“两个创业生态系统的故事：印度公司家与硅谷同行有何不同”

印度的创业生态系统一直关注着西方。 启动资本班加罗尔一般被称为东方硅谷。 虽然我们渴望平等，但与硅谷相比，我们还处于初期阶段。 虽然文化不同，但是商业模式、投资、指导等很丰富。 但是，创业企业的创始人是？ 和硅谷的伙伴有什么不同？

据在印度创业生态系统运营的投资者、领导人、创业者的说法，在很多方面。

印度公司家经常因为复制在西方运作的模式而受到谴责。 但是在一些领域，印度创业企业已经找到了建立商业模式的方法。 flipkart和ola等公司表示，业务可以发挥作用，调整印度的客户群。

anbuur warikoo、天使投资者和nearbuy的创始人说，印度公司家里最好的事件是他们不回答。 他们做好了超越技术的准备。 现金提供是处理问题的反技术处理方案(电子商务的玩家试图获得顾客的信任)。 。 硅谷的公司集中在工程学上。人手密集，如果没有cod等低价的处理方案，他们会想出更好的支付方法。 这自然地来到了我们身边。 综合模型构建处理方案。

但是，反技术处理方案没有价格效应。 硅谷企业越来越面向产品，深度技术导向。 在印度，随着生态系统的成熟和风险投资将印度创业企业带到美国，事件正朝着这个方向迅速发展，创业领袖兼Webscaleceo Sonal Puri说。

值得注意的是，印度是文化、语言、收入、年龄段、地点等非常异质的市场，这里制造的产品可以在世界范围内采用。 但是，资产轻，以数字化的处理方式，可以迅速扩张。

相比之下，硅谷解决的人口更加同质化。 加州的行动和纽约和德克萨斯差不多。 这限制了b2c初创企业的市场。 例如，印度公司构建了一个具有国内副本的界面，但美国公司不需要超过英语。 这些因素有助于创业企业在服务不同民族方面的整体能力。

血统上的难题

印度有多个iit和iim，无论是infosys创始人nr narayana murthy还是flipkart创始人sachin bansal和binny bansal，都可以说是最多的公司之家。 但是，我们也有像paytm的创始人vijay shekhar sharma和freshworks的创始人girish mathrubootham这样的人。 他们成功地建立了独角兽，但参加大学却没人听说过。

那么，印度创业公司创始人iit、iim、bits、xlri、isb或nit标签有多少关联？

印度几乎没有像美国那样大学辍学的成功案例(想想比尔盖茨和马克扎克伯格)。

天使投资者和人才专家sreejith moolayil表示，顶级风险投资企业更青睐iit的创始人，而不是熟练的企业家。 在印度，iitian互联网非常强大，这在任何生态系统中都很有用。 在硅谷，经验比教育更重要。 他们并不是因为你来自哈佛就不尊重你。 风险投资者也关注有经验的创始人。 毕竟，他们在初期阶段投资个人，一般到b系列。 常春藤联盟大学最好的学位能让你得到vc十分钟的额外关注，他说。

但是，对于在早期创业企业中承担风险的投资者来说，血统不仅是创始人聪明，而且是致力于长时间事业的征兆。

据TECH Stars加速器常务董事ray india称，投资者正在寻找公司房子能够成功的积极信号。

来自世界各地的有名学校是投资者的标记。 作为联合创始人或初创企业的员工，这以前是帮助投资者下注的另一个信号。 如果你的历史没有这个，你只有你的商业计划。 很多人不知道该怎么办。

也就是说，知名研究所的创始人不足以成功经营企业。

硅谷银行印度市场负责人priya rajan注意到，来自印度的成功创始人在建设中的行业拥有独特的行业专业信息。 他们的表现和山谷的创始人一样或更好。

priya与世界顶级大学的学生公司家合作，建议创始人考虑通过各种技能的组合来加强团队。

支付将继续前进

建立在文化、经济、教育方面具有独特特点和斗争的快速发展中国家，影响了印度公司的精神。 与硅谷的同行相比，这似乎限制了该国创业企业创始人的可能性。

ankur先生解释说，从文化角度来说，我们不值得信任。 如果有人对你好，你会怀疑的。 我们对自己的机构、治理、司法和公司没有信心。 但是合作性是企业家的基础。 与互联网、资金和产品硅谷的同行相比，印度公司的房子没有提供太多的共享和帮助。 在山谷里，可能只是从去咖啡馆的咖啡馆里活动的陌生人那里得到了帮助。

