“人工智能的人工智能 重新定义人工智能时代领导力的未来”

人工智能无处不在，在全世界改变着组织。 ai不再仅仅是一种技术。 它是目前商业领袖需要仔细考虑的最重要的镜片之一，为新的商业模式、新的收入来源和开展业务带来重要的效率。

人工智能迅速超过了创新实验室的局部实验。 人工智能需要融入商业结构。 事实上，看看当今以人工智能为中心的企业，其共同点之一就是人工智能的强大执行力。 如果强有力的授权来自高层，领导把它作为公司战术的要点，人工智能的变革就会成功。

鉴于人工智能对公司的重要性，公平地说，人工智能不仅可以塑造公司的未来，还可以塑造领导公司人工智能的人的未来。

好奇心和适应性

在公司诱惑ai，高级管理层需要表现出高水平的适应性和敏捷性。 领导者必须培养利用人工智能带来的战术变化的精神。 这将带来越来越活跃的商业环境。 这需要很大的灵活性。 在这个体工智能时代成功的领导者，需要建立能力和敏捷的团队，迅速认识到人工智能如何能够成为他们商业行业游戏规则的变化者并应对。 在这个体工智能时代，整个公司的敏捷团队将成为更好的领导基础。

人工智能的领导者也需要领导者更加好奇。 在这个新世界开展业务的模式以前所未有的速度迅速发展着。 领导者必须确保他们处于商业和技术双重行业的最新快速发展之上。 这就需要cxo积极好奇，并且不断寻找对上线和下线有较大影响的游戏规则的处理方案。

视觉清晰度

人工智能时代的领导特点是领导者传达愿景的力量和光明。 随着全球组织见证了ai的变革，将构建内在强烈的目标感和对细节感兴趣的领导者。

对拥有什么样的ai的人来说，拥有明确的愿景不仅仅是重要的。 同样重要的是保持对执行方面的敏锐关注。 随着人工智能在组织中的扩展，恶魔往往处于破坏现有业务流程数据和算法的详细状态。 为了成功领导，他们必须时刻关注三个要素。 也就是说，它是对人工智能变革的愿景的完整性，向相关利益相关者传达愿景，以及对整个执行过程的监控。 这样，保持敏捷性和灵活性是很重要的。 如上一节所述，要理解可能发生的业务结构变化。

参与高智商

ai变换似乎一般涉及硬度和多种算法。 但是，领导人为了使ai @ scale成功，需要注入人为因素。 高级管理层在人工智能时代处于领先地位的第三个关键是要确保将高智能与同等以上水平的情商联系起来。

为什么这么重要？ 鉴于当今这种技术的现状，我们在构建无偏见系统的同时，对于如何进行战术和战略决策保持公平是很重要的。 ai从提供的数据中学习。 确保所提供的数据不发生偏移是非常重要的。 这需要人为的一面。 其次，人工智能让员工人口非常慌张——担心失业多。 重要的是，要确保这种对ai交接的不合理恐惧得到比较有效的减轻。 为了使ai成功，两种智能——人工和人类共生共存并提供转换结果是重要的。

人工智能无疑将成为公司持续竞争特征的来源之一。 研究表明，5名c类管理员中有4人认为未来的商业战术将通过人工智能技术提供的机会获取新闻。 这需要以人工智能为首要领导能力，以及有机会发现利用人工智能的处理方案。 通过在整个组织中实现人工智能处理程序的民主化，公司可以确保未来的领先地位，并继续将该技术引入影响最大的用例中。