“这家孟买创业企业满足了公司的数字设计诉求”

在印度乃至全世界，设计的重要性多年来迅速发展。 初创企业和企业对产品的设计投入很大。 事实上，以设计为主导的创新有助于企业成长故事的先导式飞跃。 如今，许多企业拥有设计领先地位，能够充分利用产品，妥善应对竞争。

最初是

在此基础上，三位来自iit-bombay的debprotim roy、vikash choudhary和ankit agarwal于年6月创立了canvs.in。 他们的目标很简单。 就是建立一个由设计师和艺术家组成的社区。

该平台首先讨论了招聘和实务处理方案和销售处理方案。 在平板电脑上，3位iitians为会员提供了入驻事业、在线销售、与同行交流、搜索事业和项目、参加和策划在线展览/研讨会的平台。 玩家提供互联网和连接的各种展览会，只有这个是纯粹以设计为中心的。

这个小组以前用测试版测试了一些想法。 然后，去年9月，他们从未公开的投资者那里筹集了1亿卢比的种子资金。

加入设计师俱乐部

年2月，该团队意识到最受欢迎的盈利模式是canvs club。 是canvs.in的子公司，社区正在致力于项目和完成。

随着方向的改变，他们的9人团队减少到5人，debprotim是唯一的创始人，负责变化。 另外两位创始人离开了企业。

真正的需求不是把设计师和工作联系起来。 这是为了确保管道事业。 企业现在要求的是员工的质量和员工是否按时到达，必须正确满足要求。 他们不介意谁在做这项工作，debprotim解释说。

canvs club逐渐成为全国各地企业的b2b数字设计服务提供商。 总部设在孟买，协助企业满足设计要求。 任职者和内部产品经理将完成这些设计要求。

这个是怎么工作的？

debprotim认为招聘是设计行业的问题。 这些企业通常不愿意在短期内聘请设计团队。 这就是canvs.in的用武之地，debprotim说。

canvs club与企业和创业企业合作，特别是在vfx、保险技术、共同基金、债务融资、健康技术等行业，满足数字化设计的诉求。

这个团队会消耗大量的时间和企业做简单的介绍。 然后，将整个项目分解为模块，分解为不会错误执行的小利基。 此外，根据小组可以提供的副本打破日程。

我们为企业、产品和许多产品制定了产品日程。 此外，确保在项目的大部分时间内与企业保持联系。 这让企业对设计机构感到安心，debprotim说。

向客户收取的价格取决于项目持续时间和团队或人力资源。 价格范围从短期项目和小规模项目的10万卢比到超过50万卢比的大规模持续业务，其中团队已经确立了同步价格是经常性和每月性的。

debprotim扩展了usp，认为产品最终英里的交付及其准时交付与其他公司(如UX专家、Soch技术和designboat )有所不同。

项目完成后，企业仍将确保最终产品符合顾客的期望。

设计小组准备好了

canvs声称自成立以来为60-70多位顾客提供了服务。 这个团队除了五个主要的团队成员之外，还有大约80-90名设计师。 他们也是公司内部的产品经理。

我们最近的事业有很大一部分是金融科技(保险、中小企业、零售银行等)行业，我们确立了对精明顾客有用的产品，以及通常对科技和在线产品有用的产品。 。 除了fintech之外，还开发了medtech业界非常感兴趣的产品。 debprotim先生说。

他补充说，canvs的大部分业务都与建立应用程序、网站和pwa等数字产品设计有关。 我们为了共同基金、保险技术、大型地面销售团队、高频交易、电子健康记录等。 除了直接利用我们的canvs俱乐部设计团队建立企业的产品外，还与企业合作，通过我们专业的设计ops设置，建立和监督设计和产品渠道的执行。 design ops始终是一种服务，特别适合正在经历数字化转型的大型企业。

前进

这家企业是以社区扩张和新产品测试为中心展开的，但今天，我们关注的是技术和canvs俱乐部。

但是，这家企业不愿披露这些数据，声称收入增加了三倍。 未来的计划包括扩大产品和服务行业。 这家企业也在寻找投资。