“问SCORE：在创业之前要问三个关键问题”

作为score的指导者，应对想创业但不知道从哪里开始的潜在中小企业ceo。 很多人听说商业计划是必要的，但是写作需要帮助。 另外，如果他们看到长达45页的综合计划，很多人就不能完成写设计计划以吸引潜在的资助者的任务。 这是一项太艰巨的任务。 那有什么意义呢

我读了上周我多年来一直引用的人写的帖子。 tim berry是palo alto software和bplans的会长兼创始人。 他说自己是其他几个身体的创始人或联合创始人，从成功到失败，都在中间。

tim在他的网站上写了一个叫做planning、startups、stories的博客。 这被称为创业前问自己的三个重要问题。 我在这个专栏分享了他的商业情报。 因为对想开公司的人和开公司的人来说很重要。 但是，他们可能会意识到应该制定更完美的计划。

蒂姆，如果你想创业的话，接下来是我对三个迅速问题的建议。 请先问自己。

1 .想创业的机会有多少，能快速发展吗？ 这是市场、产品、产品市场的匹配、诉求、诉求、履行和交付的问题。

2 .需要什么样的资源？ 我需要拥有或筹集的最低资金水平是多少？ 还有，我需要找到并说服的人是？ 我有这些资源吗？ 这是关于支出和收入、专业信息、人员和可能性的现实数字。

我冒了什么风险？ 可以失去吗？ 关于金钱、人际关系、生活、机会的价格等。 如果发生这种情况，我能忍受失败吗？

前两个是开始前制定精益业务计划的有力理由。 精益计划不是一个大的正式文件，足以估计现金、费用、重要项目和非常粗略的成功机会。

巴里花了很多时间制定商业计划，但更重要的是制定适合个人诉求的商业计划。

巴里建议使用这些措施来判断自己的业务计划

比较有效性。 达成商业目标了吗？ 表单遵循功能。 根据结果衡量业务计划，不进行其他活动。 的基本情况表明，规划不应该用感知理解、文案质量、风格等学术标准来衡量。 如果这是关于指导工作的话，是否提供了方向、路径、可跟踪的里程碑和指标？ 关于筹款，这有助于实现这个目标吗？ 如果是备份贷款申请，是否适用于此？

现实主义。 可以执行吗？ 它扎根于现实吗？ 天空管子梦想的商业计划是浪费时间和精力。 资源现实吗？ 执行了吗？

具体细节。 能追踪到吗？ 它是否包括实际行动、任务、责任和责任分配、可跟踪的步骤以及可跟踪的指标？ 预算是多少？ 预测？ 纳入解释责任？

但巴里警告说，商业计划本身远不如公司用它做什么。 口头禅是这个计划没用。 但计划是不可缺少的。

业务计划必须是计划流程中的第一步，包括定期审查和修订。 业务计划的目标是指导业务。 对于导航，计划包括目标目的地和目标步骤路线。 但是，实际的导航包括gps定位和实时新闻，根据实际的交通和天气等在道路上微调路径。