“数字化转型落后者的好消息 现在还不算太晚”

考虑到所有媒体和分析师对数字化转型的报道，允许假设公司在数字化转型方面毫无希望地犹豫不决。 但是，现在并不太晚。 而且，就像你做的那样，可以通过增量喷射完成。 另外，即使是数字发电机也很混乱，致力于正确的做法。

这是wipro对1400名高管的调查结果，根据年的调查，越来越多的企业在数字化转型中取得了成功，但与领导力相关的挑战和对新业务方法的应对挑战可能是初期阶段的失败点。

调查显示，后期用人单位仍有可能拖累同行的竞争对手。 大多数受访者( 87% )认为，比其他人更早开始数字化转型的公司仍然有机会打败竞争对手。 22%的人是的，65%的人是的，有可能。

数字化转型的目标也不一定具有纪念意义和震撼力。 大多数企业都有适度渐进( 34% )或中度和扩张性( 39% )的数字转型野心。 只有19%的受访者表示，他们的努力已经成为破坏性和根本性的新事物。

数字化转型也没有明确的方法。 调查表明，数字化转型不是一个项目，而是多个项目。 在过去的五年中，公司平均有八个数字化转型项目。 数字化发展的原因也在地图上。 在决定向数字化过渡时，收入增长的五分之一( 1(21% )是主要动力。 此外，14%的受访者认为敏捷性是首要原因，14%的受访者希望加快产品的销售。

这项研究表明，数字化转型最初似乎对组织来说是不可阻挡的，人才问题是最大的障碍。 该报告指出，企业经历变革之旅的时间越长，将人员相关问题视为成功障碍的可能性就越低，技术可能成为更大的障碍。 14%的行程不足2年的高管认为技术是最大的障碍，而26%的高管的行程持续了2年以上。

投资转化率大约需要一年。 不到6个月，只有14%的人看到了可衡量的数字化转型业务成果，31%的人在6~12个月内看到了。 54%的人说是1~3年。 只有1%的人说这花了更多的时间。