“作一个'me”

这都是差异化、破坏性、革命性，但如果你的主要竞争对手进行了有意义的改善，你不追随，你的企业品牌就会落后。

如果对企业品牌有感情的话，你能给其中一个安排的最不恰当的绰号就是我也是。 那很痛苦——就像朋友评论你时尚意识的明智鞋子。

这类有感知能力的成员仔细解释说，企业品牌应该分化、破坏性、革命性，总是积极动摇。 在这种情况下，营销人员或代理团队成员询问的剪辑me-too-brand不仅仅是说明，而是诊断。

但是，从客户的角度来看，这并非如此。 在一个类别中升级企业品牌是商业竞争的标志。 在企业品牌a进行了有意义的改善的情况下，企业品牌b和c别无选择，只能效仿。 随着三方再次提及，每个人窃取顾客感情的唯一方法就是重新创新，确保市场竞争带来的持续改善。

所以企业品牌b和c不应该被忽视。 他们展示了社会利益，但在没有约束的过程中只是处于我的地位。 如果他们拒绝，企业品牌a就会逃离市场。 获得客户独家获得的东西:轴心化。

尽管如此，我们如何才能最大限度地发挥企业品牌作为好公民的作用呢？ 不把脉冲车作为今天下一次创新的主题。 不太激动人心，没有挑战性和破坏性。 自私，来:你在这里找特点，不是商业上赶超的面包屑。

但是，条款可能具有欺骗性。 我也是其中之一。 我向你保证。 你可以在那个讲座上进行启发性的练习。 以这两个词为中心。 这里有三个问题。 任何情况下，诀窍都是透过意外的镜头看着我。

我是两个人

这并没有给这个类别带来新的功能。 这是关于发明新的组合。 首先列举两种在同一个企业品牌中从未见过的重要类别的美德。 一般来说，低价的钱就是其中之一。 我们权衡了客户着迷但无法承受的其他质量。

而且，团队必须设计独特的企业品牌。 这个任务的兴趣基本上是不可能的。否则，有人知道怎么做这个。

但结果不是相对术语。 根据独创性和决心，有时可以实现融合。 经典的例子是雅高酒店，在法国酒店市场预算结束时考察了顾客想要的不可能的组合:以非常低的价格享受晚安。

当时的选择是，便宜但吵闹和不舒服之间——权衡一下薄壁和糟糕的寝具部分，或者更好的夜晚价格更高。 根据其公式1的概念，雅高将为最低水平的房价提供宽大美观的床和适当的隔音设施。

它是如何实现的呢？ 牺牲顾客喜欢但价值不高的东西:接待员、早餐设施、橱柜-角落里只有一根棍子挂着衣服。

对me-two创新感兴趣的团队可能比看价值曲线工具还糟糕。 价值曲线工具是这个例子的重要组成部分(参照以下三种方法进行我的创新)。 。

我也是，但是我很感动

首先，让我们看看这个部门。 在商业模式、定价结构、服务方法或其他环境中应用的技术不是你。 下一步，考虑其中一个或多个转移到类别和企业品牌时的感受。 迁移越不可思议，可能性似乎越感兴趣。

任何数字本土垂直企业品牌( dnvbs ) -也称为面向顾客的直接企业品牌，似乎随处可见。

炒菜让他们觉得像是有吸引力的商业突破。 现实中，从哈利到光泽，他们每一个都是大约一个世纪前商业模式的复制品——柠檬水摊。

想想所有在漫画里看到的人。 几个孩子，临时的，大水槽，一堆柠檬，手写的标记。 该模式的基本特征是单一产品的点位和生产、零售和服务要素不可分离。

dnvb基本上是柠檬水站迁移到数字域。 夏娃只是床垫。 只是行李。 ohne只是卫生棉棒。 产品的报价不是那么集中。 零售服务、生产和产品报价的紧密结合是bonobos创始人安迪·丹(创造dnvb这个术语)主张的，是这个领域特有的顾客亲密关系的秘密。

并不是说为了实现我必须达到商业模式的水平。 而且令人感动的创新是，即使是像交货机制这样的常规东西也能释放出特征。 我总是惊讶于hexoral的长嘴(在车库里看起来不合适，但在保健包装上却很新奇)是如何给这个喉咙痛的企业品牌带来了不同和聪明思考的证书的。

我也是，但更好

这是patrick barwise教授和sean meehan在他们的作品simply better中提出的做法。 他们认为，与在公认的范畴维度上提高标准的规律相比，差异化被高估了。

因此，小组认为企业品牌符合该领域的规范和必需品，但要明确对所有品牌更快、更友好、更准确、响应更快的计划。

第一直接就是一个例子。 20世纪90年代开始非分行银行领域以来，众多竞争对手参与了竞争。 这个企业品牌经常通过更好地做同样的事件来看待它们。 在这个领域nps得分最高，服务奖励优于其他银行。

但那没那么性感，对吧？ 如果我们的领域把创新放在议题上，这可能就是意义寄存器的问题。 如果对企业品牌有感情，也不能怪他们中的一个人没有用所有独创性、大胆的炒作来适应。

这些创新研讨会的数量增加了一倍。 你参加过前大师谴责过下一件大事吗？ 还是突破性和破坏性在未定义的顶级狂欢中不受束缚？ 还是连续地，渐进的改善不会被视为温柔失败的人？

不，我也不是。

用三种方法做我——创新

我是两个人

方法:找出两类优惠的新组合，专注于企业品牌。

例:任天堂wii没有硬盘，没有dvd播放器，连接能力差，解决速度慢，但过剩提供了运动控制器和惊人的低价两个功能。

方法:采用insead教授ren emauborgne和w chan kim设计的价值曲线:一种根据类别定义特征描绘企业品牌及其竞争对手的简单工具。 其次，有机会明确提高特定特征，减少其他特征。

我也是，但是我很感动

方法:从客户类别外获取成功的技术或功能，并将其带入。

例:《卫报》最近退出该类别以前的付费墙订阅模式后，不再重新获得利润，而是通过政治团体和慈善机构租用的方式寻求捐款。

方法:采用elon musk能干什么？ 头脑风暴的练习。 作为独特的企业品牌、数字或组织- -我们认为，有可能明确--elon musk、绿色和平组织和戴森，并为其类别带来这些技术或特征。

我也是，但更好

做法:遵循以前流传的类别大小，但提高它们的标准。

例如: jetblue不是低价航空空企业模式的先驱。 但是，后来者通过更友好的员工、更新的飞机和更顺利的预约流程，获得了很大的市场份额。

方法:遵循帕特里克·鲍维斯教授和也先教授的书更容易。 这是本书概述的通过提供最重要的事件来获得和维持顾客的六条规则。