“美国顶级设计师之一退出职业生涯的最高点”

十多年来，thakoon panichgul是美国最有名的设计师之一，他用惊人的极简主义服装点亮了table，这些服装让anna wintour和michelle obama着迷。 但是两年前，在他成功的最高峰，panichgul发生了意外的事件。 我决定中止这项工作，询问现在的时尚氛围。 他说。

毕竟，自Panichgul 2004年诞生以来，时尚界的格局发生了根本性的变化。 面向客户的企业品牌，如everlane和cuyana，挑战着高端设计师的高价。 越来越明显地强调顾客的时尚界和季节性倾向，过度的大多数人赞成危害地球的模式。

现在，为了应对这些变化，thakoon为客户提供了新的标签。 此外，它还可以成为其他领域的典范。 panichgul因不再制作有名的跑道系列而闻名。 因为这些服装的设计在退役之前穿了好几次。 相反，他把观察力转向了经典女装的重建。 本周放在他新网站上的12个系列内敛和极其简单，充满时尚、建筑线条和中性色。 他以前的设计在高端商场值几千美元，但他的新系列所有服装的售价都在225美元以下。

panichgul美学的这种演变，揭示了他的商业模式，当然也揭示了时尚产业的快速发展方向。 他认为价格过高的季节性收藏时代可能会结束。 这个系统的前提是无情的趋势和过高的费用，在75%的顾客担心时尚产业对环境的影响的时代，这种趋势就失去了共鸣。

浪费是这一变化的最大驱动力，panichgul说。 我的顾客曾经按季节购买数千美元的thakoon服装，如果今天和他们聊天，他们会对他们购买的产品更加谨慎。 他们知道不需要它，堆越来越多的衣服是徒劳的。 因为他们的优先事项现在很不同，所以我也有必要改变我的优先事项。

重新制作高级时装

panichgul新推出的面向顾客的直接产品线与过去十年中推出的面向顾客的直接企业品牌有很多共同点。 包括太平洋、美国航空母舰、美国航空母舰、美国航空母舰和美国航空母舰。 各项承诺的高质量服装只是奢侈企业品牌价格的一小部分。 这是因为他们没有中间商的定价。 panichgul认为这种模式实际上可能是时尚的未来，但与其他dtc企业品牌相比，他带来了新的东西。 其中一个没有由具有特定观点的单一设计师推动。 我的企业品牌不同之处在于提供了关于女性基础知识的设计师的观点。

除了商业模式之外，dtc的方法似乎改变了客户的期望和购物习性。 panichgul注意到了他最忠实的顾客，他们每个季节都从他那里买几千美元的新服装，现在更注重价格。 这部分可能起因于像everlane这样的企业品牌关注时尚界价格的膨胀。 顾客比以往有更多的选择，他说。 他们现在能得到制造精良、设计精良的物品，价格比以前便宜多了。 他们为什么要回去呢？

但是，这不仅仅是钱。 panichgul认为时尚界的潮流正在摆脱过度的文化。

作为设计师，panichgul发现了各种意义上不可持续的新趋势的无情搅拌。 他每年设计4次50人的新面孔，但一结束赛季就必须马上集中精力做下一件事。 虽然这很累，但是制造了很多浪费。 由于无法准确预测什么样的外观会畅销，设计师经常过度生产服装，最终要么打折，要么被扔掉。 就算顾客沉迷于特定的外表，那在下一个季节也会过时。 这几年，我写了很多关于时尚行业产生的废弃物的文案。 快时尚企业的品牌很容易成为罪魁祸首。 因为他们每个季节都出售大量廉价服装。 这些服装的设计目的是在淘汰之前在短时间内穿上。 但是，高端时尚设计师也可以通过每个季节创造新的外观并向客户口述时尚风格来发挥作用。

客户自己现在似乎反对这种模式。 panichgul发现自己的顾客在寻找不太贵的产品，可以四季穿搭。 设计师不再决定人们穿什么了，他说。 顾客不想被告知本赛季必须穿小号和膝裙。 趋势已经不重要了。

他认为他必须改变他的角色。 他不再认为自己的工作会向世界传播他的审美视野:相反，他的目标是了解顾客的诉求，为他们提供处理方案。 作为设计师，我看到和顾客一起做衣服，他说。 我想制作他们每个赛季都会穿的作品，根据自己的口味用新的方法风格化。

时尚设计处理问题

这个做法与过去有着鲜明的对应。 作为一个非常成功的课程设计师，panichgul可以自由控制他每个赛季做的东西。 他不必担心服装的实用性和舒适性。 他唯一的目标是把他的愿景告诉世界。

他说，在其他设计学科，无论是设计汽车、手机还是家具，你总是要考虑最终的顾客。 课程设计师并没有真正考虑客户想要的东西。 除了她想看起来华丽这一事实，这太疯狂了。 我们没有考虑这件服装的舒适性和功能性。

过去，panichgul通过制作具有戏剧性图案和大型印刷物的外观来利用这种自由。 例如，米歇尔·奥巴马喜欢穿thakoon最引人注目的服装，这有助于panichgul事业迅速发展。 巴拉克·奥巴马在2008年接受民主党提名时，米歇尔穿着披着红色和紫色漩涡的thakoon连衣裙，领口挂着花。 在cinco de mayo活动中，她穿着带有醒目水彩的连衣裙。 在惠特尼博物馆的活动中，她穿着带花卉图案的连衣裙。

虽然panichgul以其戏剧性的外表而闻名，但他总是被重新制作经典作品的挑战所吸引。 2007年，当他的设计师生涯开始的时候，他第一次尝试了这种做法。 当时，有人要求为gap设计一件白衬衫。 挑战包括采用白色棉质材料、珍珠母纽扣、以前流传下来的白色纽扣衬衫作为模特。 panichgul创造了三种外观。 例如，带有分层裙子的衬衫连衣裙很受欢迎，客户还要求他带回去。 喜欢护栏，他说。 如果采用更少的材料，输出可能会更大。

在新系列的各作品中，重要的是重新设计经典作品。 我有135美元的阔腿裤。 皱纹有漂亮的线条，可以高腰低，创造不同的外观，更多样化。 这件特大号的225美元羊毛夹克使用了醒目的系带前带设计，侧面有很大的狭缝，便于放进口袋。 这个价格是135美元的午夜蓝意大利面连衣裙，背部设计精心，可以和开衫搭配使用。 不，对派对来说很完美。

他说，我作为设计师的工作发生了根本性的变化。 我一次也不想做女人穿的东西。 我想把我的想法变成每天的设计。

虽然上市的12件产品已经投入了很多能源，但这仍然是panichgul每年设计200件新外观的重要变化。 他有时会放弃新的作品，但目标是制作高级系列，其中只有经过多年设计的必备单品。 他计划继续通过他的网站直接卖给顾客，合理维持价格。 明年，他计划在纽约开设他的第一家实体店。

但是，尽管panichgul准备放弃以前流传下来的大部分领域，但他有时不得不多次坚持下去。 他专注于服装的实用性和功能性，但不想失去时尚的魔力。 他说，我们不能忽视时尚应该刺激人们的思想。 虽然这无法量化，但我知道当设计师创作灵感之作时，它会让你的思维和感受不同。 不管我的商业模式是什么，我都希望我的衣服能做这么多。