“快速生长的眼镜企业品牌制作框架从土豆 废弃的CD甚至人发”

我和cubitts创始人汤姆·布朗顿( tom broughton )谈过，他的眼镜企业显然介于商业企业品牌、终身热情和科学实验之间。

他对企业品牌的愿景和管理基于对景观创造和采用的历史和发展的深刻理解，以及这种医疗器械在我们历代以来的意义。 为什么角和韦瑁副产品的重新占有是基于生命框架的领域，变成了broughton所说的领域规范化，框架一年内不重复，不值得，或者两者兼而有之？ cubitts是怎么不一样的？ 为什么不一样？

从king s cross总部开始，broughton向我们介绍了cubitts与众不同的完美例子。 土豆废弃物、化妆品包装、人造、光盘制作的原型框架，是其他眼镜企业的品牌无法触及的。 为什么？ 目前的醋酸纤维素(由棉花和纸浆制成)在今天的许多框架中被采用，因此在优良的加工质量、设计灵活性、性能、价格方面都很优秀，但考虑到(当量)，还有很多不足之处。 目前未加工的废弃物产生废弃物，同时在生命周期结束时没有回收的选择。

更便宜的是可以注射到框架上的合成塑料，随着眼镜成为更不重复的产品，它们稳定地变得更加普遍。

景观浪费问题

醋酸纤维素不是合成塑料，而是由自然界中具有环境安全性，但含有腐蚀性和危险性高的硫酸的一系列化学品制作的。

broughton说，重要的是乙酸盐可以回收，但没有现成的基础设施。 除此之外，乙酸盐的制备过程非常低效，从乙酸盐板上切割框架的方法根据设计，至少会产生30%的废弃物。 broughton解释说，因为可以和其他黑乙酸盐缺口一起回到原料阶段，所以只有黑乙酸盐缺口可以循环利用。 这将导致不可预测的输出，因此不太容易与其他颜色一起使用。

如果一些制造商不加选择地鞭策框架，cubitts将销售适合你的框架，以终身为目标。 这可能意味着修复你的框架，也可能意味着更换。 --broughton说他们很高兴。 他说，他们的业务核心是推动销售增长，不依赖于内置过时，而是要有不同的文化和更好的工作态度。

听起来很高贵，但cubitts不是每年客户都想要新眼镜吗？ 布朗说他们没有，但他承认投资者可能不同。

市场规模很大，他说英国每年购买2000万帧。 cubitts目前只销售其中的一部分。 这是因为零售面积小，是销售框架的课题。 这是因为，为了处理设计中的废弃物问题、不正确的生产预测、框架的废弃性，将新的材料、修理和大规模定制框架逐渐集成到产品中。

他们的店内维修服务鼓励cubitts的顾客在更换前考虑维修，同时员工经过培训判断损伤，尽量推荐维修。 针对大规模定制的框架，cubitts通过3d扫描客户在该行业取得了一些进展，使用数字设计和校准工具明确了所需的面部测量，推荐了最自由的框架形式，并针对佩戴者进行了安装

目前，客户链的中断需要扫描自己进行，不能在电子商务网站上进行。 结果，大部分销售发生在他们大部分顾客所在的伦敦实体店。 那么，技术就是与尚未开发的全球客户群体的联系。

技术在制造可持续发展眼镜中的作用

broughton和我就技术以及如何实现高效、智能、可持续的设计进行了很大的讨论。 cubitts目前的主要行业是使用可持续发展的材料建立与技术无关的原型框架。 也就是说，材料最先出现，制造过程也相应地进行了调整。

他说，技术是到达终点的手段(产品)，而不是目的本身。 这些原型是redux系列的前身，将于今年晚些时候在实验室查明产品所需的性能和耐用性之后上市。

考虑到客户对气候变化的认识提高，以及我们的习性对环境的影响，这可能不是什么奇怪的追求。 但令人惊讶的是，其他眼镜企业似乎在探索新的材料或延长产品的寿命。

包括ace tate和其他高街景观企业在内的同业竞争对手不提供店内维护服务。 当被问到cubitts和ace tate的重要区别时，broughton表示，他正在积极尝试延长框架的寿命(免费修理、免费清洁布等)。 我们也在极少数地方提供定制和定制，有自己的生产。

关于竞争对手试验新材料和新材料的问题，布朗顿说，原因是眼镜设计在制造业的离婚性质和市场几个主要参与者的主导地位。

设计师眼镜和太阳镜一般由一家或两家大型制造商制作，根据许可证销售。 因为这个多个企业品牌的框架是在同一屋檐下由同一屋顶的设计团队制造的其他企业品牌的框架。 例如，luxottica拥有30多个眼镜企业品牌，在全世界有9，000多个零售店。 它们垂直集成，以控制初始设计，直到销售和客户服务。 luxottica企业品牌占全球眼镜销售总额的14%左右，目前市场价值每年超过1，300亿美元。

马铃薯和咖啡渣的潜力

这种现象和街头时尚的同质性不同，是设计团队购买服装样品并送到制造商那里复制，在这里只改变了很小的细节。 然后，这些副本生成其他副本，进一步将大众可以使用的产品均匀化。

cubitts要求打破这个循环。 他们现在的32种风格有100多种醋酸颜料和混合物，很快就会有更可持续的材料替代品。 我的资金是从chip [s]板的土豆废弃物和咖啡渣的混合物进入redux系列的，但各种材料的实验室性能是决定因素。

在伦敦东北部的cubitts团队会见之前，我曾在伦敦东部的小规模制造工厂参观过chip [s]董事会团队，表明他们所从事的工作的合作性质令人感兴趣。 是有可能性的产品。 这种类型的研究无法通过标准的非干扰设计和大企业品牌的制作方法来实现测试和开发。

这样的设计方法会使cubitts在同质眼镜企业品牌海洋中更具竞争力吗？ 说不定。 与企业品牌建立永久的联系吗？ 大略。 这个企业品牌能面向未来吗？ 当然。 这是因为长期的企业愿景包括数据的采用、分析、面向客户的扫描工具和大规模定制，而且在常规框架中价格高昂。

这可能还有一段距离，但是他们的3d扫描测试版是个人顾客的眼镜设计工具，与工厂的cnc切割机器连接，在king s cross店的地下室。 这个商家是生产所有定制镜架，少量生产和镜头切割及配件的地方。 更大的生产方式是设计和试制伦敦，在中国制造。

说明在量化产品在该范围内的影响方面，蓝牙从醋酸纤维素和扬声器扩展到新的redux材料，无法直接比较其可持续性。 目前，这是基于对端到端材料、制造和销售流程了解的最佳推测可持续性，最终通过乙酸酯和还原产品的生命周期分解进行量化。 如果redux在市场上销售的同时能够判断整个生命周期(包括废弃时的解决方案)，就能够实现这一点。

redux在一定程度上是伦敦实验性可持续材料和少量专业眼镜制造的试金石，放置在地上，主张cubitts是减少浪费、延长产品寿命的眼镜企业品牌。 按眼镜圆形； 对于想要可持续眼镜的人来说，在可预见的未来，意味着所有的眼球都集中在cubitts上。

ace tate、specsavers、ollie quinn和其他许多眼镜企业也一样，利用可持续生物材料开发和新的回收工艺可以生产的无数材料替代品，以及为了促进顾客的忠诚度，适应可持续快速发展的要求，框架的寿命