“与100人会面：公司社会责任经理”

e + e 100是在推动我们领域取得重大进展的副总裁、董事、经理和工程师。 有关这些读取器的详细信息，请参阅此处的完整列表或下载报告。 请继续关注将于秋季提交的招募活动。 届时，可以指定最具吸引力的可持续快速发展或能源管理专家

目前正在与贾斯汀的公司社会责任经理alyssa harding会面。

justin gold于2004年开始在当地农业贸易市场销售有机坚果黄油。 目前，位于博尔德的justin企业在全国范围内销售，并扩大到加拿大。 harding从3年前开始在企业工作，致力于可持续包装、原料采购、认证、公司社会责任规划。

过去1~2年遇到的最大挑战是什么？

我们面临的最困难和紧迫的挑战是围绕可持续包装。 费用性包装商品( cpg )没有最佳的可持续包装。 每个人对氧气、水分和运输都有不同的要求。 包装要做很多案子。 除了营养成分、货架期的维持、与顾客信息的表现之外，还必须应对环境影响。 我们的大部分产品现在可以回收利用，但是柔性薄膜有问题。

你如何应对这个挑战？

我们处理这个问题的方法之一是迅速发展战术伙伴关系。 年，justin召开了世界首次可持续压缩包装峰会。 我们带着greenblue和可持续包装联盟去博尔德进行了众包和竞争前的合作。

去年，我组织了峰会，可持续包装联盟向100多位领域领导人提供了最佳实践培训。 然后，我们围绕办公室运营、贸易展览会和可持续包装成立了三个行动小组，为每个小组分配了12个月的目标。 我和达能的包装工程师一起担任可持续包装行动小组的主席。 没有企业品牌可以单独处理这个问题。

当他们要实现可持续快速发展和能源管理的目标时，你会给其他专家什么建议？

我会和你的领域和同行网络合作。 互联网开发和合作可扩展的影响模型的培养无疑是一个处理方案。

尽可能全面地考虑，不要害怕失败。 我们多次重复，特别是经历了包装。 我不想引起食品浪费的问题来处理包装问题。

搞好斗争。 我们正要求客户为企业提供越来越多的服务。 创造可持续快速发展的商业范例绝非易事。