“初学者商业计划的基本结构”

中小企业趋势报告显示，三分之一的中小企业不到5000美元，58%的企业不到25，000美元。 26%的企业广告主开始是因为他们想成为自己的上司23%是因为他们想追求自己的热情，19%是因为出现了机会。 最初的其他原因是从退休到离婚和死亡都没有戏剧性的生活准备。

年开始的所有中小企业中，80%将进入次年(年)。 70%进入了第三个年头(年)。 62%进入第四年(年)，56%进入第五年(年)。 所有初创企业的一半以上的人真的活到了第四年。 现在，开始失败率约为44%。

要说失败的首要原因，42%的失败是因为缺乏市场诉求。 29%的人因为现金不足，23%的人雇佣了错误的团队。 19%的人因缺乏不友好的产品和商业模式而遭遇竞争，或面临定价/定价问题或17%。 营销不良和与顾客的关系也会影响14%的不成功公司。

如果我们在统计数据之间浏览的话，有希望的空之间。 几乎有50%的新业务可以实现。 82成功企业的广告主%的人不怀疑他们有正确的资格和经验正确运行的企业。

统计数据表明，经验对公司的成功具有重要意义。 以前成功的公司创始人有30%的机会，成功地进行了下一次冒险。 在以前的业务中失败的创业者有20%的成功机会，最初创业的成功率为18%。

但是，成功的公司家们越来越鼓舞人心的新一代创业越来越快。

尽快开始:随时可以学习。 没有什么可以失去的。 chic by choice总裁filipa neto说。 我有三个很棒的方法的座右铭。 准备，多次，不害怕失败。 准备工作可以来自世界各地。

所有有经验的公司的房子都必须从某个地方开始。 从哪里开始是商业计划。 这是你不知道怎么做的基本结构。

1 .封面

虽然小且重要，但必须包括商业名称、姓名和联系新闻。

2 .目录

需要让网民快速浏览或翻阅，以获取他们最感兴趣的主题。

三.执行摘要

简单正式地说明什么是生意，达到什么程度，以及为什么会成功。 只要不超过一页，就应该包括使命宣言、领域记述、市场环境、独特之处和竞争特征的解释。 风险的财务潜力和期望，核心团队和业务阶段，尤其是非从头开始的也很重要。 最后，所要求的资本必须简明扼要。

4 .业务说明

提案公司的详细概要。 最终目的是帮助潜在的投资者迅速掌握商业概念及其价值主张

五.领域背景

提供有关要访问的区域的形状、大小、趋势和重要特征的过去和现在的数据。 领域是什么？ 领域前景怎么样？ 谁在这个领域竞争？进入这个领域的障碍是什么？

6 .竞争分解

看看现在和将来的竞争对手和竞争对手。 你的同行竞争对手是谁？ 那些是竞争对手的特征和劣势吗？ 生意和他们有什么区别？ 这个领域的竞争前景怎么样？

7 .市场分析

请关注客户、他们的喜好、诉求和人口统计数据。 目的是说明你的公司真的有进入市场的机会。

8 .管理概览

介绍团队和他们是如何合作致力的。 任何业务都有风险，特别是没有可以判断的先例的情况下。 所以，团队建立在有能力的单位一起工作的知识、技能和能力，是可能的投资者判断的最初要素之一。 朋友和家人对我们有爱和信任，但未必是最明智的选择。

9 .运营计划

专注于日常的业务活动和支持他们的战略。 图表、图表或表格可以显示许多复杂的新闻，如损益平衡点、供应商、制造和分销流程等。

10 .营销计划

或者，产品销售或服务的详细战略是什么？ 关注商业带来的机会和顾客的购买行为是成功营销战略的首要考虑。 接下来，每位客户都将专注于为客户的业务带来的价值。

11 .财务计划

业务财务业绩的当前和未来预测。 简言之，各项财务计划应关注以下重要组成部分。 资本要求必须反映出需要筹集多少资金，如何采用这些资金，或者投资者需要多少钱。 业务发展或内部组成部分的假设必须始终得到有力的证据和专家意见的支持。 作为未来3~5年业务预测的损益表，以及一般由会计师编制的资产负债表。 最后，现金流量表显示了企业成功将利润转化为现金的天气。

12 .附件和里程碑

所有可以为商业计划提供有价值的附加新闻的附加文件。