“这是一家从通用电气危机中获利的企业”

拆除了曾经强大的工业巨头通用电气( ge )，长期以来一直为最高的genpact(g )填埋金库。

genpact是一家专注于技术外包、风险管理和拆卸的专业服务企业，于1997年在ge内部成立。 2007年分割，但与ge密切合作，解决各种后台和技术服务。

这家企业继续受益于与前任母公司的特殊关系。 事实上，通用电气公司陷入困境后，根特拉克被认为越来越受益。 因为新任首席执行官拉里·库普( larry culp )正在寻找出售资产，降低价值成本的方法。

genpact和ge相关销售额在第二季度同比增长86%，占总收入的14%左右。 高管指出，在通用电气推动的销售高峰期，将会发生更大的变革服务合同。 换言之，通用电气将genpact视为多年公司膨胀和管理不善后，更好地开展业务的努力的推动者。

我们了解业务，了解葛的流程。 随着通用电气公司踏上下一个变化之旅，他们来到我们这里表明了我们为他们所做的一系列事业。 genpact总裁兼首席执行官nv tiger tyagarajan在雅虎财经的第一笔交易中说。

通用电气正在经历巨大的变革。 像我们这样的人是通用电气和其他许多人一起经历的变革之旅的一部分，tyagarajan补充道。

工作流程很强

但是，genpact并未完全被ge利用(长期以来是件好事)。

该公司在过去几个季度获得了沃尔玛( wmt )等多家大客户，以推动会计和财务部门的自动化。 genpact全球客户业务部门第二季度的销售额增长了15%，约占业务的86%。

简柏特说，其业务流程绝非强大。

tyagarajan最近预计将genpact的年利润从以前的1.96美元提高到2.00美元，从每股2.00美元提高到2.02美元。 股票已经与业务明显走势密切相关，今年迄今为止增长了55%。