“泄漏的克罗格备忘录说它的企业品牌失败了并在下周取了一个重”

根据《商业内幕》得到的内部备忘录，克罗格似乎准备宣布重大的企业品牌改革。

备忘录将于周一在内部共享。 备忘录指出，克洛的旧做法行不通，并嘲笑11月6日发表揭露一切的消息。 罗格将于11月5日在纽约召开投资者会议。

注:长期以来，强大的企业品牌可以带动业务快速发展。 但是，今天，顾客不知道如何打造kroger企业品牌。 我们所有人都努力用零散的方式说很多话。 这是显而易见的。 我们是《财富》第17位的企业，企业品牌价值排行榜前100位。

这个国家最大的以前开始杂货店似乎就在重塑企业品牌。 因为我们面临着来自沃尔玛、亚马逊全食超市、折扣杂货店aldi和lidl、美元商店等竞争对手的激烈竞争。 沃尔玛( walmart )和全食( whole foods )正在迅速发展在线杂货服务，折扣店和美元店价格低廉。

根据克隆人备忘录，在企业品牌塑造方面，企业略逊于同行业其他公司。

备忘录指出，推动高质量杂货企业品牌快速发展的核心资产，包括质量、新鲜度，使生活更加简单、省钱，目前为我们的同行竞争对手所熟知。

那么克洛格接下来要做什么？

这家企业提供了关于新企业品牌的详细信息，确定新鲜感不仅应该适用于某些人，还应该适用于所有人，同时可以很快识别和拥有，并留存在顾客心中。

备忘录指出，克洛格希望新的企业品牌能够推动重复旅游，巩固在我们领域的领先地位。

克罗格( kroger )是美国最大的以前就流传到杂货店的2700多家店铺，约有450，00名员工。

这家企业最近实行了商店管理重组，涉及数百次解雇、降级和搬迁。

和许多领域一样，食品杂货零售业正经历着性的变化，一位克罗格一直以来都在向“商业内幕”谈论裁员问题。 虽然这些决策并不容易，但我相信克隆家族企业需要继续为用户提供新鲜、实惠的食品，拥有良好利润和成长机会的事业，致力于消除社区饥饿。

克罗格( kroger )进行了人员变动，此前该公司上月宣布，不会实现3年目标——4亿美元的增量营业利润，这是该转型计划的一部分，被称为再购买克罗格( restock kroger )。

此外，克罗格还宣布了其他指标的改进。 最近一个季度，不使用燃料的该店销售额增长了2.2%，但去年同期为1.6%，数字销售额比去年同期增长了31%。