“从破产到8700万美元的融资：Tamara Mellon怎么拯救她的名牌企业品牌”

tamara mellon想继续前进。

在她职业生涯的大部分时间里，她都是由企业品牌定义的: jimmy choo。 她在1996年共同创立了这家奢侈鞋业企业，成为女性俏皮性感鞋的最后一句话。 她使这项业务迅速发展了15年，与企业关系恶化，被梅隆忽视，感到过劳和补偿不足。 她去年离开。

两年后，年内，她将推出新的鞋企品牌。 关于那个一切都不一样。 (如果是初学者，她会给自己起名字。 业内其他人每季度发布一个大系列，但她每个月都会发布产品。 她意识到女人们2月不想看到秋天的服装在跑道上，直到8月才能买它，等到天冷了才能穿。 我在考虑下一代的奢侈品。 她说。

最初，我对这个领域很感兴趣。 投资者投入2400万美元。 零售商设立会议。 但是她撞到了墙上。 她一直听到同样的反馈:她想做的事件太不同了。 人们对她说时间过得不好。 不能管理每月的发货。 我的三个投资者希望我能回到时尚的旧日历上，用我做jimmy choo的方法做tamara mellon，她说。

这是十字路口。 她可以用往常的方法工作，开辟自己的道路，但一定会很不舒服吧。

她选择了自己的路。 然后，她说我在第11章的最后。

但这是值得的。

梅隆在聚光灯下住了很久。 伦敦出生的设计师是已故的tom yeardye的女儿，是rock hudson特技演员两人，是vidal sassoon的合作伙伴。 她的母亲是前香奈儿的模特，甜瓜现在生疏了。 她的前夫是已故银行的继承人matthew mellon。他们是在90年代末参加了同一次禁毒匿名会议之后相遇的。 所有这些都使她成为英国小报的常客。 梅隆自己也参加了媒体。 她是英国版vogue的助理时尚，在那里知道定制鞋设计师jimmy choo的作品。 1996年，在她的提议下，这两人组成了业务。

一个叫jimmy choo的企业品牌起飞了，mellon借给了另一个名人。 她同时获得了可以接受的名人。 她因为对时尚的贡献，也被任命为大英帝国勋章。 但是，哪一天所有的东西都不讨人喜欢。 她和2001年离开企业的choo发生了冲突。 在接下来的十年中，企业在私有产权的所有者之间徘徊，mellon感到困惑。 她最终在年退休时，以1亿5千万美元的价格抛售了股票。

她开始策划前进。 她不仅想要奢侈品，还想创立新品牌。 她采访了50多位女性，得知网购的即时满足改变了他们的期待。 她设想了一个能够像互联网一样迅速发展的企业品牌，大幅减少生产计划，每月向客户提供季节性合适的产品。 星期三买，星期六穿，她说。

梅隆在意大利制造商排队筹集资金。 她成立了一个团队，计划设计。 但是，她没有想到这种新的做法会有多么大的挑战性。 不是客户。 问题是零售商-特别是她和jimmy choo做生意的百货公司。 她说，他们不知道如何让[每月交货]工作。 他们没有财务计划。 我试图用旧系统制作新模型。

那个系统只是不想收容她。 商场高管喜欢梅隆的概念并不重要的情况下他们的业务是以季节性发布为中心设计的，没有理由只为了支持创业企业而改变。 所以mellon妥协了，每三个月以更低的频率释放她的鞋。 最终是衣服和饰品。 虽然该产品发现了一点牵引力，但零售商的紧张依然存在。 她一直按着。 他们一直在抵抗。

到去年为止，这种紧张状态破坏了企业品牌。 甜瓜需要筹集越来越多的资金，但这是下行的。 投资者认为她的企业价值减少了。 她没有开拓进取，而是把它看作是一个转机的机会。 她没有专注于零售商，而是建立了自己的直接面向顾客的模式。 这样，她最终能按照自己的意愿尽快发布产品。 另外，削减中间商，她可以降低价格。

投资者犹豫不决。 他们希望她遵守零售商的规定。 她拒绝了。 我知道最终的愿景是正确的，她说。 我只需要一点帮助。 所以她采取了高风险的行动。