“怎么维护父权制并伤害你的企业品牌”

亲爱的企业品牌

请求代理商推广时，你多次实行父权制。 为什么这么重要？ 父权制不仅是坏事(对社会来说，对进步来说，名单还在继续……)，父权制对商业是不利的。 商业和底线。

如果有球场的话，机构会对球场感到不满。 有几个原因，zulu alpha kilo在几年前的say no to spec视频中崭露头角。 但是，企业品牌和代理店似乎都没有能够退出旧式取胜和招商业务的模式。

对特工来说，这是昂贵的坏习性。 据ama称，特工平均要花15，000美元参加rfp，而特工进入决赛，最多可以节省45，000美元的费用。 为了销售，代理商必须承担这样的损失，不能保证取得积极的成果。

无论如何，这都是非常糟糕的经营方法，也是保持竞争力的非常有效的方法。

事实上，投球传达了不平等的竞争环境，规模大、资金充足的机构小、瘦，与新机构相比具有明显的特征。 什么样的大机构？ 他们几乎总是由白人男性创立和指导。 妇女和少数族裔拥有的组织往往属于后者的阵营。 这是因为一般不会很久(只有0.1%的美国广告代理店的国家和国际账户由女性拥有)。 此外，在美国接受所有风险投资的女性创始人只有2.2% )。 。 投球需要资源，完全没有由多个少数民族和女性主导的机构。

和这个无薪实习相当并行。 众所周知，无偿实习进一步加剧了劳动力和整个社会的不平等。 因为他们只有每小时能负担0美元的人才能弥补。 所以，如果不接受不支付实习生的话，为什么会被接受呢……专家？

从企业品牌的角度来看，可能会觉得投球只有在上升空之间。 例如，当企业品牌获得语气的概念时，他们可以领导项目，或者获得有用的、可用的东西。 但是，即使企业品牌没有大量投资，或者有应该进入创作过程的深层次合作，也是很有创造力的。

最终，追求无工资提前运转的企业品牌最终忽视了非常有才能(更小、更有资源意识)的创造性团队。 这些队伍不一定啃45，000美元，但他们的员工得到报酬，有100个合同对手的杀手。 企业品牌失去了从本质上不同的代理商那里得到的观点。 透视、经验和思维多样化——与父权制直接相反的东西——非常简单地提高了企业品牌的声誉和收入。 与此相反？ 嗯...百事可乐。

我们正处在企业品牌建设的新时代，客户期待着他们购买的企业随时随地进行谈判。 将文化模糊的演员转变为创意展示(即所有2019年编写的创意展示)的做法将不再减少。 no-企业品牌必须判断供应商和供应链管理等业务实践，并决定对多样性和可靠性的要求是否扩展到选择与代理商合作的方式。 通过吸引球场，企业品牌违反了他们所拥有的价值观、包容性、多样化和平等。

在无沥青代理商工作5年的人，请分享广告未来到了，投球(以及父权制)在这里没有地位的好消息。