“可口可乐怎么赚钱 糖浆和成品销售占收入的大部分”

自1894年首次装瓶以来，可口可乐企业( ko )有着独特的商业模式。 可口可乐向装瓶企业销售糖浆，这些企业在客户产品的制造和流通上创造了大量的员工。 其业务的这一部分称为集中运用。 这家企业通过向零售商、分销商和批发商销售产品饮料而获得收入。

居住在亚特兰大的药剂师john stith pemberton于1886年创立了可口可乐旗舰汽水。 这家企业成立于1892年，自1889年以来一直以特许销售模式经营。 目前，可口可乐进入全球市场，目前正在崛起。 世界最大的无酒精饮料企业。 除了可口可乐最初的产品和一系列的相关饮料外，可口可乐企业目前还生产着发光的软饮料、运动饮料、果汁、能量饮料、茶和咖啡等约500种饮料。

可口可乐于2019年2月发表了年度报告。 饮料销售商和制造商报告说年净营业收入近319亿美元，而去年同期为354亿美元。 截至2019年7月9日，该企业市值略低于2240亿美元。

可口可乐的商业模式

1894年，密西西比州的商人joseph biedenharn在他的汽水店后面安装了装瓶机。 这个想法是为了让可口可乐变得便携式。 五年后，田纳西州的三家公司以1美元的价格购买了瓶装和可口可乐销售的专营权。 可口可乐装瓶商的数量迅速爆炸，有000多家工厂。 这给企业带来很多问题，包括竞争对手的仿制品和整个产品线的一致诉求。 1916年，可口可乐瓶商同意了有名的轮廓设计瓶，至今仍是象征性的。 截至年11月，该公司在全球拥有900多个装瓶和制造工厂。 这些设施由250多家独立特许经营店和可口可乐企业所有。

可口可乐将净利润分为集中运营和成品运营两部分进行了发布。

重点

可口可乐企业通过向世界各地的装瓶厂销售浓缩物和糖浆，向零售商和其他经销商销售产品来创造收入。

与其他饮料企业不同，可口可乐企业没有完成其大部分产品并装瓶。

可口可乐有可口可乐、减肥可乐、芬达、雪碧五大顶级无酒精软饮料企业品牌。

可口可乐企业的集中业务

可口可乐企业向授权瓶商生产销售糖浆，生产产品可口可乐产品，生产喷泉糖浆。 这个收入通过企业的集中运营进行报告。

可口可乐公司支持装瓶商之间的合并。 中小规模的独立瓶商太多了，给企业带来了一点挑战。 挑战可能来自微观和宏观经济因素，但同时全球各不相同。 在面临经济挑战时，稍小的独立装瓶商缺乏支持持续运营和所需投资的金融资产。 装瓶商面临财务问题会给可口可乐带来后勤和形象问题。

为了解决这个问题，可口可乐创建了bottling investments group(big )。 big的目标是明确和帮助需要财务和机构支持的瓶装特许经营权。 big以辛苦的特许经营商为目标，提供为了维持可口可乐的特许经营而运营互联网的一部分所需的资源。 可口可乐随后派出专家和资源团队推动增长，使特许经营权回归利润。 当地市场的盈利能力和稳定性一旦实现，这家企业就会找到合适的装瓶商负责运营。

big在几十个国家运营，计划管理系统瓶总量的25%以上。 结合起来，big计划是该公司最大的全球瓶子制造商。 2004年，big计划的装瓶商获得了110亿美元的收入。 年第三季度，可口可乐企业完成了北美企业所有装瓶业务的换算。 这家企业的价格为2.75亿美元。

可口可乐企业的产品业务

该公司还生产自己的喷水糖浆，管理多家装瓶业务，收集产品收入。 此收益将在成品操作中报告。

年，可口可乐企业36%的业务被归类为成品业务，64%被归类为集中业务。 年，当本部门精矿业务占51%、成品占49%时，对浓缩物的偏好明显增加。

未来的计划

一百多年前开发的独特的特许经营装瓶系统仍然是可口可乐的宝贵资产。 企业的长期目标是以零诉求结束big计划，进一步加强装瓶机。 理想情况下，装瓶商应该拥有用于盈利、为投资提供资金、推动母公司发展的金融资产。

随着含糖软饮料在全球的收入下降，确保装瓶商拥有根据顾客口味转移的财务手段是很重要的。 可口可乐已经制定了几个可持续快速的发展目标，这些目标需要装瓶商的承诺才能在年实现。 这些目标包括减少碳排放，回收发达市场采用的75%的瓶子和罐头，提高用水效率，以及100%瓶装用水的社区和自然使用等。

第一个挑战

可口可乐企业面临的最大挑战之一是肥胖的流行和公众口味以及含糖饮料的相应变化。 企业必须将产品开发和其他事业的重点放在符合顾客品味的变化上。 另外，在非酒精饮料领域竞争激烈。 可口可乐在全世界拥有无与伦比的企业品牌认同，但企业必须保持警惕，以保持与潜在目标群体的联系。

因为大部分可口可乐产品都是用水制造的，这个供水和质量问题也会影响到业务。 最后，由于可口可乐公司可以依靠零售分销向全球顾客提供产品，零售业的中断和变革可能会带来新的挑战。