来自valley的edtech创业企业udacity的天使投资者兼首席执行官lalit singh对此表示赞同。

硅谷致力于前进。 参与硅谷生态系统的人们——公司家、投资者、天使们——互相帮助，没有期待和回报。 它会回到你身边！ 印度到达那里需要10到20年的时间，”他说。

sreejith认为，我们有意识或无意识地根据他/她的姓氏、教育、血统、员工企业等来看待一个个体。 他们的美国同行中不存在这样的行李。 印度的阶级制度-在教育、家庭和净资产方面-变化需要很长时间。 他补充说，对来自非商业家庭的中产阶级来说，很难开始。

但是，建立快速发展中国家也有自己的特点。 特别是在价格管理方面。

雷说:“在印度经营的企业可能比其他市场少。” 印度许多第一批企业家，特别是20出头的公司的房子，要么和父母住在一起，要么得到经济支持。 这是美国不能接受的。 作为it超级大国，印度的财务管理费用很低，因此可以长时间呆在游戏中，并根据需要进行旋转。

分散的教育系统

印度和美国的教育体系也有很大的差异，影响着两国创业的各自做法。

webscale的sonal明确表示，在美国，从学校(从幼儿园到小学)就有创业博览会，学生必须制作和销售产品，为慈善事业筹集资金。 他们的教育系统旨在向他们展示赚钱和公开演讲的力量。

相反，在印度，在学校里用勺子喂食很普遍。 学生经常按照父母的意愿选择大学和职业。 我的精神哪儿也去不了。 这直接关系到公司房屋所需的质量不足，包括承担风险。

正如blume ventures的执行合伙人圣詹纳斯( sanjay nath )所说，创建任何创业企业都没有风险吗？ 伍佰与出租车工会作战，威胁着他们的生活。 但那是一家成功的企业。承担风险是件好事。 重要的是，如果能承担计算风险(创业)，桑杰说。

在印度，直到最近，公司精神都以家庭公司为主，其中也包含着最小的风险。 利用技术进行规模化的第一代公司家可能已经不是异常现象了。

但是，正如普利亚再次确认的那样，与美国相比，风险偏好低。 她明确表示，如果年轻毕业生因经济原因需要管理家庭，这种情况将会扩大。 所以他们倾向于从事高薪工作而不是开始。 打破模式的方法之一是不仅鼓励mba创业，还鼓励早期教育(中学、高中、大学)创业(实践)。

techstars的雷也对印度教育系统的缺点表示批评。 在学校和大学里，孩子们处于记忆和抢劫的压力之下。 这有什么用？ 在现实世界中，需要的只是决定能力，知道如何解决数据。

害怕失败

担心失败，担心风险负担。 在印度，很少听到失败的故事。 不是因为没有发生，而是媒体把名人从成功的公司家拉开了。

sreejith说:“在硅谷，失败的公司之家是荣誉徽章。 在印度，他们经常被-鄙视。 失败的公司家甚至不能轻易找到工作。 他们从站起中学到了什么教训都不会引起观察。 ankur同意，他补充说，在山谷里，失败的公司的房子总是帮助新生儿，希望他们在启动时知道的任何事件都通知他们。

但是布鲁姆的桑杰说，从机构投资者的角度来看，失败公司家的立场不应该被夸大。 如果你同时失败过三次，我就不会投资你的创业企业。 但是，如果你至少成功过一次，说明你学到了什么比较有效。 这让投资者更有信心。

