“与Alexis Glick谈论企业品牌宣传和慈善事业的兴起”

涉及广泛愿望的企业品牌目的时代，正是在提倡有意义的问题和真正的变革的基础上，一个目标必须牢固确立的时代。 因此，企业品牌如何用真正的方法找到反馈的方法，了解自己真正在做什么并不是那么重要。 这些年来，我们看到了这种模式在领导者组织中更多的飞速发展。 现在，我们看到新想法渗透到非营利的世界，领导公司的高管进入慈善事业，进行微调。 商业机器。 过去十年，盈利企业似乎从非营利行业获得了线索，但现在反而变得频繁了。

为了跟上对所有这些企业品牌及其领导者起重要作用的新趋势，我认为坐下来和慈善摇滚明星做顶级生意之一是很棒的。 因此，我很高兴在最近的专栏里，在与genyouth首席执行官alexis glick谈话的同时，华盛顿和媒体的经验担任了几十年的高管，在高盛和福克斯的商业信息中工作过。 我们从企业品牌和做点什么的企业品牌的不同出发，谈到了新慈善事业的新时代。 以下是我们对话的评论

billee howard :所以，我所谈论的最聪明的品牌宣传者倾向于目的地进行企业品牌宣传，但实际上与煽动真正的变革有关。 我想听听你的意见。 因为我总是不和你家的人说话。

亚历克西斯·格里克:我更不能同意你的意见，但是目的这个词的概念就像谈论媒体的分歧一样，我们已经在那里，实现了它。 当然，应该有目的地的领导者。 我觉得对我来说非常不同的是影响很大。 越来越多的企业知道，如果影响很大就无法衡量，对目标的承诺就是空个漏洞，企业采取的行动将如何影响生活、员工的社区和员工。 下一代不仅代表你有的东西，还要求你实际做了什么。 他们会根据你的跟踪记录，让你负责，做职业决定。

我们在与科技巨头sap的合作中看到了这一点。 AdventureCapital(adcap )不仅以我们的社会创业计划为卖点，还为13岁以上的孩子提供资金，用于学生主导的应对措施，改善学校的健康，由他们开发、销售、实施他们的想法，鲨鱼战车式的 他们通过散步，帮助我们成长，提供超越箱子的想法，变得更敏捷，从而实现这个。 我们的计划已经迅速发展到千万学生，与sap紧密合作，重新构思和设计我们的网站，在全国各地举办创新设计思维研讨会，sap员工在这些研讨会上与学生们一起工作。 导师和主题专家帮助他们教授新的技能。

霍华德:无论是华尔街的pov还是媒体，你的背景都会影响你作为首席执行官的作用。 今天的领导地位由以前就传达背景的人填补了。 因为领导力正在迅速变化。 你想吗？

glick :我当首席执行官的时候，第一个告诉genyouth董事会主席的是，我们要像公司一样经营这项慈善事业。 那是什么意思？这意味着要研究与合作伙伴的合作是如何顺利进行的，但也有可能影响他们的基础，实现业务目标。 戴尔帮助合作伙伴深入了解一群真正有趣的年轻人，他们有全新的视角，谈论这些企业品牌和产品。 这意味着他们可以更好地与顾客沟通，与顾客对话。 慈善事业的旧风格完全是筹款，这当然非常困难。

现在，我们与他们关心支持业务的业务伙伴保持着积极的一致。 因为他们在宣传他们的企业品牌。 因为正如他们所说，年轻人肯定明白他们真的在支持和提高年轻人的事业。 我们的工作是帮助他们识别这些连接点，建造这些桥。 为了回报他们急需的支持，不仅包括我们计划的资金，还包括他们带来的资产和发现的内在力量，帮助我们处理与年轻人的健康、福利和未来相关的普遍社会问题。 双方(公共和私营部门)有责任考虑和处理这些问题。 否则，他们永远不会被处理。

