“优步的营销裁员对企业品牌的长时间挑战说了很多”

乍一看，昨天的特点表明，伍弗从市场部门削减了400人。 这是81亿美元的首次公开募集，我觉得将总营销价值提高到755亿美元是违背直觉的。 如果胡佛的目标是成为按需移动行业的领导者，重新获得早期普遍的尊重，最终从中受益，那么什么样的部门可以帮助他实现目标呢？

但是，在引擎盖下看，这一行动更具战术意义。 业内人士表示，伍佰的裁员不仅表明了实现该目标的合理逻辑(也可能很严峻)，而且他们还强调了长期以来一直被乘车问题困扰。

周一的裁员使伍佰的营销团队减少了约三分之一。 这也不是最近几周grim reaper第一次打电话了。

由于华尔街对伍佰长期盈利前景的保存以及伍佰股票在5月10日交易的第一天下跌，首席执行官dara khosrowshahi向cmo rebecca mes提交了一份步行文件。 后者只有9个月任期。

6月，khosrowshahi重组了通信负责人jill hazelbaker的市场部门，并通过电子邮件向员工进行了说明。 我们越来越清楚，一致、统一的描述对我们来说至关重要，摆脱ipo是简化我们组织，为未来做准备的好时机。

根据昨天的行动，khosrowshahi向员工发送了另一封电子邮件，一些伍佰被发送到adweek，回应对战术发表评论的要求。 因为市场营销对胡佛并不那么重要，所以没有进行这样的改变。 相反，我们正在进行这些变化。 因为向世界展示强大、统一、动态的愿景并不重要。 在吉尔的指导下，市场营销很快就会竭尽全力。

这样的话听起来像一般公司的模板，但有真正的基础。 首先，伍佰确实需要更统一的方法。 那个营销部门成长过度，混淆了其决策结构。 正如《纽约时报》报道的那样，组织结构图扩展到了388页。

另外，除了膨胀问题之外，企业寻找减产地点时，营销往往是他们的第一个地方。

企业品牌顾问david j. deal表示，韦伯显然在努力控制公开交易企业的价格，营销在历史上是试图控制价格的公开交易业务的目标。 在这一点上，我在裁员时并不太惊讶。 如果企业必须削减价格，营销总是一个大目标。

但是，戴尔补充说，韦伯的员工减少行动具有战术意义，其原因不仅仅是单纯的脂肪修剪。 其中最重要的是，lyft吃了午饭。

年出标语是如何实现目标的之后，lyft发现了一个有点兴趣和热门的广告剪辑，强调了生活的选择比卡车有多重要。 然后，其轮回和捐赠计划(允许售票员向包括black girls code在内的慈善机构捐赠全额门票)，使lyft成为自行车预订企业的社会意识英雄。 这些努力使lyft看起来像伟大的思想家和领袖——有助于将lyft的市场份额从年的22%提高到今年年初主张的39%。

老虎说，胡佛正在努力重新控制自己的企业形象。 多年来，他被誉为推动按需经济增长的创新者。 lyft偷了这个故事，乌弗正试图重新控制它。