 因此，让员工尾随其后，参与制定新的企业愿景是很重要的。

fyber服务器团队负责人lior gildar在接受采访时表示:“在初创公司，你一般只是做官僚机构，一般没有适当的程序。 如果你想做什么，可以这么做。 在收购之前，gildar领导了inneractive的开发团队。

吉达尔表示，在一家大企业中，事件必须井井有条，不断自我检查，更加重视变得更好。 他补充说，越来越多的会议、视频会议和来自世界各地的人们需要逐步获得新闻。 这需要消费时间。 这些时间过去都花在编码和其他产品的上市上。

费格尔说:在大型组织中，晚是很容易的，对初学者来说非常失望。 他说，维持被收购企业的独立性，为团队提供一定的回旋余地，使其能够按照正常的节奏工作是很重要的。

总部设在以色列的营销分解公司datorama ltd .于ran sarig和efi cohen于2007年成立，2007年被客户服务软件巨头salesforce inc .收购时雇用了400名员工。 虽然datorama并不依赖车库，但该公司已经筹集了000万美元的资金，在全球17个地区运营。 尽管如此，收购节仍充满了被40，000多家大企业同化的担忧。

科恩说，收购后管理层面临的挑战完全改变了。 他最近在对calcalist的采访中说:“一方面，这是让我们感到自豪的骄傲。” 他说:作为软件工程师，你创造了什么。 同时，希望尽可能多的人采用它被收购。 这意味着了解我们和我们所发生的事件的人数呈指数级增长。 另一方面，必须看到自己创建和管理的东西落入他人之手。