我通过向首席执行官提供建议学到的一件事是首席执行官的角色是美国最孤独的工作。 于是，我在媒体和华尔街做了大部分度过我职业生涯的领导，我们认识到了其他领导和其他理解，问自己我们中能做的企业没有团结在一起。 这可能意味着科技企业、面向顾客的企业品牌和医疗机构将与我们合作，为更健康、更有成就的年轻人创造繁荣的环境。 问题是，我们三四个人如何找到新的、更创新的方法，共同创造变革，带来更大的可衡量的影响，然后我们如何能以真实的方式分享这个故事。

霍华德:我同意。 用媒体架起你的背景吧。 没有人相信媒体。 企业品牌和文案的提供者和产品一样多。 如果你对如何最好地履行这个责任提出了企业品牌的建议，你会说什么？

glick :世界各地都有金融服务、医疗和零售业的企业，他们喜欢称自己为科技企业这一事实。 因为他们在数据生意上。 因此，用同样的方法，所有的企业也必须成为媒体企业。

企业品牌和企业有难以置信的机会，如果他们比较有效地这样做，就能突破噪音。 如果你在社交媒体上关注过企业品牌，你会发现世界上最知名的企业品牌都有清晰的视角来讲述每天的故事，如instagram。 无论是burberry，国家地理，还是the bleacher report和lego，都没有人在等待媒体报道。 他们在编写自己的叙述，但一般每天都在instagram和facebook上跟着数百万顾客更新。 他们在文案撰写方面非常直接，在媒体业务方面非常出色。

企业品牌需要与顾客建立情感关系。 这就是粉丝和企业品牌的故事。 他们需要的方法和我们在nfl队伍中看到的狂热水平相似。 在这种情况下，狂热意味着观众/顾客相信你有同样的价值观、热情和目的，同时你和他们分享故事的方式是真实的。

例如，我推荐世界各地顶级的女子网球选手。 专注于球迷企业品牌战术的网球选手能告诉自己为什么要担心这个吗？ 他们担心这个。 不管你是男是女，他们都上法庭，一年玩36周，他们都在巡演。 而且，他们每周都参加比赛。 他们可能会获胜，但只有少数人能做到。 这意味着可能有98%的职业生涯，没有人能听到他们的声音。

作为选手，他们会在电视和舞台上看，但他们可能永远不会被听到。 每个粉丝都必须试图通过混乱和噪音来与企业品牌战略产生共鸣。 玩家能够保证与观众联系的唯一方法是在社交媒体上。 所以，我和他们坐下来，和他们谈谈信息在instagram上表达的对象。 facebook的观众有什么不同？ 他们在推特上做了什么？ 因为每个平台都不一样。 例如，推特是思想领袖的所在地。 这就是记者所在的地方。 这就是作家所在的地方。 如果他们没有出现在推特上，他们花时间修改他们的时候，他们计划怎么向记者道谢？

我和你分享这个。 因为我相信今天的所有企业都有同样的机会。 那就是通过讲述与顾客建立情感联系的价值驱动的故事，创造粉丝对企业品牌的战术。 对我来说，这必须是真正的双向对话。

霍华德:你能告诉我在genyouth上别人能学到的最自豪的事件吗？

glick :我总是要求和鼓励优秀的团队想象所有的可能性。 考虑到我们团队在做的事，我们会考虑我们的努力如何反应，给影响我们生活的人带来多米诺骨牌效应。 当你每天影响3800万孩子的时候，我们有机会和责任通过我们的工作帮助他们的声音。 这是非常强大的。 因为有时候我觉得他们不出声。 genyouth每天都做能听到学生的声音的事。 。 。 人们倾听，拥抱，按照他们说的行动。 这才是真正青年的权利。

给你一些统计数据，证明一下为什么这个很重要吧。 美国有1300万儿童粮食不安全。 我们住在美国。 为了善良，他们不知道下一顿饭要去哪里。 我的队伍做了什么？ 这个队认为这不合理。 每个孩子，不管他们来自哪里，不管他们的状况如何，都不能一天吃一顿饭。 包括50%的美国儿童，他们生活在联邦清算的学校午餐计划中。

