“零售时尚领导者可能会独自拥有一点特点”

gap (纽约证券交易所: gps )及其低价快捷的时尚企业品牌old navy的有意识的脱钩让很多人震惊。 当然，gap是banana republic、old navy、athleta、新hill city等几个零售企业的母公司品牌，用精美的powerpoint演示向股东揭示了分割的原因，但这种分裂

为什么相关人员没有看到那个

在过去的许多季度中，old navy是gap收益的推动力，gap走向分裂更名为gap inc .。 该企业收入分成一半，其中约一半来自old navy运营，另一半来自其余企业品牌gap及其企业品牌收入87亿美元，old navy 79亿美元。

以前的收益报告显示，old navy的爆炸性增长超过了gap店铺的销售额，在过去两年中为企业带来了约一半的总收入。 gap商店可以盈利，但利润率在2%左右。 但是，old navy的利润率为15%，惊人的是占总利润的85%。

乍一看，gap似乎需要old navy继续漂浮飞船。 但是，管理层并不这样认为。

差距会得到什么

gap采用的业务术语是指允许old navy释放其价值的交易。 意味着只要沿着gap店前进，就无法实现真正的可能性。 就其本身而言，不需要关注哥哥，可以专注于自己的成长。

但是，gap有什么用呢？ 在说明分手时，这家企业给出了以下理由。

分离企业可以让他们每个人都能独立经营，同时更能集中精力。

独立性为每个企业提供了越来越多独特的客户群和成长机会。

具有不同操作系统更强的财务状况和更好的资本分配。

用户、股东和员工增加机会。

在发布几天后，在拉斯维加斯召开的shoptalk会议的基调演讲中，gap首席执行官art peck进一步说明了企业计划将如何改变状况。 他说，80%的销售额仍然发生在实体店，但gap的顾客不会去购物中心。 佩克说:“购物中心的公式不再像以前那样有效了。 这说明了盖布企业在全国范围内实施的230家店铺关闭的合理性。

相反，gap开设了一家适合购物者生活的新店。 他举了加州恩辛尼塔斯( encinitas )的新gap商店的例子，离trader joe的地址很近。 这是一家店，客流量低，房租低，大小适中，转换率是我们在购物中心开的店的两倍，2.5倍。

佩克还论述了如何将积分放在老海军上，以及如何将积分放在其他企业品牌上。 他说，满足价值公司old navy所需的妥协对我们的投资没有加分，也缺乏准确性。

你担心什么

gap派了赚钱的人去自我修复，这是一个惊人的零售市场，过去的赢家破产了(想想forever 21 )。 其他人限制了商店的发展( h m )。 发表后，old navy的销售额也下降了。 客户的整个非必需品市场，特别是零售市场正处于高潮，竞争激烈，游戏规则也在发生变化。

如果gap能改变局面，或者没有利润来源，会失败吗？ 当art peck完成关于新方法的shoptalk演讲时，它基于平台，我们的创始人don fisher经常说三句简单的话。 变更或失败。