“相互庆祝 创造愉快的从业文化”

你最好的朋友在工作吗？ 这是用盖洛普q12指数衡量员工敬业度的问题之一。 这个问题纳入一定程度的参与度的原因之一似乎是个人在工作中消耗了这么多时间，同时陪伴在支持他们的人身边，他们喜欢和他们在一起让他们舒服地上班。 另外，如果你在工作中没有人觉得你像最好的朋友，你能想象吗？ 你想上班吗？

在工作中建立友谊的一面是分享故事，特别是关于我们生活中发生的积极事件。 当我听到工作同事分享关于家人、宠物和爱好的好事时，这是一件很棒的事。 但是，在一些业务环境中，这种情况不会发生。 在这种情况下，我不想分享10岁的孩子们刚参加滑冰比赛，或者搭档获得了大型社区奖。 那太不幸了。 我们应该有一个职场，人们可以分享关于他们生活的积极故事。 我不需要担心他们同事的嫉妒，更糟的是，我不需要觉得他们同事真的不在意。

我并不是建议人们多花时间谈论非工作的事件。 那个真的花不了那么多时间。 重要的是，人们真的想让你的文化彼此高兴，分享彼此的好消息。 这对于将自己的工作和非就业生活更紧密地联系在一起的千年一代(通过社会交流媒体)来说尤为重要。

为了让同事真正有趣地听到你生活的好消息，他们必须首先增加互相庆祝的时间。 如果同事嫉妒彼此在工作上的成功，他们可能不想在同事的生活中听到好消息。

那么，员工是如何建立起真正互相庆祝的文化的呢？

如果他们不把资源、奖励和认同视为稀缺，那将会有帮助。 否则，他们会像为自己庆祝一样为你庆祝。 找到增加馅饼的方法以获得越来越多的报酬和同意的机会。 那个不一定非常贵。

安排同事们互相欢呼的方法。 一家企业为同伴的节目欢呼，让同事指名道姓以示表彰。 这让人想到人们在心里互相庆祝，别人在企业里做出的贡献。

你的文化有非正式的方法吗？ 如果你在的话，你会感谢他们所做的事情吗？ 另外，每年有一次颁奖仪式吗？ 在工作中创造更积极的文化，自发的庆祝活动和对新闻的感谢大有裨益。

请花一点时间回复收到的电子邮件。 这有助于建立更加积极的文化。 但是，在一些情况下，人们对电子邮件完全不响应，发送者不知道。 简单的感谢建议。 我真的很感谢你提议参加这个计划。 当发件人说你可能有有趣的参与的领导计划时间不是很长时，它会表现出积极的肯定和专业的礼貌。

向同事道谢，模仿上司，是承认他们辛勤工作和贡献的好方法。

建立更加喜庆的商业文化可以带来额外的利益，特别是在他们相互欢呼的情况下，同事之间建立更加深厚的友谊。 员工中有朋友对人们来说很重要。 这样，他们就会喜欢工作，感受到员工和非员工之间的联系感。 能够分享这种社会交往的联系和他们在非工作生活中的积极故事，对年轻一代的事业尤为重要，可能会影响他们的计划能保留多久。