“被100家银行拒绝 Razorpay联合创始人Harshil Mathur的”

特立独行者是具有令人难以置信的视觉的人，挑战规范，让人超越平凡的思考。 yourstory将在幕后揭开商业世界最终的特立独行的灵感和秘密，也就是公司的家。

如果技术是第二步，如果技术是现金和以前流传的模式之后的第二步，那就永远不会超过现金。 这就是我们点击的副本，RazorPayCEO兼联合创始人harshil mathur说。

对harshil来说，9-6家企业的工作是最终的致命弱点。 对他来说，每天都是新的挑战。 这听起来像是一般公司家的比喻，但受到挑战，每天都要给他的脚趾处理新的问题，这就是让他保持动力的原因。 这也是他首先推动独立创业的原因。

他是harshil发表razorpay的基于IT-规则的研究生，和其他毕业生基于规则的马歇尔在一起。 这家位于班加罗尔的创业企业成立近5年，现在已成为完全堆叠融合支付处理计划企业，致力于通过提供清洁、对开发者友好的api和无障碍集成来彻底改变在线支付。

这家创业企业为公司提供基于强大技术的全面创新的处理方案，满足其支付过程的整体长度和广度。

目前，razorpay在其平台上支持35万多家商家，包括oyo、zomato、swiggy等首批独角兽，以及airtel和国营irctc等大型企业。 每年解决50亿美元的交易，每天在平台上注册约000名商家。

就市场份额而言，这家企业目前占印度支付行业的12%以上，高于一年前2%的市场份额。 harshil表示，从这里开始将进一步扩大规模。

我们在这里支持破坏者的金融生态系统。 从支付和付款到银行和贷款，他都会补充。

为启动和破坏者提供动力

作为harshil风险投资的核心，我们正在考虑支持正在重塑或改革商业行业的初创企业和推翻者。 他形成了各种共生关系，确认随着平台上商家的成长(业务上)，razorpay也在迅速发展。

由于对harshil领域的态度不同，他面临的挑战也不同。 问题是，那里有多少选手？ 他说，问题是，他们是否在处理市场的指控。

- -年中，harshil认识到支付在金融科技行业的企业广告主导空之间。 这意味着只向作为大企业的连锁酒店和航空空企业提供支付处理方案，不怎么向初创企业提供服务。

为此，采用科技优先的做法，harshil决定与联合创始人shashank一起以创业企业为主要任务，满足印度这一快速发展领域的众多支付请求。

今天，他们的技术产品套件包括许多功能和功能，包括核心产品、b2b支付网关、中小企业融资部门的新银行平台razorpay capital和razorpay x。 通过这些不同的产品，我们的任务是为企业伙伴微调razorpay商业银行服务。

公式(1)落后于增长

我相信对速度的诉求是我成长故事的一部分。

并不意味着harshil知道哪部电影。 正如他的文字，意思是f1赛车和推车。 长大后看到赛车在赛道上竞争，这位工程师朝着公司的房子关注速度。 这也是他经常在轨道和商业世界之间分开的平行线。

他说拥有高速和牵引力是最重要的要求。 这一哲学也反映在harshil自身的创业努力中。

在支付行业，razorpay仅在其他人为支付网关打补丁时才使用技术创新推出新产品和产品。

例如，当他们最初为企业启动完全数字化的入职流程时，耗时耗力的纸kyc依然是常态。 作为统一支付接口( UPI )的早鸟，razorpay声称最早支持UPI作为支付网关，首先开始支持bharath qr，通过razorpay route向公司引入定期支付。

拒绝和再三坚持不懈

如果速度有助于保持他的领导地位，不管是挑战还是多次拒绝，都能一次又一次地稳定企业。

在开始razorpay之前，harshil和shashank (两个新生)一直在推销公司生活。 前者与美国油田服务企业schlumberger合作，而shashank与微软合作。

