“在时尚初创公司内部重塑您着迷的影响很大企业品牌”

看到那里任何一个有影响力的人过着流浪和幸福的生活，几乎无法知道他们是怎么到达那里的，或者他们是怎么负担得起他们所做的事件的。

但是，当然，所有成功的公司背后都有音乐、时尚、美容、健康，总有在这个过程中支撑着他们的人。 他的企业品牌的企业品牌背后。

[电子邮件保护] _ day的sarah与white福克斯Boutique合作开发了名为natasha oakley(@abikiniaday )的运动服配件系列，现在是自己的全球比基尼

cue-slyletica是澳大利亚发展最快的时尚初创企业之一(澳大利亚金融评论)。 你可能没听说过这个企业品牌，但是谁负责设计、企业品牌、制造影响者拥有的100多家运动服企业品牌的全球健康企业？

短短三年多，他们为用户提供了1690万美元的收入，仅上一年就实现了三位数的增长，但他们是你最喜欢的企业品牌背后的企业品牌，所以你可能没听说过。

但是，他们不仅仅是小喧嚣，基本上是在演出。 通过端到端的商业模式，slyletica与幕后企业品牌和影响者合作，解决从设计软件到生产、营销、电子商务网站的建立、库存订单、运输和客户服务的履行等全方位问题。

墨尔本夫妇simon和yetta rawadi成立于4年前。 最初的业务是以建立自己的生产线为基础的，但是一旦知道了这个过程是如何从内部运作的，就被要求帮助企业品牌和影响者建立他们的标签。 这样，slyletica的概念诞生了。

他们目前负责生产澳大利亚影响力较大的企业taya brooks创立的flextt apparel等企业品牌，在墨尔本推出了body fit training时尚系列，以及为此从事的100多家企业品牌，

在健身时尚界组建了一个为自己命名的两人组合，sporteluxe与simon和yetta进行了对话，了解到了越来越多夫妻事业成功背后的秘密。

从你自己的时尚系列中脱颖而出，推出slyletica，让影响者推出自己的产品需要什么？

我们发现，这个过程并不容易，因为新标签通常需要外包我们无法完成的任何业务(这是大多数业务)。 我们有自己的生产线的时候，我们认为需要更好的方法。 从错误的库存、交货延迟、与供应商的谈判以及其他可能错误的地方，西蒙会解释。

因为当时我们找不到处理问题的端到端处理方案，所以最终在去年12月开始slyletica的时候，我们意识到了这是我们想做的事情。 那是因为利用了我们的特点，我们帮助了人们实现了他们的愿景，使他们更容易。

怎么让夫妻两个人就业？

我们幸运地成为了夫妇。 因为我们之间的动力确实有助于我们业务的成长。 西蒙说。 在开展业务之前成为最好的朋友已经12年了。 我们很幸运。 我们一直保持着平等的关系，所以我们经营slyletica的方法也一样。 yetta说。

虽然我是个伟大的愿景，但是yetta每天都在实现这个目标，所以当我们的官方头衔是ceo(simon )和首席执行官( yetta )的时候，我们每天都会出现，为了看到我们的客户成功而竭尽全力。 他们的成功就是我们的成功。

你认为slyletica成功的基本支柱是什么？

设定的目标:由于既有特定的个人目标也有商业目标，所以积极性得以维持，特别是在困难时期，西蒙说。

积极态度:这并不容易，但它能帮助我们积极应对挑战。 西蒙说。 我知道我们每次都有，所以不要陷入太多潮水的涨落。

与惊人的人组成团队:我们的员工就像我们的家人。 我们热衷于重新投资企业文化，鼓励各团队成员的成长。 yetta说。

什么是不能妥协的健康式？ 保持平衡，有效果吗？

防弹咖啡: simon和yetta。 我发现它一天开始，有营养丰富的早餐，这很重要。 否则，我带hangry yetta去办公室，yetta说。

日记:每天早上，没有失败。 自从我们开始这项业务以来，我一直维持着这种状态。 这是改变生活的方法。 西蒙说。 我结束了，我也记录下来，把所有的副本都联系起来。 这意味着我不会在睡眠中处理问题，yetta说。

胜利之时:我是胜利之时的忠实粉丝，来自罗宾·夏尔马的早晨5点俱乐部。 它早上(早上5点到早上6点)需要一个小时。 西蒙说。 因为我们有十个月的孩子，所以现在不行，但是改变了游戏规则。

计划未来的一天:我必须对我的一天非常严格。 因为70%的会议包围了会议，所以我有待办事项清单。 我在我的会议上插入日历。 yetta说。

漂浮:我有时喜欢漂浮在朋友家，超过休息，西蒙说。 漂浮确实有助于放松身心。

看到那里任何一个有影响力的人过着流浪和幸福的生活，几乎无法知道他们是怎么到达那里的，或者他们是怎么负担得起他们所做的事件的。

但是，当然，所有成功的公司背后都有音乐、时尚、美容、健康，总有在这个过程中支撑着他们的人。 他的企业品牌的企业品牌背后。

[电子邮件保护] _ day的sarah与white福克斯Boutique合作开发了名为natasha oakley(@abikiniaday )的运动服配件系列，现在是自己的全球比基尼

cue-slyletica是澳大利亚发展最快的时尚初创企业之一(澳大利亚金融评论)。 你可能没听说过这个企业品牌，但是谁负责设计、企业品牌、制造影响者拥有的100多家运动服企业品牌的全球健康企业？

