“树立具有社会意识的企业品牌所面临的挑战”

社会责任在顾客中很高，但与小规模的当地制造商合作需要决心、耐心和创造性。

关键点:

虽然时尚企业对公司环境的影响越来越透明，但很少有人讨论劳动者的福利和工资等社会问题。

与当地工匠和制造商合作的设计师经常不得不提高价格在设计上做出妥协。

虽然客户关心服装的社会影响，但他们并不希望有一个花越来越多钱追求这一价值的企业品牌。

tina lutz于年创立了她的手套企业品牌。 只有一个目标。 我真的必须问自己。 为了让自己舒服有必要选那些箱子吗？ 德国设计师称，他曾为martin margiela和calvin klein工作过。 当你生产东西的时候，我认为你不能持续下去。 所以，那确实是为了确保对别人的生活产生积极的影响。

lutz不是唯一关注时尚生产社会结果的人。 根据时尚革命年的顾客调查报告，38%的欧盟居民在购买前考虑到一件物品的社会影响，比从环境保护的角度评价购买商品下单的人高出一个百分点。

考虑到环境可持续性的原动力，我对结果感到惊讶。 时尚革命创始人兼全球运营总监carry somers说。 从kering到h m的企业公开了更多减少环境足迹的努力，但出于明显的理由，企业品牌对人权和公平的工资有着坦率的态度。

为减少浪费、抑制生产、优化供应链而采取的环境措施将带来利益相关者和投资者所欢迎的经济效益。 实施公平工作条件和工资的经济特征，特别是在工会薄弱的国家，劳动者的抗议活动迅速受到暴力限制。 没那么直接。 一份报告从劳动商标背后发现了32个主要的服装企业品牌，没有人能够说明亚洲、非洲、中美洲和东欧的工人谋生的工资。

虽然拥有庞大供应链的企业在监管方面存在困难，但对于从一开始就专注于社会意识实践的中小企业品牌来说，挑战也很多。 和其他可能没有我们价值观的企业品牌竞争不容易。 特别是从价格的角度看，新西兰设计师maggie marilyn说，她在当地生产95%的同名企业品牌。 这些企业品牌必须妥协才能平衡价格、设计约束和产品的合意性。

支持当地手工艺的挑战

为了制作手工编织的手提包，aaks的创始人akosua afriyie-kumi收集了加纳南部当地工匠的西兰花，开车12个小时送到了她的编织者北部。 最终她在麦希穆斯的实验室完成了。 如果没有故障，整个过程可能需要三个星期。 上个月，我们送原材料的车出了故障，修理大约花了四个星期。 所以，必须再送一次。 afriyie-kumi说。 下雨的时候，设计师不能进入种椰子的农场，所以她开始放养。

尽管有困难，afriyie-kumi致力于培养当地工匠的技能，制造明显的加纳产品。 在加纳不是真正的全职工作。 他说，他了解如何与工匠坐下来成为真正的生意，设计师介绍了技术表和生产时间。 每个产品向工匠支付固定金额任何全职员工都可以领取月薪。

以色列街头企业品牌adish不容易掌握物流。 这个企业品牌在两个工厂生产所有服装，扣除针织，一个在以色列，一个在巴勒斯坦。 刺绣由巴勒斯坦手工艺人进行，他们的创始人amit luzon和eyal eliyahu首先通过非政府组织的the parents circle families forum进行了联系。 由于以色列和巴勒斯坦之间有许多复杂的行动限制，吕宋和eliyahu最初不得不在facebook上管理生产，有时会聘用能够通过加沙和约旦河西岸的出租车司机。 他们在dheisheh难民营为50名女工举办了讲习班，由巴勒斯坦伙伴管理。

刺绣者设定图案的价格，我们把原材料交给他们，我们直接付款。 因为他们可以在家和员工工作，所以他们没有任何费用。 吕宋说。

投资当地制造业

在开始寻找能将金属框架作为企业品牌标志的工厂之前，lutz并不知道德国制造商有多糟糕。 可以看到有80到200人在这些工厂工作。 现在只有三个人。 她说。 现在她的大部分产品在德国，除去了来自意大利的防尘袋、硬件组件和皮革的10%。 因此，她合作的当地家族公司再次开始招募。

同样，玛丽莲希望她的服装企业品牌能够支持该国的服装制造业，这个领域从20世纪80年代中期开始下跌。 马琳与10家精品制造商合作，各制造商雇佣10~15名员工。

企业名牌产品的95%在新西兰，但玛丽莲需要在国际上购买90%的面料。 她不做泳衣、饰品和针织。 因为在当地不能生产。 我觉得我的设计不合我的心意，她说。 从技术角度看，该领域没有长期投资。 这是因为我们可以限制。 随着我们的成长和迅速发展的势头，我们希望能够重新投资于技术和新机器。

可持续发展需要付出代价

adish的售价高于普通街头服装企业品牌——刺绣食品的价格从225英镑到350英镑，考虑到了额外的劳动力和生产价格。 设计师说，手工刺绣比机器刺绣贵十倍。

顾客可以说在购买前会考虑企业品牌的社会和环境资质信息，但这并不意味着实际上要在反映这些价值的企业品牌上消费更多的钱。 根据年的顾客支出指数，44%的顾客认为社会交流是负责购物的最普遍的障碍。

在顾客决定不购买企业品牌的基础上，我想我们还有很长的路要走。 因为那个不能用符合价值观的方法制造。 玛丽莲说。 设计师开发了有机棉和新西兰美利奴羊毛混纺牛仔布，是在这个国家最后一家织布厂织的，但由于其价格特点，只能在maggie marilyn的电子商务网站上销售。

hereu是西班牙完全制造的装饰企业品牌，面临着同样的困难。 他们的鞋和手提包一般便宜几百欧元，但价格贵的产品有时也卖不好。 我们得到的反馈很好，但是离奢侈企业品牌的包和鞋太近了，你竞争不过来。 联合创始人albert escribano说。 我们不能在质量和制作方法上妥协，所以如果产品不能处理的话，我们会继续前进，尝试别的东西。

但是还有其他好处。 例如，adish与制造商和刺绣商密切合作，因此可以更灵活地订购数量，同时更动态地为零售商创建自己的系列。