“大企业可以通过6种方法革新初创公司”

人们经常认为，未来成功的企业将成为今天充满活力的小规模创新者。 视频租赁链的blockbuster消失了，被初创企业的netflix剥夺了被拒绝收购的机会。 因为对旧的商业模式的关注太紧张了。 其他领域(包括银领域)也适用于中断。

虽然启动的商业模式基于对风险和不确定性的兴趣，但对于成熟的企业，激励措施是保持收入的一致性，并将风险降到最低。 另外，认为大企业因规模、结构、既定的行动模式而受到很大阻碍，无法真正创新。

但是，大公司无视破坏可能性的想法已经过时了。 许多世界上最大的企业现在都有比较创新的方法特别是在金融服务方面 来自数据观察企业的研究表明，65%的金融服务企业拥有专业的创新实验室、部门或新产品创新集团。

目前，大企业面临的挑战往往不是缺乏对创新诉求的认识，而是越来越了解如何正确管理创新。 因此，以下是在大企业实现真正创新的6个重要观察事项

1 .不要混淆数字化和创新

创新不仅做你一直以来做的事，而且用数字化的方法做。 在各个领域，企业都需要将顾客之旅数字化。 虽然实现这个目标很重要，但创新的目的不仅是定义顾客现在的体验，也是定义将来的体验。 这可能是基于合作关系或新客户数据创建的新商业模式。 许多公司只是想比竞争对手早几天。

2 .确定你想实现的创新

无论是在上市时间方面，还是在现有竞争特征和与资产的接近程度方面，创新方法都因预期机会的范围而异。 公司的创新团队作为我们还没有做的事件，常常无法区分现有业务、新产品和功能的阶段性改善、需要改变组织结构的更激进的变革。

3 .确定你想为创新团队做出的承诺

真正的创新不仅包括拥有理念的能力，还包括执行能力。

4 .支撑创新要从顶层开始

为了正确创新，公司需要承诺和投资，但这不仅仅是财务方面。 创新的最大障碍之一可能是根深蒂固的过程。 为了克服这一点，创新团队需要高度的支持，支持新业务方法下的实验。 在正确的商业环境中培养正确的文化。

5 .尽快设定希望

公司创新面临的最大挑战可能是近期交付与长期可持续性之间的紧张关系，或者是长期与短期投资与努力之间的权衡。

6 .利用翻船者的威胁，让团队和你的公司变得更好

以挑战为契机。 俗话说不要浪费好的危机。

如果他们是对的，更大的公司实际上在创新方面可能有点特点。 金融服务业包括管理高度复杂、不断变化的监管环境，更好地管理风险。 更大的规模意味着越来越多的资源用于快速开发新产品和平台，并立即与现有的客户群活跃起来。

目前的描述一般是破坏者与被破坏者之间的简单双赢，但现实情况更为微妙。 在金融服务行业，与中小企业的合作正在增加。 迄今为止所传达的企业规模和金融技术灵活性相结合。

根据咨询公司capgemini的调查，75.5%的金融科技公司表示，与之前流传的公司合作是主要目标，不到五分之一的人愿意参与竞争。 汇丰银行已经与整个集团的各种金融科技合作，我们已经向用户透露了明显的利益。

伙伴关系对双方都非常有益，有助于分享文化和专业信息。 在许多领域有合作机会，有妥善管理的创新计划。