“为什么美国企业迫切希望留住老龄工人”

当roger klug告诉雇主他已经辞职时，上司们之间出现了恐慌。 现年70岁的克鲁格先生在明尼苏达州农村的铝业企业亚历山大工业企业工作了47年。

为太阳能和国防等多个领域制造工业产品近50年后，该公司无法承受失去klug先生的专业信息。

和许多美国州一样，明尼苏达州的劳动力短缺，特别是技能短缺，他一夜之间消失的宝贵经验使亚历山大的管理层变得强大。

据美国劳工部统计，自去年3月以来，美国每月职位空的短缺数量超过了失业求职者。 随着婴儿潮一代的退休，似乎没有足够的千禧一代介入雇佣渠道。

穆迪分析企业( moody s analytics )首席经济学家马克·桑迪( mark zandi )表示，我们存在劳动力短缺的问题，随着婴儿潮一代离开劳动力市场，这将成为未来几十年的问题。

因此，寻找员工的企业的答案之一是让克鲁格这样的工人推迟退休。 他做到了。

我一周只工作两天。 而且我想在退休后做点什么。 这只是一个无关紧要的事件。 不是钱我喜欢这份工作，他说。

klug先生在亚历山大港生产高精度的零件，必要时还填补了企业的其他事业。 但重要的作用是将他的技能传达给企业的新一代员工。 这是一种适合双方的折衷方案。 克鲁格先生很活跃。Alexandria工业公司为新员工提供有价值的培训。

但这确实意味着企业必须通过维持灵活的员工时间、医疗福利和工资竞争来激励成熟的员工。

我们面临的最大挑战是，为了快速发展业务，我们可以在组织中配备人力资源。 Alexandria工业组织快速发展总监lynette kluver说。

但是，技能不足不仅会延长老年工人的就业前景。 雇主似乎更喜欢他们。

在明尼苏达州圣保罗的花店约翰逊雇佣了16至86岁的人。

他不仅赞美老年工人，还有针对婴儿潮一代的广告。 约翰逊先生说，首先，老员工更可靠。

他们没有孩子去照顾和忙碌的社会交流生活，他说。 他的老年新兵从其他行业带来了宝贵的经验。

johnson sons最年长的员工是tom slagerman，负责各种维护业务，支持花束的包装。 86岁，他曾经有一家印刷店，但得了癌症后没能继续下去。

拉格曼先生说，他需要四到五年才能重新开始工作。 他妻子认为他在这个年龄申请工作时疯了。 但是，一边对工作感兴趣，一边让我变得活跃起来。

他和克鲁格先生绝不是独一无二的。 美国劳动统计局( bls )估计，未来5年内，55岁以上人口的劳动力参与率最快，即工作或积极找工作。 在这个年龄组中，预计65岁以上的人最早扩张。

但是，尽管老年工人的机会在增加，但这不仅仅是保持活跃或企业想保持技能。 尽管美国经济在扩大，但现实是，许多希望退休的婴儿潮一代无法负担。

74岁的安德烈·弗洛勒( andre flageolle )是另一位年长的约翰逊企业的员工，他很喜欢这份工作，但她承认在那里。 因为需要钱。

多年来护士flageolle说她的社会保障金足够支付房租，但她很少支付公共事业和其他每月支出。

她做别的兼职来补充收入，帮助老年人独立在家。

尽管如此，这些工作仍然是有爱心的劳动，flageolle先生特别喜欢呆在johnson sons的年轻劳动者身边。

她说:我认为这混合物确实能让事情活跃起来，让你保持警惕。 然后，我发现他们告诉了我，我告诉他们。 所以，这是互利的。

这涉及到将老年人留在劳动力队伍中的另一个利益。 我们知道，许多世代一起工作会带来越来越多的创造性思维和创新。 波士顿社会事业学院助理教授cal halvorsen说。

但他说，这不仅有利于企业和更广泛的经济。 研究表明，这对个人有益，对整个社会也有益。