“公司家和营销推广专员企业品牌比企业更有价值 这里有十个企业品牌建”

在推出或营销企业时，也可以建立这样强大的企业品牌，从而创造巨大的企业品牌资产。 差别可能是10亿美元。 例如，全球企业品牌专家凯文·凯勒( kevin keller )引用百事企业( pepsico )，该企业有形账面价值65亿美元，但市值超过900亿美元。 凯勒评估无形资产市值约为830亿美元。 更具体地说，要归功于百事企业的企业品牌资产。

企业品牌战术有助于在市场上建立产品，在饱和或持续增长的市场上成长，建立成熟的企业品牌。 提前制定明智的企业品牌决策很重要，因为企业可能需要长期承受这一决策。 为了考虑贵公司可能的正确企业品牌战术，以下是一般的企业品牌战术。

企业名称。 在这种情况下，强大的企业品牌名称(或企业名称)可以是梅赛德斯-奔驰、黑莓等一系列产品的车辆，也可以是yum foods等一系列子企业，拥有钟表、肯德基、必胜客。

个性化企业品牌。 每个品牌都有各自的名字，以便与同一企业的其他企业品牌实际竞争(例如，kool-aid和tang是卡夫食品的全部)。 。 个别企业名牌当然不会混淆顾客对企业业务的影响，也不会稀释更优质的产品，而是允许销售更多的灵活性，销售各种不同质量的产品。

态度企业品牌和偶像企业品牌。 这是代表更大感觉的选择，并不一定与产品或产品的成本相关。 采用态度企业品牌的企业有耐克、红牛、车身商店、苹果、inc。 标志性的企业品牌被定义为具有促进顾客自我表达和个人认同的侧面。

企业品牌的价值。 对客户有价值的企业品牌从具有身份的企业品牌开始被称为身份企业品牌。 一个企业品牌拥有如此强大的身份，已经成为巴塔哥尼亚、可口可乐、签证、哈雷戴维森等标志性企业品牌。

衍生企业品牌。 重要零部件的供应商可能希望通过将该零部件本身宣传为企业品牌来保证自己的地位。 例如，英特尔使用口号(和贴纸) intel inside定位于电脑市场。 gore-tex通过防水和其他企业品牌的服装，将自己及其产品配方定位为产品保护。

企业品牌延伸和企业品牌稀释。 现有强大的企业品牌名称可以作为新产品或改良产品的载体。 例如，多家时装设计师企业将企业品牌扩展到香水、鞋子和饰品、家具和酒店。 一般来说，该产品与市场上现有的产品并无太大差别。 但是，有企业品牌的标记。 过度延伸的风险是企业品牌的稀释，即企业品牌和市场的细分、产品行业或质量、价格或标记与企业品牌相关。

多企业品牌战术。 或者在非常饱和的市场上，供应商可以通过现有的强大企业品牌(一般具有相同的产品特性)，在明显的竞争中故意推出新的企业品牌，吸收越来越多的市场份额。 理由是，在这样的市场上，12个企业品牌中有4个拥有比10个中的1个更大的总份额。 宝洁企业是这一理念的第一代表，在美国市场上运营着最多10个洗涤剂企业品牌。 在酒店业务中，万豪公司采用了fairfield inns这个名称作为其预算链。 等级化是多企业品牌战术方法的特殊问题，它将业务从新企业品牌由组织拥有的既定企业品牌中解放出来。 在整体净利润的情况下，这是可以接受的(实际上是预期的)。 。

私人标签企业品牌。 这些被称为自有品牌或店铺、企业品牌，越来越受欢迎。 如果零售商有特别强烈的身份认同，这个自有品牌可以与最强大的企业品牌领导者竞争，同时也可能优于其他没有强大企业品牌的产品。 costco用kirkland的企业品牌做这个，trader joes在该店铺销售自己的企业品牌。

个人和组织的企业品牌。 这些企业品牌类型将个人和组织视为企业品牌产品。 个人企业品牌把人和他们的职业视为企业品牌。 但是，如果个人有问题的话，请注意企业品牌有问题。 这对campbell soups来说很有效，但他们把一个身体当作企业品牌的面孔，同时在其身体被指控犯罪时伤害了subways。

版权所有品牌。 这些是人们为商业创建的企业品牌，与商业创建企业品牌之前的做法相反。 这种方法可以最大限度地降低企业品牌失败的风险。 这是因为在以前的做法中可能拒绝企业品牌的人是参与企业品牌宣传过程的人。 想想yelp、instagram、崩溃列表和静电消除器。