“重新思考区块链 信心持续滞后”

几年前，区块链(或分布式账本技术，dlt )成为热门话题。 最近，它的兴趣已经下降到了后台。 在区块链上能找到商业价值吗？

是的，但是来自世界经济论坛( wef )和埃森哲研究的最新分解的作者说。 如果正确的话，区块链就是重新审视商业模式，重新审视企业之间以及企业与顾客之间的关系，本质上是战术变革的工作，作者、wef的sheila warren和埃森哲的david treat指出。 出来。通过这个调整，组织可以了解区块链在特定情况下是否值得投资，并从战术上决定技术投资。 请注意，区块链只是希望数字化的组织的选择。

wef和基本报告基于对550名高管的调查和79个区块链项目的拆除。 warren and treat注意到，区块链面临的挑战是围绕快速发展的不切实际的期望。 调查对象预计早期区块链项目的投资转化率平均为24%，但只达到了10%的收益率。 最重要的是，42%的受访者因只发布了一个区块链项目而期待显著或显著的企业品牌提升，在提供区块链项目后，共计上升到87%。

将区块链连接到业务上仍然很困难。 在启动区块链项目之前，59%的受访者表示不相信项目会带来正的投资回报。 只有38%的实施这项技术的人在投资前开发了商业案例。 是沃伦和特里亚特州。 对于该技术能否投入生产，多位高管怀疑区块链技术选择的局限性和可扩展性问题是使用区块链的最大难题。

作者指出，将区块链从概念验证扩展到生产是另一个障碍。 投入生产需要相关人员的支持，这可能是真正的课题。 因为区块链需要团队合作。 为了确保在整个领域中使用概念、标准和处理方案说明，组织需要更好地合作，以建立共享价值的环境和共同处理其他障碍。

庞杂的遗留系统和技术债务也阻碍了区块链的迅速发展。 至少87%的高管承认，区块链处理计划的实施将作为现有数字转换的一部分，特别是在大量资金被用于以前流传的技术时，将面临更大的挑战。 替代数字处理计划在短期内可能会提供更快的盈利能力和战术意义，但组织必须确定区块链从长期来看是否会带来额外的利益。

沃伦和特德为了将区块链引入业务提出了以下建议。 对于在以前的公司中经历过技术部署(如云和大数据观察)的高级人员来说，其中大部分可能听起来如下:

花时间了解这项技术:作者指出，思考区块链可能会影响特定领域的方法。 创造性思维必须让人们考虑更大的影响。 各组织必须有高级领导人了解和跟踪技术和领域内的快速发展。

设定为符合实际期望:成功不仅仅是插入技术或旋转区块链节点，沃伦和特雷特建议，整个组织的所有人都需要参与这项工作。

与战术要点一致:开发处理区块链正在处理的问题和机会的用例。

与其他技术相关来判断区块链的价值:区块链不能代替数字化。 因为这不应该被视为数字化。 在多种用例中，其他技术价格更低，风险更低，可以同时快速实施。

区块链的分散性让组织外的其他人认为，从孤立的方法向分散复杂的环境中的端到端价值链整合过渡。