“怎么在没有它的情况下经营你的公司”

如果一切顺利，经营成功的公司就是世界上最好的事件。 你选择和谁合作，提供你相信的伟大工作。 设定你的工作时间，价值观和精神，你有自己的职业生涯。 你可以事先处理问题，为各参加者创造一个好地方。 人生如梦。

如果错了，这是最糟糕的操作方法。 受客户、团队成员、股东和电子邮件的支配。 你没有解决精彩的过程，而是留下火焰和倒退，觉得你疯狂地旋转了多个盘子。 你建立了自己的监狱，被当成人质。

说明的两个情景并不太远。 这可能意味着你一直在体验前者的因素。

设定规则

如果逐案解决所有事件，就无法扩展业务。 提供了许多选择，每一个都需要很多人讨论，每天决定让步和例外的是缓慢而沉重的机构配方。 也就是说，如果不需要，则需要灰色区域的指导，因此将包含在各个场景中。

致力于在适当的时机向适当的人传达正确的消息。 请让你的队伍也这样做。 不要回答两次同样的问题。 你回答的大多数人都会得到答案。 每次回答问题时更新传真文档，并要求团队也这样做。 马上对每个流程进行映射和参考，团队有权根据自己的理由进行选择。

理解愿景

你代表什么，你知道你的业务是做什么的吗？ 除了长远的目标，你知道短期内做什么来实现它吗？

如果你和你的团队明白你存在的最重要的目的，短期的决定应该很简单。 徘徊在多个幻象和议题之间，你会困惑，合作的人也会困惑。

不要误会，在每个机会定义和传达你的目的，作为每个人操作的框架。

雇佣合适的人

如果有一点小小的感觉，那就是事件是错误的。 那个可能不是。 如果你百分之百不相信团队里的任何人，那就做点什么吧。 如果每个人都以能干、负责的方式履行自己的责任，团队就会茁壮成长。 如果不信任、不诚实或单纯缺乏商业意识，任何人都会失败，特别是作为所有人。

最优秀的领导强调团队工作，淡化个人贡献。 因为我知道没有他们就不能工作。 只要雇佣合适的人，那就很容易做到。 如果雇佣了错误的人，你会发现自己和他们保持着距离。 后者没有带来任何利益。

与你信任的人暧昧合作，他们以价值观一致、尽职尽责的方式运营。 这是每个人完全拥有自己角色的唯一方法。 正如marcus aurelius所写的，对蜜蜂不利，对蜜蜂不是好事。 所有人做的事都应该对蜜蜂有益。 没有自私的议程。

过程已完成

对于客户业务中发生的所有事件，都有以下流程: 运营良好的组织制定了行动计划，有了这样的文件，所有这些都被可靠的技术支持着，创业者可以专注于业务的快速发展和团队的支持。 可以认为马斯洛的诉求层次，实现有效的自动化和记录过程是基础层次，可以实现更高阶段的创造性和卓越性。

默认情况下，各部门必须是流程的执行，而不是形成瓶颈。 这些瓶颈迟早需要灭火。 那是你拉回来的时候。 缩小，直接看，发现故障发生的地方。 可能是招聘、质量管理，或者是满满的收件箱。 实用的处理方法可能包括任务管理系统、发票自动化工具，甚至更好的电子邮件过滤器。

过程应该默认运行，有时只是中断，而不是相反。 无论看起来多么小，一旦发生故障，就会消耗时间和观察力，需要处理和消除。

我会处理你的心情

运营和运营业务的区别可能是你为自己设定的边界。 上次上午10点没看电子邮件是什么时候？ 还是让同事在没有微观管理的情况下服务？ 你个人有什么？

提醒你自己选择经营生意。 没人会让你这么做。 无论你是一家成功、快速发展的企业，还是拥有快乐顾客和梦想的同事团队，如果你认为你的生意经历了你的生活，这个问题可能只存在于你的脑海中。 快速发展其他有趣的事情，给自己留出空的间隔，不要给自己太难了。 虽然真的处于很轻松的状态，但是如果告诉自己那是辛苦的工作，请认识到可以选择冷静和感谢。

把余额放在你一周内。 星期六早上回复电子邮件后，请在星期三下午散步。

你开始创业的理由是因为你自己的条件在运营，对吧？ 因此，不要在不给自己额外津贴的情况下拿自己营业的最差部分。 如果所有人都不累的话，像钟表一样运转的公司确实存在，但你的公司可能就是其中之一。