重视投资者的资金

在美国，即使是年轻的创始人，也经常有相当多的储蓄。 因为他们早就开始工作了。 但是印度很多年轻公司的家里没有这样的奢侈品。 sanjay表示，如果投资者放弃工资，留下全职员工和家庭投入的钱，展现出游戏的皮肤，他们依然会留下深刻的印象。 印度早期初创企业因浪费投资者资金而臭名远扬。 ( housing的崩溃是因为12个iit创始团队浪费，团队管理不善。 与之鲜明对应的是，valley的公司家以很大的价值对待投资者的资金。

sanjay解释说，山谷是移民驱动的地方。 whatsapp联合创始人jan koum是来自乌克兰的难民。 公司一半以上是移民。 他们经历了连根拔起变成另一个国家的痛苦他们想要最好的结果。 这不是他们自己的钱，他们花得很好。

向指导开放

大多数投资者认为印度公司家经常充满信心。 priya指出，对比印度公司的房子和硅谷同行，这是比较有效的信息表达，产品定位和信心有明显差异。

在美国，18岁之前一个人-向大学提供教育贷款，为兼职工作。 这有助于建立责任感和自信。 如果这是美国公司的房子更加肯定自己的意见(因此没有开放的指导)，那么在印度的例子正好相反。

根据sonal的说法，我们有谦虚的文化。我们倾听他人的意见，在接受指导时保持基础。

这在techstars印度很明显，教师不像硅谷公司那样固执于他们的做法，而是发现训练者可以更好地学习。 对导师开放意味着对实验和灵活性开放。 这是公司房子的基本素质。

ray说，公司的房子需要一个解决问题的框架。 他们经常问领导。 如果你的企业发生了这种情况怎么办？ 他们不想被说怎么办，怎么想？ 我们有必要投资不告诉他们应该做什么。 否则，我们最终将建立一个无心的人类社会。 他们是处理问题的合适人选。 所以答案必须来自他们。 不是其他人，雷说。

但这里需要保持良好的平衡。

桑杰明确地说:智慧谦虚地接受你不知道一切。 那个让你开始指导。 对感情的成熟和智力很谦虚。 当然，你不能听取所有人的意见。 虽然灵活，但不要脱离你的使命。

缩小差距

在过去的5、6、10年中，山谷看到了最具独创性的创新，而印度的创业世界诞生于2008年左右。 但是，两者之间的差距正在逐渐缩小。

来自印度的第一只独角兽已经在山谷里存在多年。 目前，许多客户来自西方，因此多个b2b初创企业在移动/扩展，实际上是增值的。 一点风险投资企业也把创业企业转移到硅谷，以有序的方式在那里种植。

像arka ventures这样的实体--blume ventures、bgv、emergent ventures的共同努力，帮助b2b创业企业在美国扩大规模。 去年，bgv在其投资组合企业drishti (人工智能创业企业)搬迁至硅谷方面发挥了重要意义，nexus venture partners也使用了saas平台druva。

sonal重申了这些投资者是如何通过互联网支持投资组合创业企业的。 nexus venture partners的创始人(和天使投资者) naren gupta邀请了druva首席执行官jaspreet singh和我，在druva搬到山谷时和家人共进晚餐。 很高兴看到投资者这样做。我们在非正式场合进行了自由对话，她说。

sanjay说，印度公司有必要向硅谷学习。 在那里，公司和创业企业都是伙伴。 他们可能会对特定行业的创业企业说不，但他们会把你介绍给其他进入该行业的投资者。

时机是对的

企业家在印度迅速发展的时机绝不是很好。 桑杰说，常春藤大学的多名学生希望回到印度创办。

现在，印度的创始人比以前质量更高。 多人离开企业工作的首席执行官正在成为投资者和领导者。 我们有巨大的在线市场。 因为美国缺少jio等。 他说。

创业企业的积分在印度发展迅速，包括startup india和digital india等项目。

印度公司的精神处于创业企业充分大胆思考全球化的阶段。 ola、oyo rooms、freshworks等unicorns已经遍布大陆。

但是，不要超过自己吧。

像serin unni一样，zeroth的合伙人。 ai :遇到问题的人说，可以构筑更好的应对方法。 我们现在有更大的人才库。 但是，质量需要更好。

莱特说，未来十年印度公司的精神将与过去十年大不相同。 flipkart和ola的成功标志着印度创业企业的价值创造。

这只是开始。