“在数据丰富的世界中实现革新”

如果不知道公司文化对创新的最终影响，特拉华州纽瓦克是wl戈尔的故乡，是一家员工近10，000人的民营控股公司，拥有近30亿美元的企业，为自己感到自豪。 60年来以员工为主导的创新。 在他们独创性的着作追求卓越的情况下，汤姆·彼得斯和南希·奥斯汀注意到，员工参加企业时，他们没有得到任务，被鼓励去找任务。 该公司创始人比尔·戈尔曾说过，公司的目标是赚钱享受幸福。

在当今数据密集型数字时代，这种无拘无束的创新精神能否持续下去？ 是的，更重要的是，cognizant softvision首席执行官安德烈亚斯·安吉拉尼( andres angelani )在他即将出版的变革中，谈到如何与合作伙伴创造创新文化，安吉拉说数字迅速、迅速、迅速。 他概述了创新的重要因素，从实现目标的游戏化方法到管理的设计方法。

提倡不断创新的文化。 曝光很重要，安吉拉写道。 聚焦于发现业务问题背后的人为问题，以人为本的组织试图分析市场提供的经验，了解顾客想要完成的工作、他们必须经历的痛苦，以及他们获得的利益的实现，并提供最佳的处理方案。 的探索性思维、引导性思维、相关的解决、挑战和机遇的修补方法将成为促进者。

通过设计培养创新和动力。 他说，一旦设计大致应用于战术和创新，创新的成功率将大大提高。 设计主导的企业理解并阐明其基本原理。 知道他们为什么需要那个也很重要。 推动设计的企业花了很多时间倾听和学习他们的产品，了解人们为什么以及他们有如何体验和采用这些产品的动机。

人性化的经验。 angelani说，机器学习和人工智能使大数据的见解具有可操作性，使企业能够通过与个人相关的方法更好地应对顾客。 与他人和群体相互作用的能力天生就是人。 个性化、根据个人实际行为定制个人新闻、提供服务被认为是数字世界的圣杯。