“怎么解决家族公司的差异 冲突”

无论何时何地，由于某种原因发生冲突可能是功能失调和破坏性的。 不同的是，这些会带来创造性的结果，加强关系。 事实上，有必要庆祝差异。

冲突从小的方面开始，逐渐形成。 很多情况下，今天的冲突源于过去的一点点分歧。

如果不误解的话，有可能会导致意见的分歧。 无人监督的差异会促进冲突，如果发生冲突，则可能会变得不兼容，从而导致分离。

掐芽、开辟堵塞的通信渠道是很重要的。 但是，这并不容易。 特别是在自己用高音调播放时关系处于家庭环境的情况下。

公司的差异和冲突侵蚀经济价值，导致亲属之间的分离和断裂关系，往往会对公司和家庭造成代际影响。

家族企业内的多个触发因素可能会产生差异。

1 .不同的世界观

2 .不熟悉的视点

3 .不同的背景

4 .多个角色的冲突

5 .新闻不对称

6 .性格类型的不同

7 .非收敛值

8 .未实现的愿望

9 .新成员进入家庭

那么为什么家族公司容易受到分歧和冲突的影响呢？ 因为它们多、杂、脆弱。 任何家庭环境中常见的情感范围都与商业要求的压力重叠。 世界观冲突，金钱和权利发生作用，出现阶层干涉，比较突出，从自我强化的角度，商业冲突的作用在家庭的作用中，公司需要的理性决定面对家庭的感情，反之亦然。

另一个重要的压力点是家族公司存在多个利益相关者。 这在不同角色的责任和权利之间造成了紧张。 发生了好处冲突。 如果一个身体需要戴一顶以上的帽子，他/她首先会受到冲击。

不仅是个性，还要透视多方利益相关者的冲突。

渐进式家族企业通过直接解决差异来降低竞争风险。 他们根据需要提前制定了大致和政策。

指导方针和政策

家族有必要将庆祝差异的文化合法化。 所有家庭使用的正式政策有助于实现这个目标。

建议的政策包括:

解决差异的大致过程和政策

前言

1 .多样化和差异创造性迅速发展，对有意义的选择和学习非常有益。

2 .差异要祝贺关系中的更新、自己、他人、生活状况方面的新的学习机会。

大体上

1 .家庭主题演讲有:家庭派对、商业派对、家庭口碑。

2 .我们认识到分歧是不可避免的。

3 .我们承诺分歧而不是回避它们。

4 .处理差异，记住家庭和公司的价值观。

5 .我们总是瞄准双赢的局面。

6 .我们有责任在任意时间促进成员之间的公开、公平和相互尊重。

7 .达成协议，面对面处理分歧很重要。

8 .讨论中的所有个体和观点都受到怀疑。

9 .明确假设，透视。 事实是第一。

10 .照现在这样下去，过去的伤害和误解不允许妨碍我们的讨论。 我们相信大家都会随着时间的推移而迅速发展、成长和变化。

11 .我们会在早期阶段解决分歧，防止它们发生冲突。

12 .不表现三角信息。

13 .如有必要，将采用第三方专家的协助/建议/协调。

14 .我们无论是个人还是集体，都会为促进信任和理解创造各种机会。

15 .所有家庭都同意接受培训，以提高管理差异的技能。

16 .在任何阶段，我们都不诉诸信息报道和诉讼。

解决

使用以下计划处理所有差异: 请注意，不允许有差异

1 .面对面:发病后72小时以内。

2 .促进:在72小时内未能面对面处理的情况下，在今后3天内尝试双方都能接受的内部/外部协调员。 在这个阶段，合作是文案中立的，不是事件相关的优点。 预计协调员只影响信息表达过程。

3 .调解:如果在步骤b中未达成决议，家庭理事会将任命双方均可接受的调解员-调解程序的持续时间为3天。 除了信息表达过程外，调解员还应该参与问题的好处。

4 .最后，如果调解后仍未处理争议，家庭领导将最终就家庭问题和商务领导的商务领导或家庭理事会会议作出具有约束力的决定。

行为

有必要敏锐地管理家庭的相互作用和差异。 这包括以下内容:

1 .自我意识和内在卓越

2 .自我管理

3 .积极倾听

4 .同感心

请注意，该战略支持主动解决差异所需的思维模式和值。

关系评论

强烈建议建立定期促进关系判断的方法。 一般来说，家属异地撤离有助于误会和关系的恢复。 这是一份很辛苦的工作，特别是在家人认为关系脆弱的情况下。 在过去违反保密和信任的情况下，这是一个困难的任务。

便利化

熟练和经验丰富的专业合作有助于创造应对差异的家庭文化。 辅导员的能力必须是aaa，同时在促进团队进程方面的经验和应用行为科学必须深刻、发现内在力量，明智而广泛。

结论

在这里，差异作为超越文化和家庭的自然人类现象存在。 在沧桑过程中，致力于公开和持续解决差异的家族公司获胜。 通过先发制人的政策和必要的培训使其合法化，将带来更高的商业繁荣和家庭幸福的机会。