组成了一个团队，我们说让这些孩子每天都能吃到健康的早餐。 在百事可乐基金会这样目标前沿公司的合作伙伴的支持下，我们这样做了。 我们共同提出了学校健康的员工参与模式，由百事可乐的团队成员领导。 pepsico的健康生活计划ready、step、move ... give！ 在一个员工健康步行计划中，鼓励员工代表genyouth采取措施，通过购买grab n，为食物不安全的青少年提供越来越多的学校早餐去全国学校的早餐车。

genyouth grab n go早餐车包括早餐摊、销售点系统和运送食物的冷却器。 这些推车交给钥匙，提供可持续的处理方案，为学生提供营养早餐，也经常用于午饭、放学后和夏天的饮食。 我们从现在开始与百事可乐企业合作了三年，服务于22个州的110所高诉求学校，我们在这里创造了1000多万人的学校早餐机会，让这些孩子在学校和卡姆行业取得了更好的成果。 健康，有成果的生活。 我真的不能以此为荣和谦虚地说，但我最喜欢的是百事可乐在美国各地的员工每年都会打破前一年的记录，影响越来越多孩子的生活。 那么，再见

我们通过团队合作和内部创业来建立genyouth文化。 我们不谴责也不谴责。 我不想听所有的障碍。 实际上如何影响巨大的变化？ 对于今天要建立成功组织的人来说，这些都很重要。

霍华德:当企业品牌和领导者考虑使用公共/私营部门伙伴关系的最佳方式时，应该记住重要事项吗？

glick :我想没有人有答案来到桌面。 我喜欢公共/私人伙伴关系是一个充分的机会，可以对我们各自独特的挑战和我们共同的东西有更深入的了解。 我的专业信息在哪里？ 另外，在公共/私人伙伴关系中合作的情况下，我们能否结合不同的能力，以更有效的方式处理问题？ 在许多情况下，我们需要公共/私营伙伴关系。 因为政府效率低下，或者私营部门只有一个适合玩的专业行业，或者需要当地的靴子。

也是成为伟大的公私伙伴关系，带来独特技能的免费伙伴。 我们希望共同为实现共同目标而努力。 在我的组织中，genyouth的创始合伙人是nfl、美国农业部和美国奶农。 从某种意义上说，我认为你不能在规模、范围、目的、资源方面提出三个不同的组织。 但是，通过处理重要的营养和身体活动挑战，共同努力让学生在学校环境中为自己创造健康、富有成果的未来，是一种非常有效的能力组合。 美国遗产支持学校营养奶酪畜牧业和政府与nfl巨星一起在全国各地的学校进行体育活动和健康饮食。 如果没有他们每个人带来的魔力，作为伙伴，我们不会每天通过我们的旗舰计划fuel up to play 60达到73，000所学校。

我们有共同的目标。 是的，我们有时想在战略上使用不同的方法，但是如果我们一起做，我们带来的影响、我们可以建立的意识、创造长期可持续变革的能力，会更有效。

霍华德:企业品牌的最终销售和他们从站起来到做什么的过程中需要考虑什么？

格里夫:是的，我可以给你100个，但最能想到的是，第一，你相关的事业、目的或问题真的与你的企业品牌和公司文化兼容，合作关系有逻辑意义。 第二，要长期作出充分的承诺，以真正实现变革、衡量和判断。 第三，请记住，非营利组织或你支持的事业可能比你更了解地形。 支持他们正在进行的事件，与他们密切合作，以各种方式维护企业品牌的前沿和中心，但不要因为你是经销商而决定或试图经营非营利组织的企业。 他们是社会交流变革的重要成员，但他们不是你的广告代理人。 最后，员工可以参加。 员工的参与和参与对所有利益相关者都非常宝贵。