图片: @sarahs_day

短短三年多，他们为用户提供了1690万美元的收入，仅上一年就实现了三位数的增长，但他们是你最喜欢的企业品牌背后的企业品牌，所以你可能没听说过。

但是，他们不仅仅是小喧嚣，基本上是在演出。 通过端到端的商业模式，slyletica与幕后企业品牌和影响者合作，解决从设计软件到生产、营销、电子商务网站的建立、库存订单、运输和客户服务的履行等全方位问题。

墨尔本夫妇simon和yetta rawadi成立于4年前。 最初的业务是以建立自己的生产线为基础的，但是一旦知道了这个过程是如何从内部运作的，就被要求帮助企业品牌和影响者建立他们的标签。 这样，slyletica的概念诞生了。

他们目前负责生产澳大利亚影响力较大的企业taya brooks创立的flextt apparel等企业品牌，在墨尔本推出了body fit training时尚系列，以及为此从事的100多家企业品牌，

在健身时尚界组建了一个为自己命名的两人组合，sporteluxe与simon和yetta进行了对话，了解到了越来越多夫妻事业成功背后的秘密。

从你自己的时尚系列中脱颖而出，推出slyletica，让影响者推出自己的产品需要什么？

我们发现，这个过程并不容易，因为新标签通常需要外包我们无法完成的任何业务(这是大多数业务)。 我们有自己的生产线的时候，我们认为需要更好的方法。 从错误的库存、交货延迟、与供应商的谈判以及其他可能错误的地方，西蒙会解释。

因为当时我们找不到处理问题的端到端处理方案，所以最终在去年12月开始slyletica的时候，我们意识到了这是我们想做的事情。 那是因为利用了我们的特点，我们帮助了人们实现了他们的愿景，使他们更容易。

怎么让夫妻两个人就业？

我们幸运地成为了夫妇。 因为我们之间的动力确实有助于我们业务的成长。 西蒙说。 在开展业务之前成为最好的朋友已经12年了。 我们很幸运。 我们一直保持着平等的关系，所以我们经营slyletica的方法也一样。 yetta说。

虽然我是个伟大的愿景，但是yetta每天都在实现这个目标，所以当我们的官方头衔是ceo(simon )和首席执行官( yetta )的时候，我们每天都会出现，为了看到我们的客户成功而竭尽全力。 他们的成功就是我们的成功。

你认为slyletica成功的基本支柱是什么？

设定的目标:由于既有特定的个人目标也有商业目标，所以积极性得以维持，特别是在困难时期，西蒙说。

积极态度:这并不容易，但它能帮助我们积极应对挑战。 西蒙说。 我知道我们每次都有，所以不要陷入太多潮水的涨落。

与惊人的人组成团队:我们的员工就像我们的家人。 我们热衷于重新投资企业文化，鼓励各团队成员的成长。 yetta说。

什么是不能妥协的健康式？ 保持平衡，有效果吗？

防弹咖啡: simon和yetta。 我发现它一天开始，有营养丰富的早餐，这很重要。 否则，我带hangry yetta去办公室，yetta说。

日记:每天早上，没有失败。 自从我们开始这项业务以来，我一直维持着这种状态。 这是改变生活的方法。 西蒙说。 我结束了，我也记录下来，把所有的副本都联系起来。 这意味着我不会在睡眠中处理问题，yetta说。

胜利之时:我是胜利之时的忠实粉丝，来自罗宾·夏尔马的早晨5点俱乐部。 它早上(早上5点到早上6点)需要一个小时。 西蒙说。 因为我们有十个月的孩子，所以现在不行，但是改变了游戏规则。

计划未来的一天:我必须对我的一天非常严格。 因为70%的会议包围了会议，所以我有待办事项清单。 我在我的会议上插入日历。 yetta说。

漂浮:我有时喜欢漂浮在朋友家，超过休息，西蒙说。 漂浮确实有助于放松身心。

你想给想推出自己时尚企业品牌和初创企业的人什么重要的建议？

了解市场:在开始设计产品之前，请了解谁会购买它、为什么购买，以及在哪里找到你。 你做完这个之后，就开始制造噪音。 西蒙说。 我们在开始采用运动服企业品牌之前，花了12个月建立了1万多人的社会交流互联网。 影响者之所以成功，是因为他们与观众取得联系，知道追随者喜欢什么。

市场营销:我们看到的最大挑战之一是在过程结束之前忘记市场营销。 yetta先生说。 人们需要找到你，投资产品，或者寻找能实现它的人。 这是你成功的重要因素。

go big :你的预算和你的预算一样大。 西蒙说。 如果你和你的会计师不怕你的计划，那就太小了！

变成瞪羚而不是大象: yetta说，准备快速行动，根据需要调整业务。

倾听客户和市场:你的服务和产品需要处理他们的问题而不是你的问题。 simon说。