“树立一个将持续的创业企业”

在过去的十年里，增长率为大多数科技企业定义了成功。 摩尔定律实现了前所未有的计算能力，在争取通吃的市场上掀起了冲刺，同时规模利润增加。 黑客成为21世纪初公司的口号，创造了新的科技巨头、新的领域、在线社区、文案、商业重新定义我们生活、学习和商业方式的时代。

节奏和毅力在马拉松比赛中很重要。 在2000年代中期科技繁荣期，很少有企业能够有远见地调整自己的步伐，迎接未来漫长的旅程。 我们沉迷于被破坏的集团，我们把几十年前的企业视为解体而不是钦佩。 职业定义收益的潜力得到了多位投资者和顾问的最佳，我们没能成为创始人可持续快速发展的基础。 我们现在意识到，快速行动和打破局面的态度是多么站不住脚。

创业的长寿被视为被赋予的。 没有人能建立比较有效的企业。 也就是说，几乎没有早期企业批判地考虑应该忍耐的战术。 我们认为这是不可缺少的。

纵观各领域的长期企业，我们可以找到促进这些企业任期的几个基本要素。 这些包括社会优先大体上是适应性强的长时间战术和可扩展的领导能力。 通过使用这些标准，初创企业可以提高长期可持续性，而不会对短期增长和整个社会造成负面影响。

除了财务成果外，还要明确面向社会影响的价值框架。

在jim collins和jerry porras多年来对有远见的企业进行的研究中，没有发现一家企业能将股东的财富最大化、利润最大化、推动增长的力量最大化。 虽然他们把盈利能力视为可持续快速发展的核心，但这并不是激励和诱惑他们的动力。 相反，collins和porras公司在built to last中阐述了对一系列核心价值观的深刻承诺，为企业提供了理解其在社会中的作用和如何创造他人价值的目标感。 核心价值观作为这些企业的良知，除了为追求目标提供指导外，还为实现目标提供了什么样的方法？

intermountain healthcare(ihc )和他们决定蚕食每年7亿美元的患者收入，开始从基于数量的、基于服务的医疗保健业务转向基于价值的模式。 这是把使命摆在利益面前的例子。 。 ihc成立于1975年，其使命是帮助人们过上最健康的生活。 随着医疗系统越来越复杂，ihc认识到必须根据他们的使命支持正确的变化，将自己定位在可持续快速发展的未来。 正如ihc首席执行官laura kaiser指出的那样，他们的决策是战术行为而不是慈善行为。

作为该运营模式的早期使用者，衡量ihc的成功需要时间，但对本组织核心信念的大胆承诺，可能对保持其作为地区市场最大医疗机构的地位起到重要意义。

由于人工智能、隐私、行为操作的问题，现代科技企业目前面临着重大而复杂的问题。 不能破坏或忽视产品和运营对更广泛的生态系统的影响。 最稳定的基础是基于商业和社会之间的相互尊重。 因此，明确表示这将成为公司价值观中首要的大致社会和经济利益是很重要的。

展示执行第二幕和第三幕的能力。

永久的企业不是小马。 具有长远观点的创始人将会认识到他们需要超越非常成功的第一幕。 市场喜好、技术能力、法规的变化。 曾经罕见的东西随着时间的经过变成了商品。 成功的企业预计会经历需要系统变革的成熟周期。

这里有一个来自美国的好例子。 过去20年的大部分时间里，我们中的一个(肯)担任了首席执行官。 这家企业于1850年开始以区域货物快递业务，但于1892年实现了将企业转变为金融服务强国。 旅行中，amex的社长jc fargo不容易将他的信用证转换成现金。 他说:想想美国运输总统如果有这样的麻烦，普通旅行者必须面对的问题。

处理方案是无处不在的美国运输旅行支票。 商业机制-他们销售的订单多于回购的事实-也给企业带来了另一个机会:浮动。

美国证券交易所尚未确定成为金融服务企业。 他们作为运输业者很优秀。 但是，他们挖掘新机会，折叠现有业务的能力，显示了他们实行新行动和快速发展的独特能力。 他们承诺为用户提供无与伦比的服务，推进战术思维，感受新的市场机会和可能危害现有业务的力量。 这种姿态使得美国运输公司能够在一个半世纪的行动中执行第三幕、第四幕和第五幕。

