“为什么这位创始人为他17岁的创业企业任命了一位新的首席”

17岁时，悉尼创业企业humanforce聘请了第一位外部首席执行官。 因为创始人布鲁斯·曼西( bruce mackenzie )交出了缰绳，回到了业务的喧嚣中。

clayton pyne曾领导思科云计算和服务提供商的渠道，并在ibm担任多项领导职务。 年，他被boss杂志选为青年高管名单。

在他的新职位上，pyne将监督humanforce的全球扩张和增长计划。 这家创业企业过去五年的收入比去年同期增长了40%。

今年1月，这家企业筹集了第一笔资金，从硅谷的vc accel-kkr获得了2250万美元的资金。 迄今为止，这家企业已连续第17年获得资金支持。

mackenzie告诉startupsmart，从那以后，增长增加了一个档次。 他说humanforce只用了六个月就实现了年收入目标。

mackenzie告诉startupsmart，对于多个创始人和公司的家来说，作为业务负责人辞职是非常困难的一步。

但他认为这是回到人力资源部分的机会，他热衷于此。 同时很擅长。

我以为自己的职责是在公司内部创造事物，创造产品和流程。

业务越大，对客户体验和创造的兴趣就越少，增长的业务功能过程就越花时间。

他在找接手业务的商业方面的人，他说他真的可以专注于独特的事件。

其中一个独特之处就是花时间和顾客说话。

mackenzie也回到了他创业的根源。 创始人说，派恩已经在人力部队工作了一个星期，但让团队陷入了新的角色。

虽然pyne的业务发展很快，但mackenzie下周将自己前往美国，管理humanforce在美国的扩张。

这就是我需要时间的地方。 因为这是我们成长的源泉。 mackenzie说。

如果你是优秀的创业者，我相信你需要有良好的创业思维。 这就是我现在的需要，为了迅速发展我们的美国业务，他补充说。

我期待有时间考虑那个。

谁做了什么？

他说，在选择新首席执行官时，麦肯锡正在寻找给大企业带来背景和经验，但希望与高成长软件企业合作的人。

他作为商业朋友和pyne说话的同时说他知道他两年了。

说实话，我只是把他当作发声板，他承认了。

这不是我们着急的事件，没有放广告。 随着时间的流逝，这只不过是成长的东西。

毕竟，mackenzie确信pyne是领导humanforce的合适人选。

对任何人来说，最难的事件就是把他们确立的东西交给别人，麦肯锡说。

他们不这么做，你总是这么做，但这就是你需要别人的理由，他补充道。

第一我感到自信，而且我已经想了很多。

但是，创始人说，他有这样的信心的一部分原因是，考虑到他选择接班人的时候和在企业中的持续作用，他完成了他的作业。

他只知道少数其他创始人，他们任命了外部负责人，其中一人比其他人更成功。

mackenzie跟踪了这些创始人的一点，发现如果指定了新的人，他们经常会遇到没有真正定义自己角色的问题。

我不想花六个月的时间研究那个。 我先做作业，看看成功是什么样的，他解释道。

他说麦肯锡接受了他喜欢的工作，但他还保存着一点他没有的工作，但这对团队和顾客很重要。

你可能不喜欢这个任务，也可能乐意交给首席执行官，但我知道最终必须这么做。

现在，他建议所有创始人，不管他们是否考虑辞职，都要考虑他们的业务构成。 他解释说，考虑引进新的负责人将……制定责任划分。

这有助于把一切集中在一起。

想想谁做了什么。 他提议了。