“教练企业品牌的全部者塑造了IT改造”

奢侈品企业tapestryinc .是coach和kate spade企业品牌的全部，进行着以降低价值成本和改善购物体验为目的的技术改造。

年以24亿美元的价格收购了kate spade，年以5.74亿美元的价格收购了stuart weitzman，离开了这家前身叫做coach的企业，由三个企业品牌独立运营。 不同的工作人员使用不同的流程和新闻技术系统执行类似的任务。

该公司首席新闻官michael braine专注于此次维修，减少了三个企业品牌的重复，简化了业务运营。 8月首席发言人总结了最新阶段，以建立包括库存管理、分销和销售等功能在内的通用技术骨干网。

braine先生说，我们所做事业的真正价值是消除三个企业品牌的超额系统价格、超额人员价格。 braine先生管理着约400名it员工。 该公司目前为员工提供了约550个软件应用程序，比收购后的约800个高峰有所减少。

总部设在纽约的tapestry，以三个企业品牌经营着约1，500家店铺，在全球约有20，000名员工。 百货商店卖手套、鞋子和服装。

上个月，在与凯特·黑桃企业品牌的斗争降低了今年的盈利预期之后，该公司解雇了担任首席执行官5年的维克多·刘易斯( victor luis )。 luis由2006年以来担任董事会成员的主席jide zeitlin接任。

it大修的核心是以sap se的s / 4hana公司的资源规划软件为中心构建的新软件平台，能够桥接后台、物流和其他系统。 erp软件通过将各种功能整合到一个系统中来简化整个企业的流程和数据。

阶段性地整合了不同的功能。 braine说:“迄今为止，[系统]已整合为7个横跨企业品牌和地区的erp系统，但目前有单一、全球、多个企业品牌的平台。

这为库存检查、网上购买的店内提货、销售者为用户预约产品的能力等实时功能奠定了基础。 braine说，一个购物功能已经可用，另一个功能稍后将实现。

braine说，人们想要做的所有这些事件都依赖于顾客、库存和销售数据的实时准确性。

一位女发言人表示，tapestry从去年6月结束的财政年度开始受益于erp系统，但拒绝透露企业想节约多少费用。 该企业2019财年实施erp的相关费用为3690万美元，预计本财年的费用约为3000万美元至4000万美元。

研究咨询公司gartnerinc .高级首席分析师paul schenck表示，erp系统是一项长期投资，不一定能很快收回价格。 7-8年一般是你的收支平衡。 他说，采用该系统所需的所有投资都将开始盈利。

tapestry的erp系统将来自店铺的pos系统的新闻带到通用的后台动作。 这是因为报告、审计、所得利润、税金的计算等功能只有一个流程。

该企业目前有一个通用系统，用于收集和整合库存管理和销售等运营生成的数据，从而更好地了解各企业品牌的业务绩效。

从顾客和[销售]工作人员的角度来看，braine先生这是他们以往的销售点，但从后台的角度来看，一切都发生了变化。 因为这是一个普遍的过程。 。

gartner的申克说，分阶段的方法有助于tapestry避免出现昂贵的错误，从而降低复杂性。 他补充说，这与公司以前使用的以前的方法不同，以前的方法是不一次性重复提供整个erp系统。