“凭借他在储蓄方面留下的1000美元他树立了价值18亿美元”

sanjay govil是他的第二大科技创业企业。 他的第一次，他不仅上市了，还再次私有化了。

sanjay最初的投资正在达到每年10亿美元的收入。 虽然他最新的业务是提供技术和客户体验以推动我们城市和医疗行业的下一步。

sanjay govil最近出现在了dealmakers播客中。 在独家采访中，sanjay揭示了他成功的公司博弈论，以及你完成后所做的事件。

机会之地

sanjay沿着风景优美的路线在美国开展自己的业务。

他最初出生在加拿大蒙特利尔，父亲在那里获得博士学位。 然后他的家人回到印度，在iit德里校园长大。

父亲在阿拉巴马州的奥本大学接受教育时，govil在美国高中上学，像苹果公司的首席执行官蒂姆·库克一样出席了奥本。

在成长的过程中，他形容自己一直善于分解。 分解成总是有大问题，需要处理的小问题。 他喜欢科学、数学、物理和化学。

这将使工程设计成为非常合理的道路。 他作为本科生进入奥本大学，仅用三年时间就获得了学位。

在ibm和verizon的工作期间，sanjay在纽约州北部的锡拉丘兹大学获得科学硕士学位，并在沃顿商学院接受研究生教育。

由于缺乏生活在多元文化城市的活力，sanjay及其妻子搬到了华盛顿特区，并于2001年创立了infinite computer solutions。

1000美元的启动

sanjay govil一直认为美国对商业非常有利。 在一个国家，只要努力工作，谁都能成功。

他明确表示，如果他不立即行动，也许永远没有更好的时间，他辞去了工作，自己开始创业。 这不是一个小决定。 因为他结婚了，和两个孩子有抵押贷款，只有1000美元的储蓄资助他自己的创业企业。

那个选择之后开车回家，让他做了什么？ 虽然是时候之一，但他知道没有回头路。

他表示可以将观察力集中在少数顾客身上，建立可靠性，在大系统上提供大量交易，并从那里开始。

尽管911事件和几年后的金融危机，他没有放弃过。 作为做新事物和成长的机会，他学会了享受这些强制功能。

他最大的学习过程是什么？

1 .一次占有一个积木

专注于手头的任务，引入适当的管理团队，以接管和迅速发展特定的业务。 然后，移动到企业的下一个构造块。

2 .不与结果结婚

了解自己的目标，采取行动，在最终执行中保持灵活性。

我永远不会忘记基地

失去基础，整个生意就会崩溃。 看看谷歌，脸书，乌弗。 他们在保持自己基础的同时，不断增加新产品。

相信你的直觉

尽管有所有的数据和分析工具，但直觉和最初几分钟内给出的答案是最好的决策。

5 .建立可持续快速发展的业务

在他们达到1500万美元到2000万美元的大关之前，sanjay是唯一从事会计、人才、法律等工作的人，他还在那里卖房。

他看到许多网络公司失败了。 因为他们的商业模式是为了考验生活的形象，不是为了拥有他们可以维持的形象。 市场崩溃的时候，他们没能维持这样的生活习惯。 他们无法维持这种形象，许多企业都失败了。

而且，亚马逊和飞利浦这样的公司在整个网络时代都生存了下来。 他们的支出很低。

这是关于团队合作的

sanjay拥有自己的专业羽团队，从建立到建立业务，非常享受团队合作。

他说你需要一支队伍来赢得总冠军。 我可以雇佣优秀的人才，让他们更特别。 他们是冠军。 我可以把它们和我无限的创业之旅联系起来。

7 .选择合适的顾客

要赢得生意，不仅要找到所有的顾客，还必须找到合适的顾客。

到目前为止，infinite的效果非常好。 他们2001年的收入增加了约70，000美元，首次公开募集股票时的判断价格为18亿美元。 他们现在也进行了很多收购。

逆ipo、顾客体验的未来、取得胜利时的事件

sanjay采取了非常感兴趣的方法让他的企业在印度而不是美国上市

他们对科技企业的公开评价在印度一直很好。 他们被超额预订了18亿美元以上。

为了实现这样的评价和筹款成功，他们必须掌握讲故事的艺术。 对早期创业企业来说，这可以抓住在15~20张幻灯片上进行的事件的本质。 关于获胜的卡片，请看最近报道的硅谷传奇人物彼得Thiel (见此处)制作的音高卡片模板。 thiel是facebook的第一个天使投资者，收到50万美元的支票，现金超过10亿美元。

正如他在播客节目中所说的，在ipo的过程中，有越来越多的投标系统。

但是，考虑到他不仅能追赶季度数字，还能更聪明迅速地发展企业，同时为了处理双重征税的问题，他希望所有人都好退出，这位创始人决定回购迈克尔·戴尔等企业。 再次，考虑到印度的投标制度，这是一个棘手的壮举。

只要你幸运，你就会好两次

最近，他接手了第二家科技创业企业zyter。 他们深刻理解顾客体验、智能和安全性。

zyter(r )是一个基于cpaas的平台，利用着互联公司的力量。 他们与最大的活动企业合作，为40多个体育、时尚和艺术的国际活动提供合作的处理方案。

该公司拥有交互式信标，帮助纽约宾夕法尼亚车站的乘客，并与大型医疗企业、医疗提供商和政府机构合作，以提供拆除、流程优化和协作。

另外，他们还帮助退伍军人得到他们应该得到的障碍判断。 从第一天开始他们就一直受益。

尽管成功了，sanjay说他的生活习惯在过去的15年里没有太大变化。 从他的立场来看，钱是副作用，不是首要目标。

今天，他以多样化的玩法进行反馈。 特别集中在实习和其他培养新一代技术专家和公司家的项目上。