“经营你的公司应该是一个永恒的实验”

你经营企业的时候，每天都充满问题。 其中许多是日常问题，答案很简单，但其他问题可能更复杂。 因此，可以短期和长期考虑各项立场和可能的结果。

在测试假设、分析数据、得出结论之前，经营公司非常类似科学方法，从问题、研究、假设开始。 如果结果与初始前提条件不一致，可以从结果中学习，也可以回实验室建立新的理论，重新开始过程。

实验是快速发展的商业的自然组成部分，看起来很可怕，但实验是创新的第一步，因此需要承担这些风险并获得报酬。

为什么要实验？

通常，如果公司不进行创新，公司就不会成长。 这可能很可怕。 创新带来风险。 你的假设可能是错的。 新产品和服务可能不会像你想象的那样过去。 或者，小组可能会完全拒绝这个想法。

在我的企业里，创新和实验指导了我们的大部分过程。 作为一家科技公司，我们的领域变化很快。 为了为客户提供最好的服务，我们必须保持领先地位，适应时代，预测变化。 实验融入到我们的过程和每天的工作中。 我们一直在探索能够更好地工作，提高过程效率的方法。

通过我们的实验过程，我们看到了一点显着的成长。 作为科技企业，现状是节奏迅速的变化。 技术拥有最先进和最新的新闻、设备和程序，我们有着多次相同的标准。 通过保持敏捷性和开放的变革，您可以快速响应不断变化的环境。

无论是业务还是选择的行业，都需要树立适应性和持续学习的基本理念。 停滞不前不为你的团队或者你的公司服务。 这并不意味着你需要带来彻底的变化。 当然，这些变化不是巨大的变化和组织的变化，但必须超越舒适区。 这就是看着成长的地方。 考虑以下几点:

招聘和培训流程:请看团队。 有必要让他到达什么想去的地方吗？ 如何促进发展，改进培训，以建立团队技能，实现愿景，快速发展业务？ 正如我在最近的文案中进一步讨论的那样，正确的团队发挥了重要的意义，改善你的雇佣和培训方法是很容易的出发点。

风险管理:您是否制定了明确业务首要风险的计划，并指出了克服这些风险的战术行动计划？ 通过计划，您可以提前思考，降低整体风险，并根据需要采取行动。

客户体验:通过销售团队、社交媒体评论或你自己的第一手经验了解客户的意见。 他们面临的最大挑战是什么？ 你能从他们的经验中得到那些机会吗？ 让客户满意对企业快速发展至关重要，即使是小规模的快速修复也有助于保存。

您如何将此方法应用于您的业务？

是学习如何实施变革和入门最难的部分。 进行更改时，请考虑业务的核心产品。 通过twt，我们可以很容易地假设我们业务的核心根植于新闻和技术。 事实上，我们的重点是保护安全性和顾客的技术资产。 当我们考虑什么变化的时候，我们会确保它与这个核心信念一致。 如果答案是肯定的，而我们是谁，适合我们所服务的对象，那一般会对我们很多复杂的问题有帮助。 我们将跳水，测试新的想法、设备或程序，看看它是如何工作的，并做出相应的调整。

如果您遇到可能尚未确定的问题，建议您花时间寻找所有可能的解决方案。 不要让你的初期实验变得简单，和别人协商，保持简单做法的舒适性。 相反，要知道如果事情不顺利，这是开辟新道路的机会。 探索未知的要素，从中成长到实验完成，并加以注意。 这种类型的训练也可能带来前所未有的变化。

不管做什么样的变化，在商业上和生活上都可能很可怕，也可能不一定会如你所愿。 但最终，如果没有按计划进行，你可以确信你看到了。 你现在可以把绊脚石作为踏脚石，产生你最初没有考虑到的新结果。