在技术领域，微软是执行多种行动的强大模式。 首席执行官圣地亚哥·纳德拉( satya nadella )明白成长思维而不是固定思维的必要性。 他意识到微软必须超越以windows为中心的事物。 这是为了建立目前云计算服务年收入超过340亿美元的azure。

不能在企业墓地(如数据通用公司、数字设备公司、国家实验室、企业公司和备用公司)中进行这些转换 最新的研究表明，如果企业不能重塑自己，未来十年内将取代标准普尔500指数的约50%。 如果微软继续以单一焦点进行操作，则可能加入了列表。 相反，它接受了持续(激进)的转变，成为了世界上最有价值的企业之一。

超越创始人主导的决定，转移到可扩展的领导系统。

成功一般由创始人及其核心团队的愿景推动。 大部分重要决定都是一些人做出的，他们同时有在初期阶段诱惑企业的欲望。 在支持任何企业的过程中，我们都敏锐地认识到创始人的心理状态，支持以负责任的态度确立的人。

基本的创始团队可以造就伟大的企业，但持续的企业需要在历史初期实施的领导体系。 这个框架使整个组织的决定权的授权和分配成为可能。 它植根于人们的实践，有助于企业招聘、培养和保存各级领导，做出符合企业愿景和价值观的决策。

华特迪士尼是公司的模式，在这个领导体系中，多次秉持严格的核心价值观和变革态度，让企业能够迅速迭代，让自己成为文案、商业、经验的领导者。 过去半个世纪。

20世纪50年代，创始人沃尔特·迪士尼为他的企业推出了多战略方法，作为不断发展的模板，不仅适用于迪士尼，还适用于其他无数组织。 迪士尼所有员工都经历了同样严格的快速发展过程，强调愿景和价值观，行为超越意图，目的超越任务。 通过承诺这样的培训，迪士尼可以信任所有员工作为企业品牌管家，在没有严格监督的情况下做出决定。

迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔( bob iger )通过向其他领导人开放创造性的决策过程，使企业成为创新强国。 随着公司收购从lucasfilm到marvel和福克斯等被广泛认可的企业品牌，他为这些领导团队提供了自主权，以便能够在迪士尼生态系统中繁荣发展。 迪士尼在象征性创始人去世后长期持续成功，随着时间的推移说明了领导力系统的力量。

创始人的一个重要拐点是他们建立了一支非常强大的自组织团队，以确保他们的文化、使命和价值观，深入了解快速发展的组织精神。 越早的创始人实施领导制度，他们就越早地在企业的各个层面认可其他所有人。

耐力

我们以耐力为基本设计。 因为我们认为最好的公司本质上符合社会的长远利益。 经济利益依赖于尊重，今天的企业不仅要客观审查创作的结果，还要迅速发展，才能对整个社会产生积极的影响。

我们在这里很乐观。 因为尽管目前的信息周期，但与gusto和stripe合作的现代企业从一开始就持长远观点。 他们年轻时把观察力集中在可测量、可持续的增长上，以及通过他们的工作直接应对社会挑战的方法上。

在gusto，在线非农就业服务企业，我们在他们的指导思想中看到这一点，短期收益永远不能成为长时间牺牲的理由。 投资于未来。 最近，随着他们灵活的薪酬产品的推出，他们展现出在竞争激烈的市场竞争的远见，致力于为雇主和员工提供服务和授权。 在stripe的情况下，在线支付解决方案反映在他们执行的纪律中，反对他们增加网络gdp的使命。 他们没有从所有角度攻击这个使命，而是从小规模美国企业的支付解决产品稳步、有意识地迅速发展，成为所有企业的全栈全球商业平台。

通过将耐力作为dna的核心要素，现代高成长企业创造了护城河，帮助他们建立优质的产品和服务，不解决道德难题。 确定他们为社会创造的核心价值，他们随着市场快速发展而转移的适应能力和指导制度将提高他们超越创始世代的可能性。