他们的工作是新鲜事务所梦寐以求的，收入高，有追加津贴，促销等。 但是，有潜在的不满感。

我们真的很无聊。 harshil说。 就像我说的，我喜欢挑战，而且真的厌倦了做同样的9~6份工作。

其次是许多公司家关注的事件。 由于厌倦了日常的公司生活，harshil开始摆弄项目和兼职。 另一方面，他发现自己在为印度云平台工作。

这是像go fund me这样的社会交流平台，他说很有趣。 基本上，在医疗紧急情况下，人们可以发表公共活动，筹集资金的平台。

但是，在他们开始接受支付的时候挑战了。 数字化支付当时也由企业广告主导，初创企业不容易交易。 他补充说，大部分交易都是用现金完成的。

这对我们来说非常直观，他说他怀疑在语言方面技术为什么仅次于现金和以前流传的支付方式。

harshil和shashank基于研究和热情建立了致力于初创企业及其支付请求的平台，开始了razorpay之旅。 据说他们最大的障碍是取得必要的许可证和认证。

支付不是一个容易的行业。 不要只是构建和启动应用程序。 我们的maverick很有趣。

如果行业挑战两人，银行和金融机构多次遭到拒绝。 在这两家银行进行的100家银行中，两家银行提交了20至30家银行，但大多数人拒绝了。 直到大型民营银行的资深银行家观察到他们的潜力。

harshil回忆说，这位银行家来自一家相当年轻的民营银行，毕业于xlri，是一位知道创业企业之旅的人。 他赌我们，剩下的就像他们说的，是历史。

harshil先生说，不懈的努力对我们是有效的，非常重要。

虽然有起伏，但必须多次相信。 需要继续推进。 这个技术高手的公司会补充的。

y (组合)系数和主行程

沿途的另一个里程碑列入了年中有名的y combinator计划。 创造了基于美国的种子加速器，y combinator被认为是第一个创业加速器，培养了airbnb、reddit、quora等全球成功的企业。

对harshil和shashank来说，这是一个巨大的进步，成为了以印度为中心的第二大企业，在互联网税收和投资平台cleartax之后，成为了这个诱人的项目。 这意味着他们不仅在正确的轨道上验证创始人，而且在全球范围内得到认可，有助于筹款。

从我们宣布那天开始，我们有300家公司和我们签约，harshil说。 这没有营销和广告支出。 因为，就像他说的那样，我们处理的问题很深。

但还是有障碍。 考虑到harshil和shashank的非金融背景，银行不准备信任他们。

但是，一旦他们成功支持了全球领先的支付处理计划公司的万事达卡，情况就会发生变化。

银行真的很相信万事达卡企业品牌。 harshil先生说。 因此，在通过万事达卡获得资金支持下，我们迅速掌握了大量的银行创新与合作。

现金不是王者

虽然razorpay上市已经将近五年了，但harshil认为它仍然不是支付企业。 他把razorpay归类为最具创新性的科技企业，也就是支付方式，而不是相反。

同时不容易理解为什么。 razorpay的成功多亏了持续的创新，这种现象导致其处理方案于去年9月重新定位为razorpay 2.0。

改进的版本包括用于移动数字货币的插件功能，如计划付款、收款、一次发送等。

我们的想法是，我们最大的同行竞争对手不是其他选手。 这是现金。因此，我们不断寻找现金占主导地位并试图摧毁它的行业，harshil说。

多年来，razorpay通过简单的可定制页面和共享链接收到支付，并引入了其他技术上难以理解的磨损教育机构和非政府组织。

幸运的是，对初创企业来说，技术第一的方法和创新的诀窍使去年的增长率达到了500%以上。 2019年6月，该公司还筹集了c轮融资7500万美元。 harshil表示将用于银行和贷款的垂直扩大。 - razorpay x和razorpay capital

在快速的故事中

razorpay支付了行业新的高度，具有一定的敏捷性。 并不意外。 毕竟，harshil是一个在谈论速度时认为很狂热的人。 他连班加罗尔顶层的公寓，角落里都有特朗普桌单身人士的天堂，科技公司房子的激励报价装饰在墙上，这表明他努力工作，党派拥有更稳固的政权。

但是，harshil总结了这一切方法，有一定的谨慎，感到痛苦的认知。 如果一个人不加思考地继续超速行动，事件就会非常错误。

有时需要束缚和思考。 他说这是从john carreyrou最新的着作(和他现在的最爱)，bad blood :硅谷创业中的秘密和谎言中借用(至少是其本质)。