“引诱革新：它是怎么发生的”

我所认知的很多公司的房子都在思考创新是如何发生的，以及公司是如何开始有成见的。 他们在想。 从最伟大的权威人士那里浏览书籍，梦想着闪耀的出口，直到令人兴奋的白色时光开始。

企业起步时，他们预计有通往目的地的坚实道路。 由于情况与预期不同，典型的创始人多次走上死亡之路，或者耸耸肩自由地转过身，相信这种变化很容易发生。

但是，现实情况大不相同。

本周，我采访了sure-fi的创始人兼首席执行官马克·哈尔。 这是物联网技术，与难以通过的障碍物远距离传输低数据通信。 他的企业是在我咨询的david hall成立的三代家族办公室和创新中心hall labs犹他州普罗沃机场区的20多家企业之一。

标记的问题很明显。 你是怎么根据超级大国的无线信号开展业务的？ 是什么让你想到了这样的事件，是什么迫使你围绕它设立企业？

马克意外地给出了各公司有趣的答案。

他从未真正浏览或研究过经典的创新和管理书籍。

如果没有白色时的灵感就刺激了他的想法和决策。

根据他的经验，枢纽未必是对市场低迷和现金枯竭的反应。 枢轴可能只是对机会和诉求的实际反应。

无论如何，成功的支点需要很多勇气和勇气，同时把自己完全放在一边。