“创建有价值的技术创业企业”

科技创业企业再次大有作为。 一系列非常成功的首次公募股显示出该领域的领先地位，相反鼓励多家新创公司，渴望共存、合作或取代技术巨头。

开科技初创公司绝对很帅。 但这是艰苦的工作。 一个身体要想制造出有点价值的东西，哪个会持续很久，这里有很多提示。 在联合成立两家科技公司之后，我了解了启动、构建、扩展和扩展的过程是如何工作的。 以下是经过常绿提示实验和测试的建议，这有助于为公司提供成长为真正特殊事物的最佳机会。

处理问题

我的企业成立是因为看到了更好的管理方法。 处理问题的人。 如果有想法，请确保这是有人祈祷的答案。 在当前的业务形势下，大数据是优化、管理和交付的真正痛苦。 我看到了在管理大数据投资和技术方面节省公司时间、精力、头痛和预算的机会。 这是一个容易出错、难以管理、非常复杂的过程。 成为痛苦的公司，会得到真正的忠诚度。

向别人学习

假设你从蓝色获得了那个螺栓，同时也获得了灵感。 从非党派来源得到一点建议。 听听这个想法，看看你如何打击你信任的其他人，如果没有你，就不会和它一起执行。 其他人的经验对创始人很有价值。 如果你迅速发展自己的网络，同时对别人采取行动，你就会免费获得这些经验。

我知道你的洋葱

规划你公司的产品，了解你的市场，同时知道——真的知道——只有你和你能做得比其他任何人都好。 这是有充分理由鼓励那些度过许多不眠之夜、挑战资金会议、浪费电话销售、做出艰难的招聘决定、想欺骗你免受竞争对手肮脏诡计和快速降压的人的信念。

像你这样的生活计划就是由它决定的

这是你从各个方面听到的，因为它是构建真正事物的基础的中心。 制定最详细、最全面的业务计划。 也有不完全服从的情况。 如果随着业务的开始，功能和产品实际上取得了意想不到的增长，也可能会有支点。

请根据需要进行变更

有名的枢轴确实很特别。 温斯顿·丘吉尔显然表示:“改善就是变化。” 完美经常变化。 据华盛顿邮报报道，youtube曾经是视频交友网站。 推特最初是播客互联网。 instagram是一个名为burbn的未采用的移动应用程序。 flickr最初是rpg游戏，groupon最初是在线筹款网站。 技术史上，诺基亚出售胶鞋。 今天，很多人不得不在网上搜索galosh。

所以这个建议不要害怕支点。 但是，必须确保它在正确的时间真正代表了正确的行动。

雇最好的人，雇最聪明的人

在此之前很久，或者再次，如果调整计划达成后，确实如此，真正有深远影响的重要建议是，聘请专家不怕从你的深度成为创始人。 伟大的想法和伟大的技术是一样的，但是公司越来越为人们所树立。 好好雇佣，尽快雇佣，同时尽可能多的人能推动你需要的成长。

我知道如何送到人们手里

不管是什么，都必须在客人手里。 这是你想管理的东西吗？ 你希望公司管理那个吗？ 经销商和合作伙伴可能会提供服务和服务。 这可能是付费，满意顾客的好方法。

保持创造力-机会倍增

技术为越来越多的创业思想家和实干家打开了大门。 在技术行业本身，特别是在大数据和云计算的许多复杂行业，有很多合作、优化、改进和盈利的机会。