“怎么帮助您的IT初创公司蓬勃快速发展”

根据初创企业创始人和首席执行官对战术和融资计划的采访经验，我注意到创业企业痛苦失败的原因有很多。

有很多使企业成功的一贯要素。 而且，它需要的不仅仅是好主意。 虽然会出汗和流泪，但是最初的成功还不能保证。 幸运的是，对于最终不成立淘汰的公司的方法，不缺乏好的建议。

上个月在尼日利亚拉各斯举行的谷歌教育加速器非洲毕业典礼上，hustle选择了it初创企业创始人的思想，在找到他们的成功版之前，听了他们努力的工作、尝试、失败的故事。

进入加速器计划第3集团的12家非洲企业中有4家是肯尼亚: data integrated，数字支付平台kwara将向小额信贷机构和saccos提供银行领域的服务平台。 okhi、物理地址平台tambua为结核病和肺炎提供强大的非侵入性诊断工具。

以下是这些创始人分享的业务提示

1 .从右脚开始吧

什么开始了，运作得很好。 在启动初创企业之前，必须进行正确的事件。 请确保有足够的钱维持第一年的运营。 因为需要那个。

我们还找到了支持系统和正确的导师。 在正式启动之前确立顾客基础。 做作业，成为你行业的专家。 按顺序处理你的法律和税务问题。 最重要的是，你对你所做的事件充满热情。

e4impact显示的是第二家公司的房子

2 .从互联网和其他公司学习

寻找与公司房屋和领域的专家互动的机会。 例如，google launchpad提供对第一家公司cloud和firebase credits的访问权限，launchpad accelerator africa (拉各斯和内罗毕)提供三周的所有费用培训，Google Bad Celerator Africa则提供三周的费用培训。

为期12周的计划为加入创始人建立了关系，分享了想法和挑战，提供了互利互惠的机会。 接通电源和伙伴进行交流。

3 .找借口

对失败的恐惧可能是瘫痪，也是维持初创公司的障碍。 所以你需要找个借口继续前进。 如果发现自己的地理区域归咎于失败，就不会找到成功。 和生活教练一起考虑克服阻碍你职业快速发展的任何个人障碍。

4 .小组

公司的房子倾向于认为他们可以一个人完成。 没有人吹口哨，需要管弦乐队。 将需要支持。 这要确保您的公司雇佣了合适的团队。 而且，不要只雇佣你没有技能的人才。 相反，一旦找到这个行业的专家，就会把你带到最上面。 另外，正在寻找想要购买远景并支持它的人。