“怎么快速比较有效地快速发展您的创业企业”

初创企业必须马上开始运营，完全利用初始资本，盈利能力的竞争可能会非常激烈。 确实，考虑到初创企业更可怕的统计数据，公司的房子会疯狂地找到最初的利润。

虽然各个初创公司没有一刀切的提案，但是这里有从太阳能领域创业历史中学到的一般提案。

找到你的利基

许多成功的企业不仅要发明新技术和改革创新领域，还要明确真正的市场诉求和发现处理方案，从而位居榜首。 这在任何领域和规模都可能发生。 如果没有那个齿轮，即使机器里的齿轮看起来会产生利益，机器也不会动。

虽然有很多好主意，但现实中，它们一般没有真正的诉求。 找到产品的诉求很重要，刺激增长不仅意味着诉求的快速发展，也意味着对其进行预测。

对我来说，在太阳能行业快速发展企业意味着掌握气候科学和监管行业的快速发展，并相应地调整我们宣传的产品和服务。 我们明确分割了客户群，向他们开放了对可再生能源感兴趣的理由，并制作了满足个人诉求的产品。 虽然一开始看起来不太可能扩张，但是会稳定业务。 这是能够实施更积极的增长战略的基础。

积极维持你的成长计划很现实

并不是每个创业企业都会登上福布斯的封面。 大部分时间都是慢慢稳定地赢了比赛。 许多初创企业都在追逐大客户的收购，围绕一系列渠道分配资源，并倾向于尽快发掘更多的潜在目标群体。

这种方法的问题是获得客户是最大的支出之一和将所有资金投入努力的风险 这可能会让实际合格的顾客获得更小的收益率，从而带来收益。

更好的方法是将并购业务集中在更小、更合格的细分市场上，并随着时间的推移进行增量投资以建立盈利能力。 虽然希望尽快赚钱，但对初创企业来说，将资金浪费在未转换的客户身上可能会在有机会转换合格的产品之前带动业务。

专心提供最高质量的产品

虽然可能为了提高纸面利润率而有偷工减料的倾向，但可能会看到最初的收入增长，但这一战略最终会缩短增长空之间，从长远来看会对企业品牌造成巨大的损害。 将客户的启动资金投入到人力资源和适用的高质量材料上，尽可能优化最终用户的体验，从而建立强大的客户群。

个人证言

我们在创立清洁能源创业企业时，主要任务是用最好的材料组装优质的太阳能电池系统，这些材料根据我们的环境优先理念负责采购。 也就是说，确保严格的流程和协议(从销售到安装)在公司内部实施，从而简化整个流程，并使用户更容易实现。 对我们来说重要的是我们的系统在预算内按时建设、交付和安装。 我们顾客的好评和推荐是我们最初成长的重要部分。 同样，虽然看起来扩展性很低，但实际上很有效。

上市前

最重要的是，数百个文案提出了有希望的魔法公式和成长的黑客，但只有你知道自己的生意和市场。 如果您在寻找通用的、可扩展的增长方式，请记住以下副本:

找你的利基成为那个领袖。 成功秘诀中最重要的成分是诉求。

要好斗。 如果不这样做，没有人会取得很大的成功，但必须切合实际。 不要试图扩张超出你的能力

重视质量。 通过建立优秀产品的声誉，度过更合理的时间，推动未来的快速发展。

在任何成长阶段指导企业都不容易。 事实上，快速发展带来一系列挑战，但整个旅程中所面临的路线有助于做好准备。 随着时间的推移，你不会担心如何快速发展创业企业。 你要学会适应才能赶上现在大企业正在进行的运动。