“一家企业怎么在单一产品上树立其企业品牌声誉”

从1974年加州缝纫机到全球数百家零售商的库存，创始人主导的背包专家osprey在自己的户外行业创造了自己的利基，并以单一产品建立了自己的声誉。

osprey新的市场总监gary burnand表示，专注于背包只会让企业品牌不被领域分心，保持核心点，重复擅长的目标。

这意味着我们可以把过去的经验全部纳入我们的创新中。 这意味着我们不会分心于其他行业。 这是因为我们非常清楚我们的中心点是什么，以及我们如何优化竞争对手。 他教了我营销周。

我们与设计和制作团队密切合作，探索了满足客户诉求的创新方法。

osprey的创始人mike pfotenhauer仍然积极参与设计过程。 事实上，每个产品的设计都经过pfotenhauer，他仍然担任首席设计师。

虽然与创始人主导的企业合作存在着已知的难题，但burnand表示，pfotenhauer将继续参与以提高一致性，这意味着osprey无需回答股东的问题。

他只有有这样惊人的热情和远见，才能迅速发展，找到处理问题的好处理办法。 通过企业品牌拥有一致性和线索的人是我们拥有的不可思议的资源。

我们所有的权利意味着我们也可以对事物采取长远的观点。 我们不依赖市场，而是努力满足短期股东的诉求。 我们可以在设计、生产和创新漏斗方面采取更长远的观点。

公司治理的故事情节与设计创新

虽然burnand只在4月加入了osprey，大多依然能发现业务，但为这个作用带来了丰富的知识。 他以前在卡夫食品企业levi s和barbour工作，直到最近才创立了自己的咨询企业。

osprey的营销战略关注两点:讲述企业品牌的故事，确立地位，通过创新能力提高设计技术的质量。 为了实现这一点，不仅要关注文案营销，还要关注数字和影响巨大的营销，并与选手和大使密切合作。

我们迅速发展[营销战略]，感觉像每周一样，特别是我们如何与地区的影响者合作，推进旅游和生活习惯等相关类别，burnand将进行说明。

我们不会分心于其他行业。 这是因为我们很清楚我们的中心点和如何优化竞争对手。

osprey，加里巴南

osprey面临的最大挑战之一是市场份额被盗和来自既定竞争的兴趣。 这家企业不仅是室外体育爱好者，还必须考虑到扩大旅行和生活习惯，努力使自己与众不同，搅乱领域。

我们面临的营销挑战是以竞争为中心的。 我们很清楚我们想去哪里，不同的市场在历史上建立了不同的包包和包包企业品牌。 因为在这个市场上我们面临着不同的挑战。 他说。

此外，还将侧重于寻找合适的零售商，以帮助客户诉说变化、通信环境变化、销售和解释osprey的故事。

虽然客户总是要求更高，但我们认为我们已经做好了应对这些要求的准备。 burnand说。

同时在零售业持续提供关联性和兴奋的体验是一个有趣的课题，目前正在经历巨大的变革。 但是，找到与零售合作伙伴共享这些故事的有力方法总是很重要的，因为这有助于验证企业品牌。

对burnand来说，克服所有挑战，明确营销概况，归结为两个重要因素:良好的创意和通过最佳渠道共享企业品牌的故事。

这包括两个方面。 我们如何有力地讲述企业品牌的故事，通过创意来激活它，以及我们如何使用正确的前沿渠道与人们对话，指导这些新闻。

“我们有能力”用我们从未做过的方法真正瞄准客户的能力，从特殊性来看难以置信，但这实际上是通过讲述强有力的故事来实现的。

我坚决认为鱼鹰也会对地球产生积极的影响。 这和burnand所说的本质主义观念有关。 这是目前室外空之间的趋势。

这关注着什么重要的事件呢？ 需要什么？ 什么都不要吗？ 他相信企业的愿景、企业的可持续性、商业模式，并总结道。

这不是为了费用而花的，我们处于每次购买和是否需要的阶段，这个产品会影响我们生活的行星，以及这个产品如何和我们一起旅行。